互联网金融企业财务管理问题分析

赵悦琛

（山东青年政治学院，山东 济南 250100）

一、互联网金融企业的财务管理中现存的问题

（一）没有具备完备化的财务管理体系

当前，不少互联网金融企业所建立起来的财务管理制度其实并不符合自己的实际发展情况，公司财务人员因被传统的财务管理模式所深刻影响，毫无创新意识，使其无法构建出一套真正可有效执行的财务管理机制。另外，也没有一套真正标准化的可以约束管理的机制，对互联网金融企业的财务管理工作的平稳展开极为不利。基于上述的几个原因，多数互联网金融企业无法把资产以及业务有效地、多角度地、全面地监督以及管理起来，极易造成不良的资产流失问题以及资金链断裂问题。此外，在设置财务岗位方面，没有能够适应于业务风险控制，分工上极为不明确、不细致，如此一来，就会使其在有重大事件出现时，更倾向于推卸自己的责任。互联网经济具备着极强的虚拟性，部分互联网金融企业也欠缺健全化的财务管理安全机制，故而在具体的财务管理中，较易引发各式各样的风险问题，譬如说，经常出现虚拟身份以及口令问题，金融风险程度表现得很高，过于严重时或将使得企业丢失财务数据、或数据被恶意地篡改，继而阻碍互联网金融企业的各项后续工作的有序展开。

（二）缺失了风险监控的能力

对于一家互联网金融企业来说，其有着很显见的风险特点，涉及了自身经营活动的各个方面，若是企业被风险趁机侵入，就将带来极其巨大的经济损失。现阶段，市场风险以及信用风险、操作风险、政策风险等是互联网企业所需要面对的实际风险问题，其在风险监控的过程中过分地注重事后的处理环节，而并未做好预先的警报以及事中的控制，使得企业的风险监控力度过低，对企业的长久化发展极为不利。

（三）没有财务管理方面的专业化信息技术水平

科学技术的持续迅猛发展，让互联网金融企业得以走入迅速的发展通道，同时，也迎来了财务管理工作的执行过程中的便利性。不过部分企业的财务管理工作并未具备专业的信息化技术水平，尽管投入了极高的人力以及物力、财力，但是并未取得较优的执行效果。其原因就在于，现今的绝大多数中国企业不太注重提高自己的信息化建设水平和能力，具体体现为，其信息透明度很低，内部信息没有统一的标准，建设过于分散以及重复开发等。以上种种问题最后使得互联网金融企业在其经营与管理的过程中，因为信息没有做到统一以及及时，在纵横方向地分割各类业务数据，尤其是财务信息业务数据的时候，就会生成过多的信息孤岛，使得收集以及利用信息的效率大幅度降低。

二、互联网金融企业完善以及优化财务管理工作的策略

（一）建立完善化的财务管理体系

若是要使得互联网金融企业的财务管理工作能够有效地、平稳地开展，企业就务必要强化自己的内部控制建设，要建立完善化的财务管理体系。具体来讲，基于企业的具体情况，对各部门间的权责范围加以明确，加速构建财务管理平台，持续地创新以及优化好企业的财务管理模式。此外，企业必须建立起大数据平台。有关的财务管理人员需要意识到互联网时代和数据处理平台这两者间的关联性，构建好企业的大数据平台，将互联网所具有的优势发挥出来，做好汇总数据以及集成管控的工作，真正地去实时化地更新财务数据，为财务人员的有效财务分析决策给出相应的便利条件。

（二）强化风险控制的力度

构建现代化的金融风险控制体系，需要着重于价值预警体系以及预警反馈处理机制，选好财务经济指标，强化对于数量分析法的有效、灵活运用，要将预警敏感度提高起来，规避企业的经营风险的持续扩散问题，顺应多变的经营环境。此外，企业还要强化财务风险的预警机制，对其内部管理流程加以优化，要实时化地监督以及控制财务风险。同时，要善于借助第三方机构的力量，切实地将审计师事务所的职能优势发挥出来。对于内部审计工作，要确保其独立性以及权威性，要将风险始终限定于可控的范围之内。

（三）提升信息化的技术水平，建立起有效的信息交流平台

具体来讲，其一，在信息时代，互联网金融企业务必要强化对于财务管理的信息化建设，强化其建设力度，注重对于企业资源的有效整合以及统筹，加快它们的步伐，要依靠全面预算管理来达成资源的高效化利用。在财务管理的整个实践过程中，要对财务信息管理系统做好深层次的分析，确保财务管理的信息化水平能够同其实际发展状况高度一致，继而为企业的财务管理提供有力的技术保障。其二，互联网金融企业在整个财务管理的建设过程中，要规避信息传递有所延迟的情况的出现，保障信息的有效传递效率，要把个预算指标很好地落实到位。将企业内部各部间的关系有效地调节好，提高建立可靠的信息交流平台的速度，实施横向以及纵向的信息传递交流机制，让企业工作人员可以对其财务管理方面的权责范围足够明确，配合企业的财务管理工作的有序化展开，继而提高企业财务管理的整体水平。

三、结束语

综上所述，现如今互联网金融的发展极为迅速，不管是产品的数量，还是其业务规模，均已大幅增长。此外，企业在行业中的竞争力受到很多压力，互联网企业若要获得长久化的持续发展，就必须要对其财务管理中的几大薄弱环节加以处理，做出适当的调整。企业的财务管理转型已成为一种必然的趋势，因而，企业应当要创新自己的财务管理模式以及运用模式，将风险控制狠狠地抓好，以谋求新的出路。