企业成本核算方法及其核算管理策略探析

班勤芳

（焦作方鑫隆实业有限责任公司，河南 焦作 454000）

在国民经济发展过程中，企业发挥着重要的支持作用。在新的发展时期，企业应提高对成本核算有效性的重视，与新会计制度改革所提各项要求以及企业自身的实际发展情况相结合，选用适宜的成本核算方法，同时，把握成本核算体系中存在的问题，找出针对性的管理与解决对策，为企业科学运营提供可靠保证。

一、企业成本核算方法与要点

根据企业生产与经营管理的特点能够发现，企业要想达到成本管理的精细化目的，需对管理工作进行延伸，应做到对各生产部门甚至是个人的管理。企业生产过程复杂程度很高，各环节所需支付的费用也存在明显的不同，这决定 企业的成本核算工作应采用与自身特点相符的核算方法。

（一）分级核算方法。对于一些规模大且财会组织相对健全的企业，可以对分级核算方法予以采用，也就是将整个成本核算工作细分，分散至部门进行核算人员的配备，执行对对应级别产品成本的计算任务，之后将其上报给财会部门，进行进一步的汇总核算。

（二）结合生产过程的成本核算方法。以生产的特殊性为依据，按照生产前、中、后3个阶段分别对对应阶段产生的费用在相应方法的支持下执行计算与归集任务，最终将其汇总，上报给上级部分。企业成本核算根据产品的生产批次进行，成本核算的项目包含的较多如人工费用、直接材料费用、生产设备折旧费用等，采用制造成本法对产品生产的成本进行核算时，成本核算过程中涉及生产、制造、半成品、成品等明细账目，由于数据记录的简单、不够规范，提高了成本核算的误差，核算的重点在于材料、人工费用等，因此，可以采用作业成本法进行核算。在作业成本法应用过程中应该首先分析企业自身的产品制造特点、产品制造的工序及成本特点，确定成本动因，确认主要作业，将所归集的作业可追溯投入成本或资源分配到每一个成本库，最后根据相应的比例将各个成本库的成本分配到最终产品。如零件A生产1000件，生产工人费用6000元，单位直接人工费用2.5元，直接材料费用18000元，管理费用（行政管理费用+财务管理费用）6000元，生产设备折旧24000元；生产工时数为480小时；年末没有存货，应用作业成本法对产品成本进行核算，根据成本动因和以往生产经验，得出操作机械作业的成本和生产准备成本，然后将作业消耗的资源分配计入产品成本中（作业-产品），操作机械作业产出数量400小时，单位价值84.375元。生产准备作业产出数量80小时，单位价值253.125元，得出生产1000件零件A的操作机械作业成本为33750元，生产准备作业成本20250元。

二、企业成本核算管理策略

（一）将会计成本核算的范围进一步扩大

结合企业成本核算过程中的各种问题，第一，应提高对无形资产核算的重视程度。对企业内部的各种资源以及资产进行全面而又细致的整理，按照特定的顺序，或者遵循相应的原则，分门别类这些资源和资产，在此基础上执行全面分析任务，对于不同的资产形式，采用差异化的成本核算方法，保证核算效果。第二，企业还需对其内部员工进行有效的核算，在企业整个生产与经营过程中，人才发挥着基础资源的重要作用，企业应提高招聘的严谨度，选拔足够优秀的人才，将有用之才纳入企业经营与管理体系中。

（二）不断提升成本核算人员的综合素养

企业应定期对企业员工进行培训，这是全面、有效提升成本核算人员综合素养的一种最为基本的方式，可以在比较短的时间内将理想的实际效果发挥出来。针对一些有着较强专业性的知识，企业可以定期或者不定期地举办一些讲座，让员工围绕某些知识或者是技术、技巧等展开讨论，充分发表自己的观点与意见，共促核算工作的健康与有效开展。此外，在对员工进行培训之时，企业应围绕核算基本技能、职业道德、专业知识以及现代化的信息技术对核算人员施以全方位的培训，有条件的企业，可以鼓励基本素质较高的成本核算人员进修，并为其提供相应的进修支持，实现核算人员综合素质的实效性提升。

（三）建立与健全监督管理机制

企业应结合企业自身成本核算工作的实际开展情况，进行监督管理机制的建立，并采取有效措施不断对机制予以健全，为成本核算工作的顺利与有效进行提供可靠保证。监督管理机制的建立与健全可围绕内部监督机制与外部监督机制两个方面来展开，其中，前者主要是加强财务管理部门内部的全部核算人员之间的彼此监督，后者则主要表现为进行专门的监督管理部门的设立，由专门的部门对监督管理工作的开展负责，各部门之间可以相互监督。

三、结束语

对于企业而言，成本核算与管理在其生产与经营的整个过程中均发挥着十分重要的作用，现如今，企业面临的市场竞争越来越激烈，要想在市场中稳定地占据一席之地，企业必须加强自身的成本核算管理工作，以此为前提保证与提升生产效率，有效地将生产经营成本降低，采取有效措施科学控制生产经营环节的各项消耗，这是企业经济效益水平得以提升的前提条件。