建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策

王字运

摘要：建筑施工企业整体的经营运转中项目过程管理至关重要，而在项目过程管理当中涉及多方面的财务工作，例如成本管理、资金管理以及最终的决算清算等工作，这些都是头等大事。而要做好这些财务工作，依赖于与财务相关内部控制工作效用的发挥，但是在实际工作中，建筑施工企业的财务内部控制也存在着一些不足，需要根据实际情况予以改善。本文主要就建筑施工企业财务内部控制工作中的现状进行了分析，指出其需要提升的方面并提出下一步完善财务内部控制工作建议，帮助建筑施工企业更好地开展财务工作。

关键词：建筑施工企业;财务内控;内部控制

引言

内部控制是一个企业高效运转的有效保障工具，而关于财务方面的内部控制对于建筑施工企业来说尤其重要，因为建筑施工企业在整个建筑施工过程中由于周期长、投资规模大，大部分工作都与财务工作息息相关。所以，建筑施工企业需要关注财务内部控制工作实际情况，并不断地完善和调整。

一、财务内部控制工作在建筑施工企业当中的重要性

（一）财务内部控制的有效实施可以防范财务风险

防范管控风险是建筑施工企业开展内部控制活动的初衷，而在企业面临的各类风险当中，很多风险都是由于财务工作引发或者是由财务风险所诱发的，例如资金随意使用而带来的风险，或者是成本管理不到位造成的企业项目投入产出率低等。通过有效的财务内部控制工作实施可以帮助建筑施工企业有效地防范这些风险的发生或减轻风险对企业的影响。

（二）有利于建筑施工企业进行项目整体管理

通过科学有效的财务内部控制制度设置，可以幫助建筑施工企业更好地进行经营管理，尤其是对工程项目建设过程当中的管理，例如整个工程建设项目预算的编制、工程物资的采购、工程物资领用使用以及成本核算等方面，都可以通过恰当的内部控制活动开展来有效地把控重点关键环节，帮助建筑施工企业更高效有序地推进各项工作推进，进而提高工作效率，防范风险发生。

（三）有利于建筑施工企业经营效益增加

建筑施工企业通过财务内部控制的实施，可以有序推进各项工作之间的紧密衔接与结合，实现企业内部各类资源的优化配置，提升企业整体投入产出比，同时通过工作效率的加快和多个工作环节的有效控制，可以保障企业工程项目进度和质量，利用以上工作开展可以大大提升企业的经营效益。

二、建筑施工企业财务内部控制工作中存在的不足

（一）财务内部控制覆盖面不全

建筑施工企业不论是在管理过程中，还是在工程项目建设过程中，其涉及的环节烦琐复杂，而且任何一个环节基本都涉及相关财务工作，但在现实情况当中，建筑施工企业对于财务内部控制的建设并没有做到对所有工作细节的全面覆盖。这可能是由于企业对于自身工作流程和环节的梳理不完整，也有可能是由于制度设定的不完善导致财务内部控制工作无法全面覆盖所涉及的方方面面，造成可能只关注工程项目建设的进度，却忽略了工程建设中物资采购质量等情况。

（二）财务内部控制工作侧重点不够清晰明确

财务内部控制工作为了充分发挥其应有的功效，除了要做到对所有相关工作的全面覆盖，还需要做到重点突出关键环节的内控工作，因为在建筑施工企业的建设过程和管理过程当中所有工作有轻重缓急之分。如果说建筑施工企业没能够区分工作的侧重点和重心，所有的工作都采用统一标准来进行，这样不仅会浪费企业内部的各项资源，也会容易造成工作走过场的发生。这就是现在建筑施工企业会存在的全面抓最终却什么也抓不住的一种现象。

（三）财务内部控制体系和制度更新不及时

我们常说只有合适的制度才能够发挥最大的功效，而一些建筑施工企业还存在这样的想法，就是制度制定完了之后可以长久持续的使用。但是在如今市场变换更迭速度极快的环境中，建筑施工企业所面临的内外部环境都在随时发生变化，可一些企业却未能够及时根据各种因素变化对制度或者是相关体系进行更新调整，这就会使得原来的制度不再适用于最新的工作流程环节，也无法去防范变化之后工作当中所涉及的风险，这样就会将建筑施工企业置于一个新的风险环境当中。当然如果企业所面临的因素只是发挥发生了微小的变化，企业可以不进行整体制度或体系的调整，只需要进行工作流程的优化，但是如果当外部因素发生了重大性的变革或者是根本性的变化，则必须进行调整，此时再不进行调整将会使得整个财务内部控制制度失去了对建筑施工企业财务工作的指导防范作用。

（四）财务内部控制执行效果欠佳或者是执行力不够

大部分建筑施工企业对于财务内部控制的建设是非常重视的，但是对财务内部控制最终是否发挥了其应有的功效，并没有进行相应的后评价或者是监督，从而导致完善的财务内部控制制度并没有得到真正地贯彻落实和执行，实际上并没有发挥对建筑施工企业的促进作用。导致财务内部控制执行效果欠佳的原因有多方面，有可能是因为企业的监督考核约束机制缺失，也就使得相关人员在执行内部控制制度时，无所忌惮，不关心工作结果只象征性的走过场;也有可能是相关内部控制工作人员专业能力和专业素养不足，导致其无法将制定的财务内部控制工作制度全面落实执行;也有可能是由于建筑施工企业实行财务内部控制工作人员或者是部门缺乏独立性，导致整体的监控效果不理想，执行效果不佳。

三、建筑施工企业加强财务内部控制工作的有效对策

（一）建立健全财务内部控制制度，确保其全面性和新颖性

建筑施工企业要想充分发挥财务内部控制对企业工程建设和经营管理的促进作用，首要条件是要确保有一个健全完善的财务内部控制制度予以支撑。

一方面，建筑施工企业应当从自身实际情况出发量体裁衣来制定最合适的财务内控制度。要想确保财务内部控制制度的全面性和适用性，建筑施工企业第一要务是要对企业所有工作流程进行全面细致的梳理，对涉及的财务风险点进行一一列示，然后对相关的工作环节有的放矢地进行风险评估并以此来制定相应控制活动。这样可以确保将建筑施工企业所涉及的全部财务工作环节均纳入了财务内部控制的监督监控范围之内，保证了其全面性。

另一方面，建筑施工企业应及时对财务内部控制制度进行重检和更新调整。所有的制度都不是一成不变的，建筑施工企业所面临的环境也是在随时发生着变化的，为了保证财务内部控制制度以及相关控制活动能够切实对企业当下的建筑施工过程和经营管理起到监督防控作用，企业需要及时对财务内部控制制度进行重检，根据实际工作效果重新审视其中存在的漏洞或者是不足，并及时进行修补调整。同时，当建筑施工企业所面临的内外部因素变动导致企业财务工作流程或者是财务工作发生根本性的变化时，建筑施工企业也需要对财务内部控制制度进行及时的更新调整，以保证制度能够适应最新的流程，能够发现当下工作中新出现的各类风险点。

（二）找准关键，明确财务内部控制工作的重心

建筑施工企业所有的财务工作当中有些工作环节中的风险点是比较容易进行控制或是发现的，但是有些是难以发现且较难以控制的。为了均衡企业各项资源，以最少的资源投入获取最大的工作效果，建筑施工企业应当要明确财务内部控制工作中的关键节点和重心，有针对性地开展相关内控工作，防范财务风险的同时达到节约资源的目的。

要求建筑施工企业首先对自身的所有财务工作流程和财务工作环节有明确的了解和掌握，这样才能够对整体情况有明晰的认识，并根据自身经营管理目标确定财务工作当中的重点，将其作为财务内部控制工作的主要关注对象。然后，建筑施工企业应当对整个工作流程进行梳理，对于所有工作环节涉及的风险点进行评估，根据风险发生的概率以及风险的影响程度确定其重要性，并明确财务内部控制中的重心和侧重点。这样可以集中资源实现精准打击，对于风险的高发环节开展有针对性的控制活动，确保财务内部控制工作效果。

（三）狠抓落实，发挥财务内部控制执行效果

执行力弱是影响建筑施工企业财务内控效用发挥的主要障碍之一，而造成执行效果不理想的因素有很多方面。因此，建筑施工企业应该从不足之处着手来强化落实之心，切实提升财务内控执行力。

一是，切实履行监督考核约束机制，让所有工作都能够在监督中进行，都能够受到约束。并且要将相应工作执行情况考核与部门、员工的切身利益挂钩，增强监督考核机制的激励约束力，以通过监督考核机制真正将财务内控执行力提高，超水平发挥其应有功效，避免沦为一纸空文或草草应付了事。

二是，提高工作人员专业能力，保证财务内控工作执行到位。尽管现在很多工作都实现了信息自动化，但是人员仍然是工作执行的重要参与者，且工作制度、流程、风险评估等都需要有专业人员来完成。因此，建筑施工企业应当关注相关工作人员工作能力的提升，包括专业知识和职业素养。确保能够从专业角度开展工作，保障各项工作严格按照既定标准进行，实现既定目标。

（四）重视信息系统建设，实现财务内控工作质效双提升

信息技术在企业各个领域的应用不断拓广，而建筑施工企业对于财务内部控制工作开展的信息化水平还需要进一步的提升，避免造成信息不对称或者是信息滞后的一些现象，影响财务内控工作的效率和质量。

一方面，建筑施工企业应当不断完善自身的财务信息系统。通過强化财务核算以及财务分析与决策等功能，确保施工过程中资金使用以及成本核算等工作的准确性和精准性，以为财务内部控制工作提供高质量的会计信息，防止人为因素造成的信息偏差或者是工作错误。

另一方面，建筑施工企业应当健全财务内部控制信息平台的建设和使用。由于建设施工企业项目建设具有，周期长、跨度大等特点，所以管理起来特别困难，如何在一个战线较长的内控工作当中取得成效，需要确保企业所有信息的持续性、延续性和可获得性。因此，建筑施工企业应当集中资源建立一个信息平台，实现信息和数据的集中化管理和获取，解决信息不对称和信息滞后的不足。

结语

完善财务内部控制工作对于建筑施工企业而言意义深远，为了在周期较长的项目建设过程中以及日常经营管理中防范各类财务风险，提高企业经营效益，建筑施工企业应该仔细梳理存在的问题不足并给予正视，通过财务内控制度的建设完善，工作重点内容的明确，执行力的监督落实，以及信息化系统建设等工作对策，真正实现财务内部控制工作目标，发挥应有功效。

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