医用耗材带量采购下医疗器械企业财务管理

王昌龙

摘要：所谓医用耗材，指的是临床中开展诊断工作、治疗工作、保健工作，以及康复工作过程中需要使用的消耗性器件设备，是现代临床医学事业发展过程中需要依赖和利用的关键性物资要素类型。医用耗材带量采购业务模式的推广运用，深刻影响和改变了我国医用耗材生产制造企业与经营销售企业的基本运作模式，客观上要求相关企业必须针对其目前运用的财务管理工作实施模式展开改良优化。文章围绕医用耗材带量采购背景下医疗器械企业财务管理创新，展开简要的阐释分析。

关键词：医用耗材带量采购;医疗器械企业;财务管理;创新;研究分析

引言

针对历史性文献展开回顾性梳理分析，不难发现，“带量采购”概念在我国的提出，早期阶段与药品采购活动具有密切关联性。在2018年11月，中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过了官方指导性文件《国家组织药品集中采购试点方案》，该文件中确定实施“4+7”城市药品带量集中采购改革试点方案，并且最终确定了25种中标药品。医用耗材产品与药品相对比，在市场规模层面、分类目录层面、型号规格层面、质量评价层面、知识产权层面、跟台服务层面、临床风险层面，以及配套工具层面等多个具体层面均存在显著差异。医用耗材产品与药品在多个具体层面所展示的基本特征差异，客观上诱导医用耗材带量采购业务活动开展过程中通常需要面对更为复杂的工作流程，需要制定形成更加复杂的谈判议价业务活动实施规则，需要面对更为复杂且多元的价格影响因素。

一、医用耗材带量采购项目的基本现状

针对医用耗材带量采购项目的基本发展概况展开分析，应当首先明确医用耗材产品与药品之间所存在的基本特征差异。

对于药品而言，其在市场规模层面，约为18000.00亿元人民币;在分类目录层面，具备统一性和规范性;在型号规格层面，约有120000.00个;在质量评价层面，执行质量-疗效一致性评价指导标准;在知识产权层面，原创性专利项目，以及仿制性专利项目区分明确。

对于医用耗材产品而言，其在市场规模层面，约3000.00亿元人民币;在分类目录层面，不具备统一性和规范性;在型号规格层面，多于2000.00万个;在质量评价层面，不具备明确的统一性评价指导标准;在知识产权层面，微创新专利项目数量较多;部分产品具备跟台服务和配套工具。

在针对2019年我国医用耗材带量采购业务活动的实施情况展开调查分析过程中发现，影响医用耗材带量采购的主客观因素如下所述：

（1）安徽省實施的脊柱采购项目，平均降幅为53.39%，最高降幅为95.05%，参与医院数量为18家，带量采购比例为85.00%，参与企业数量为14家，淘汰率为21.42%，国产企业中选比例为81.79%。

（2）安徽省实施的人工晶体采购项目，平均降幅为20.49%，最高降幅为20.95%，参与医院数量为18家，带量采购比例为95.00%，参与企业数量为6家，淘汰率为33.32%，国产企业中选比例为25.50%。

（3）江苏省实施的冠脉支架采购项目，平均降幅为51.02%，最高降幅为66.12%，参与医院数量为55家，带量采购比例为75.00%，参与企业数量为11家，淘汰率为63.63%，国产企业中选比例为50.50%。

（4）江苏省实施的双腔起搏器采购项目，平均降幅为15.85%，最高降幅为38.18%，参与医院数量为55家，带量采购比例为75.00%，参与企业数量为7家，淘汰率为28.56%，国产企业中选比例为20.50%。

（5）江苏省实施的人工晶体采购项目，平均降幅为26.88%，最高降幅为38.05%，参与医院数量为107家，带量采购比例为75.00%，参与企业数量为11家，淘汰率为45.44%，国产企业中选比例为0.00%。

（6）江苏省实施的冠脉球囊采购项目，平均降幅为74.36%，最高降幅为81.10%，参与医院数量为107家，带量采购比例为75.00%，参与企业数量为9家，淘汰率为33.32%，国产企业中选比例为33.35%。

（7）江苏省实施的人工髋关节采购项目，平均降幅为47.19%，最高降幅为76.75%，参与医院数量为107家，带量采购比例为75.00%，参与企业数量为12家，淘汰率为41.66%，国产企业中选比例为28.65%。

（8）江苏省南京市实施的以留置针为代表的4类产品采购项目，平均降幅为72.59%，最高降幅为80.44%，参与医院数量为86家，带量采购比例为75.00%，参与企业数量为34家，淘汰率为77.13%，国产企业中选比例为75.50%。

二、新时期背景下企业财务管理创新工作的基本特点

（一）全球化

在世界经济全球化发展趋势日渐深入的历史实践背景之下，我国企业组织开展财务管理工作，必须结合具体面对的实际情况，针对财务管理工作实施模式展开创新优化。

我国现代企业组织在具体开展财务管理工作过程中，要注重以社会主义市场经济发展演化的方向作为基本参考依据，在全面充分关注和结合企业经营发展过程中的基本现状前提下，通过对财务管理工作实施模式展开改良创新，切实提升企业管理工作的整体实施力度和质量。

企业经营管理人员，应当结合社会主义市场经济事业的基本环境和运作背景，全面彻底地关注和分析企业内部环境，以及企业外部环境所发生的变化。

企业财务管理工作人员，要立足于基本时代背景和社会市场环境所发生的实际变化，针对财务管理工作具体开展过程中出现的各类问题展开全面系统分析，继而借由探索形成能够助力现代企业优质有序经营运作发展的财务管理新方法，支持企业财务管理工作的整体实施效能持续改善提升。

在经济全球化时代背景之下，世界各国企业在生产经营业务运作过程中大多会展示出国际化特点，来源于不同国家的企业之间相互开展的产品销售活动、技术交换活动，以及对外投资活动，通常会诱导形成跨国性资金流动行为，而在全球化发展背景的影响制约条件下，世界各国企业在具体参与开展财务管理工作过程中所面对的内容，通常都会展示出显著且鲜明的趋同性特点。

（二）多元化

现代企业组织在具体开展财务管理工作过程中，应当充分注重财务管理工作开展过程中期望实现的核心工作目标，注重借助于对财务管理工作的科学优质组织开展，切实获取到最优化的经济效益。企业要注重针对实际占有和控制的各类经济资源要素展开优化配置，通过选择和运用合理有效的整合工作方式，确保企业实际经营运作过程中能够持续获取到良好经济收益。

企业要注重增加与政府相关职能部门、广大客户，以及生产原材料供应企业之间的业务往来频率，支持企业能够顺利实现具备多元化特点的财务管理工作目标。

（三）交叉化

在新时期背景下，企业应当致力于针对其正在运用的财务管理工作实施模式展开改善调整，继而持续提升企业财务管理工作的信息化水平。

企业要注重针对财务管理工作的基本权利、基本工作职责，以及相关性经济利益展开调整优化，通过改善加强企业内部不同部门在职员工之间的相互协作与相互沟通，强化提升企业财务管理职能部门内部广大职工的团队协作精神和互助思想意识。

三、医用耗材带量采购背景下医疗器械企业财务管理工作的创新策略

（一）积极转变基本思想观念

医疗器械企业应当立足于医用耗材带量采购业务模式的具体运作背景，以企业内部财务管理职能部门全体工作人员作为对象，通过开展基于适当形式和内容的业务培训督导，支持和促进我国医疗器械企业中的财务管理职能部门工作人员，能够全面直观认识和理解医用耗材带量采购业务模式的基本内涵和实施流程，以及医用耗材带量采购业务模式对医疗器械企业财务管理工作实施流程所施加的影响和改变，继而主动立足于医用耗材带量采购业务模式的发展背景，针对医疗器械企业正在运用的财务管理工作模式展开创新优化，致力于在实际工作开展过程中顺利获取到良好效果。

（二）切实改良优化财务管理工作制度

医疗器械企业应当立足于医用耗材带量采购业务模式的具体运作背景，结合日常化生产经营活动开展过程中面临的实际情况，針对目前正在运用的财务管理工作制度展开调整优化，支持医疗器械企业在财务管理工作具体开展过程中，能够顺利获取到优质且良好的综合效果。医疗器械企业应当积极改良和规范财务管理职能部门员工的基本日常行为准则，在构建运作规范化的管理工作机制背景之下，支持医疗器械企业内部的财务管理工作人员能够全面清晰地认识自身应当承担的基本工作职责，在合理组织开展财务管理工作各环节条件下，提升医疗器械企业财务管理工作的规范性和质量。

（三）加快创新财务管理工作理念

医疗器械企业应当立足于医用耗材带量采购业务模式的具体运作背景，结合财务管理工作在基本内容层面和实施方式层面所发生的具体变化，积极改良创新财务管理职能部门工作人员实际秉持的基本思想理念。要引导和促进医疗器械企业财务管理工作人员积极学习掌握医疗耗材带量采购业务运作模式的基本理论知识，以及企业财务管理工作领域近年来新近发展形成的专业理论知识和实践操作技能，持续优化自身在参与日常化财务管理工作过程中的专业水平与综合能力，确保医疗器械企业财务管理工作在具体运作发展过程中能够顺利取得良好收益。

（四）改善提升财务管理工作的网络化水平

在医用耗材带量采购背景下，医疗器械企业在开展财务管理工作过程中，可以借由对互联网信息技术的恰当化结合运用，有效改善提升各类财务数据信息在收集获取过程中的及时性和全面性。

医疗器械企业应当借由对互联网信息技术的恰当结合运用，提升财务管理数据信息在具体处理过程中的规范性和效率，提升企业财务管理工作的总体实施效果。

结语

综合梳理现有研究成果可以知道，医用耗材带量采购业务模式的引入运用，能够给我国医疗器械企业现有的生产经营发展模式造成深刻改变，需要我国医疗器械企业结合具体情况展开恰当且合理的调整优化。财务管理工作是我国医疗器械企业日常化经营管理工作开展过程中涉及的重要内容组成部分，立足于医用耗材带量采购背景下的实际情况，做好财务管理创新工作，能支持我国现代医疗器械企业在具体经营运作发展过程中，长期稳定获取良好经济收益。

参考文献

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