谈大数据时代管理会计在房地产企业中的应用

侯娜

（青海金晟置业有限公司，青海 西宁 810000）

一、管理会计在房地产企业应用的必要性与可行性分析

（一）管理会计在房地产企业应用的必要性分析

1、时代发展的必然要求

新技术推动下的新的经济增长方式促使全球范围内的企业竞争加剧，企业转型势在必行，企业的转型基础是财务管理转型，而管理会计是顺应时代发展的新型模式，它可以改变传统的管理模式，利用房地产企业相关信息，结合财务与业务活动，在企业预测、决策、控制和监督等方面发挥重要作用。因此，构建一套能够适应“互联网+”时代背景的管理会计体系迫在眉睫。

2、企业生存和发展的必然要求

从我国房地产企业发展历程来看，大中型企业的成长之路其实就是不断优化资源配置、不断追求技术和管理创新、不断提升企业价值的过程。管理会计利用大数据对财务信息从维度、空间、价值分析，消除各种随机的不确定的信息，使企业大大提升了工作效率，增强了预测性，帮助企业把握全部信息并做出决策，从这个意义上说，管理会计能够直接为企业创造价值，促使企业生存和发展。

（二）管理会计在房地产企业应用的可行性分析

1、政府推动管理会计的发展

当前，我国经济进入高素质发展阶段，需要企业从过去的发展模式向创新的模式转变，有效应用管理会计，推进管理会计转型升级，提升管理水平和创新能力，实现从传统型管理向高质量型管理的转变。因此，房地产企业要紧跟时代发展的步伐，积极推进管理会计在房地产企业的运用。

2、信息技术发展助推管理会计的快速发展

依靠信息技术可以消除信息沟通障碍，促进企业部门的联动，为企业决策者提供有效的数据支持，防范决策风险，进行过程监控，保障目标实现，通过信息技术能够为企业建立良好的信息反映机制、有效的风险预警机制，形成贯穿企业生产经营全过程管理模式，增强管理会计的适时反应能力，确保问题处理的时效性和针对性。管理会计作为企业信息的主要收集、加工者，必将整合移动互联网技术，借助商业智能，为企业管理者提供质量更高、更及时、更贴心的服务。

二、管理会计在房地产企业中应用的重要意义

（一）为企业经营决策提供依据，降低经营成本，防控风险

随着市场经济体制改革的不断变化，市场风险越来越高，房地产企业项目具有开发周期长，风险高的自身行业特点，管理会计利于房地产企业降低成本，防范和控制风险。如通过价值链分析，可以找出企业内部的不增值作业，结合作业管理和作业成本法，达到消除不增值作业，降低企业成本的目的。运用管理会计中相关的风险防范模型和风险管理的策略，吸收运筹学、统计学、管理学等相关理论，可以加强房地产企业内部管理，防范企业可能面临的各种不利因素。

（二）有利于提升企业的核心竞争力

近年来，国家对于房地产业实施严格的宏观调控政策，房地产企业面临着诸多挑战，越来越多的房地产企业开始重视管理会计体系的建设，让管理会计更好地为企业服务，从房地产企业项目立项、土地取得、规划设计、开发建设、销售服务将企业进行一体化的管理，运用科学的工具方法，推动业财融合，有助于提高管理者预测和决策的准确性，使企业利润最大化，提高经济效益，为企业创造价值，从而客观上提升了企业整体的核心竞争力。

（三）增强企业的价值创造力

一个企业的经营是否具有价值创造力取决于盈利、增长、风险三者之间的动态平衡。管理会计实现了业务与财务一体化，更加全面深入的进行财务数据处理与分析，从企业战略和商业模式高度出发，基于经营管理的视角进行经营分析，使企业经营中追求盈利、管理增长、控制风险三个维度达到动态平衡，例如利用管理会计中的杜邦分析法对企业进行综合整体的经营分析，从房地产企业销售规模、成本费用、资产营运等方面分析企业生产运营、投资、筹资等各方面的经营活动效率，进而反映净资产收益率的变动情况及原因，协调企业经营政策和财务政策的关系，促使净资产收益率达到最大化，实现股东价值最大化，从而增强了房地产企业的价值创造力。

（四）促进企业转型升级和创新发展

而在当前“互联网 +”的背景下，财务共享中心逐步成为企业集团的标配，众多的企业将共享作为财务转型的重要手段。财务的未来是数字化，财务数字化是企业数字化重要的一步，通过建设财务共享中心，企业可以推动财务从核算会计向管理会计转型，进而带动整个企业的数字化转型，基于人工智能的管理会计可以全面推动财务管理领域的创新发展。

三、管理会计在房地产企业的应用现状

（一）对管理会计不够重视，缺乏良好的管理会计发展环境

企业的经营决策者对管理会计的重视程度决定企业对管理会计的应用情况。许多房地产企业还在应用旧的管理理念和模式，普遍重视财务会计，没有认识到管理会计的重要作用，由于对管理会计重视程度不够，认为管理会计跟传统财务会计没有显著差异，就是记录、核算企业财务信息、编制企业财务报表等，对管理会计的认知存在缺失，甚至对新兴的管理方法、技术还怀有抵触情绪，管理会计在企业的实际运营中应用得不到重视，必然导致企业内部没有一个良好的管理会计发展环境，最终阻碍了企业的长远发展。

（二）人员缺乏相应的专业能力

房地产企业业务复杂，数据庞大，单靠传统的财务会计，无法实现有效的财务管理。目前房地产企业中的会计人才只能够满足财务基础工作岗位的要求，管理水平不足，知识、专业教育等方面不够全面，实务能力不足，甚至有的会计人员职业素养不够高，道德素质较低。企业没有引进专业管理会计人才，对现有的会计人员缺乏定期的培训，这就造成房地产企业会计人员缺乏相应的管理会计专业能力，无法使管理会计充分有效的发挥应有的作用，无法提高企业的经济效益。

（三）缺乏完善的管理会计体系，管理会计法律规范缺失，理论与实践相分离

管理会计并没有渗透到我国房地产企业经营管理的各个活动中，没有建立一套行之有效的完整的管理会计体系，各个层级部门及员工配合度不足，管理会计理论体系不完善，实践不足，甚至理论与实践相脱节。传统的财务管理不能结合新时代的发展要求，财务信息只能反映过去的实际情况，并不能反映未来。这就使管理会计工作无法发挥应有的作用。

四、管理会计在房地产企业中的发展策略

（一）重视管理会计建设，提升管理会计地位

针对目前大多房地产企业管理人员对管理会计认知不足的问题，企业领导应采取引导、组织参观等形式，提升管理人员对管理会计的认知，充分认识和理解管理会计的内涵与意义，更新内部管理人员陈旧的观念，促进内部管理人员重视管理会计工作。同时提升管理会计在企业中的地位，赋予管理会计一定的权限、提升职位，便于管理会计有效开展工作，让管理会计能够发挥应有的作用，实现企业的可持续发展。

（二）加强会计人员培训，引进管理会计人才

房地产企业要重视管理会计人才培养和引进，通过杂志、报纸、网络、微信等多渠道培训和实战锻炼，逐步挖掘、吸收、培养和使用专业能力较强的复合型管理会计人才，培养以岗位建设、能力框架、人才选拔、人才培养和岗位任用为一体的管理会计人才体系，建设能适应房地产企业经营管理需要的跨领域、多层级的管理会计人才团队，为企业财务的稳定健康发展提供强有力的保障。房地产企业也可根据自身实际，在企业内部制定薪酬激励及惩戒机制，以提高员工积极性和主动性，提升工作能力，同时对阻碍公司发展的员工予以警醒和鞭策，使企业员工都能积极地注重自身能力的提高，使企业向更好的方向发展。

（三）完善管理会计体系，促进业财融合

如今，我国经济已全面进入信息化时代，人工智能被广泛运用，要适应时代的发展，就需要结合企业的实际需要，建立一套完善管理会计指引体系，对管理会计体系进行系统规划。考虑管理会计发展存在的或可能会出现的问题，建立一套能够针对问题、揭示风险并及时预警的管理会计体系，帮助企业规避风险，快速发展。

五、结束语

综上所述，随着经济和技术的发展，房地产企业面临诸多的机遇与挑战，企业要想提高经营业绩，实现战略目标，就需要依靠科学合理的管理模式。由于管理会计能够为企业经营决策提供依据，防控风险，可以提升企业核心竞争力及价值创造力，所以房地产企业应充分发挥管理会计的作用，加大管理会计体系建设力度，为企业创造更多的价值。