煤矿建设工程中提升项目管理能力的研究

周阳

（山西宏厦第一建设有限责任公司，山西 阳泉 045000）

煤矿的开采和燃烧作为我国保障居民基础生活水平的重要环节，科学的管理模式能够对煤矿开采进行合理化控制。现阶段我国的煤矿施工现场存在明显的混乱现象，导致了煤矿开采的过程中出现了不良事故，给煤矿开采人员带来了很大的生命威胁。因此，煤矿建设工程需要具备良好的整体项目管理能力，通过先进的科学手段来保障项目各环节的正常进行，为我国煤矿建设工程奠定良好的基础。

一、煤矿建设工程的基本概述

煤矿建设工程的开展作为我国基础建设的重要环节，通过科学的煤炭开采既可以保护我国的资源利用率，也能够为人们提供更加舒适的生活环境。在煤矿建设工程的开展过程中应当进行科学的项目管理建设，煤矿开采的项目管理主要是通过开采单位进行合同制的雇佣，对项目建设的各个环节进行监督和管理，对生产建设过程中出现的问题进行及时的发现和解决，同时需要控制煤矿开采的成本，尽可能地降低生产材料的成本，提高企业的经济效益。在煤矿建设工程的项目管理过程中应当制定科学合理的项目管理方案，并根据不同的施工要求进行现场管理体系的建设，要求每一个施工人员按照生产要求进行施工，同时需要制定相关的问题解决措施，对建设过程中出现的问题进行及时的解决，提高项目管理的基本能力[1]。

二、煤矿建设工程中项目管理的应用分析

目前我国建设工程项目管理的方式主要分为三种：EPC管理模式、PMC管理模式和MC管理模式，这三种项目管理模式在实际应用过程中具有不同的特点和运用形式，并通过不同的项目要求进行了划分，提高了项目管理的基本能力。本文将对EPC和CM管理模式进行介绍：

（一）EPC项目管理模式

EPC管理模式作为我国现阶段建筑发展过程中的主要管理方式，作为建筑工程的总承包管理模式，在实际应用的过程中将项目进行整体化供应，通过合同制的形式将项目当中的各类环节进行明确的划分，并要求承包单位对设计、采购、施工、验收等环节进行承担，对工程当中的各个环节都具有责任。通过总承包管理模式的应用，可以将工程整体进行承包，对实际生产过程中出现的问题进行及时的解决，避免了各环节之间的矛盾，同时能够在保障项目质量的过程中降低生产成本，提高承包者和被承包者的共同经济利益[2]。

（二）CM项目管理模式

CM项目管理模式作为我国传统项目管理模式之一，在长期的发展过程中已经有了科学的管理体系，该项目管理模式是对工程建设环节的一种具体化管理模式，通过将项目进行CM环节进行承包和委托，并对现场进行建设和管控。该模式的应用能够有效地降低施工建设的工程周期，并对生产成本进行有效的管控。但该模式的应用很容易造成环节成本的分化，不利于工程造价的有效管理。该项目管理模式具有一定的局限性，适用于大型工程项目的管理，以此来控制建设的基本过程，提高项目管理的基本效率[3]。

三、提高煤矿建设工程中项目管理能力的具体措施

（一）健全项目管理责任制

煤矿建设工程具有技术难度高、管理责任不明确等特点，这在很大程度上影响了工程项目建设的基本效率。为了进一步提高我国煤矿建设工程基本管理效率，我国相关部门应建立完善的项目管理责任制，对项目的各个环节进行严格的划分，并要求工程人员具备良好的责任意识，维持生产建设的基本能力。同时我国相关企业应制定明确的管理责任制度，对施工要求做出严格的评定和管控，以此来推动我国项目管理的有效开展。

（二）加强煤矿建设技术管理

技术管理作为煤矿建设工程项目管理的主要形式之一，科学的工程管理技术可以有效地提高项目建设的基本质量，并能够要求施工人员进行正确的技术运行，避免操作失误带来不良损失。因此，我国相关企业应加强煤矿建设的技术管理能力，进行项目设计的有效规划，按照相对应的技术进行实施，提高煤矿生产建设的基本效率[4]。

（三）强化施工阶段项目管理

施工阶段的管理作为煤矿建设工程项目管理的主要难点，对施工现场进行管控已经成为许多企业发展的主要难点。为了更好地提高煤矿施工现场的有序开展，需要在实际生产的过程中加强项目的综合管理能力，进行严格有序的工艺执行，并且对不合理的施工环节进行及时的调整，形成最优化的项目管理模式，发挥出项目管理的作用。

四、结束语

总而言之，煤矿建设过程是一个非常复杂的过程，在实际生产建设过程中容易受到不同因素的影响，导致了煤矿建设的基本效率下降，并且不良的项目运行可能导致不良事故的发生，给施工人员的生命安全带来了很大的安全。现阶段我国的煤矿生产企业开始重视了工程项目的管理能力，要求每一个工程管理人员具备良好的专业知识和综合素质，并且建立了全面的项目管理制度，确保了每一个项目建设的质量和运行能力，实现煤矿建设质量的进一步提升。