经济全球化背景下企业经济管理中的目标成本管理的应用探析

2020-11-27谭胜

大众投资指南 2020年15期

谭胜

（湖南省长沙市望城区委党校，湖南长沙 410200）

传统的企业成本管理工作有着许多的不足和弊端，因此，在当代的企业成本管理工作中，就要尽最大限度地改善原来所存在的弊端，提高管理和控制水平，而这也是整个企业经济管理中，最主要也是最重要的部分。企业在生产工作正式开始之前，就要提前计算好这其中可能出现的成本损耗，并根据具体问题具体分析的原则，根据企业的具体情况和长远的规划，在成本投入过程中，不断降低投入，并且要充分了解成本在投入后所需要达到的目标。当前市场大环境在不断地发生变化，因此企业的目标成本也在不断发生变化。所以，在具体确立目标成本的过程中，调研人员要尽最大努力地去迎合客户的需求，了解市场环境的变化，以及在生产过程中可能出现的变故，并且在生产过程中做好成本控制管理。

一、目标成本管理的重要性

（一）能够帮助企业在时代的发展中立稳脚跟

伴随着我国经济社会的飞速前进，市场的竞争也在越来越激烈。因此，如果企业想要顺应时代的发展，在激烈的竞争中立足脚跟，就必须要精确地找到适合自己的市场定位，并且发掘自己所具备的优势。对于大多数企业而言，进入到壁垒并不难，而且在这一个过程中，竞争和垄断市场都是比较容易达成的。不仅如此，目前各企业之间产品所存在的差异越来越小，质量标准也在越来越一致，在这种情况下，企业目标成本管理工作的重要性，就越来越明显。对于企业的可持续发展来说，做好目标成本管理工作，就是一项十分重要的工作，这项工作能够行之有效地做好企业经济形势的分析和预判，并且能够更好地迎合消费者对产品的需求，大大减少企业在运作过程中，所需要的成本，由此，来为企业的经济达到最大利益化做出贡献[1]。

（二）提升企业的运营管理水平

目标成本在运用的过程中，是一项多元化的活动，这项工作在进行的过程中，需要涉及企业各个部门的各项工作，包含了各个环节。特别是在对企业产品进行生产制造的过程中，对于企业来说，实现原料和库存的目标成本控制，是非常重要的一个部分。在对产品进行生产制造的过程中，每一项工作步骤都需要使用目标成本管理工作，从每一项环节入手，保证每一部分投入的成本都是最少的，以此来保证最终的产品质量最高，使用效率是最强的。

二、目标成本管理在实施过程中所存在的问题

（一）管理手段比较单调

在企业的经济管理中，其中非常重要的一个部分就是对目标成本进行控制。这项工作贯穿于企业的每一个环节和步骤，因此，在对这项工作进行开展的时候，就需要根据每一个不同部门所不同的工作内容和目标，制定出切实可行的计划。在计划制定好后，还要将计划分成几个部分，逐个击破，力求最终达到一定的效果。然而从前的成本管理工作来看，许多管理者所运用的手段和方式都过于单调，这种现象会造成最终的工作缺乏对于市场具体情况的了解，而无法定出一个最合适的产品价格，导致企业的经济效益下降。

（二）成本控制方法比较落后

当一个时代进入到信息时代，就对各项工作提出了更高的要求，在企业进行成本管理的工作中，不难发现许多企业都运用了大数据手段，这种方式不仅仅可以提升企业所收集到的信息的准确性，也提升了信息的利用效率。然而，目前许多企业还在利用一些比较落后的成本控制方法，导致信息搜集得并不够全面。

三、如何加强目标成本管理控制的应用

（一）设定出相关的工作制度

如果想要真正的加强企业目标成本控制管理，那么就一定要准备好前期规划。而在制定前期规划的时候，其中一个非常重要的基础就是要有制度可依。如果想要实现更好的成本管理工作，就需要充分了解企业的财务状况。相关的工作人员要将企业的财务水准和日常的流失做成相关的报告，再将报告递交到相关部门，方便企业的管理者做出更加准确和对企业有利的判断[2]。

（二）建立健全的成本管控制度

在建设成本管控制度的时候，第一项工作就是要做好充分的准备工作，主要包括对市场进行分析，对产品进行调查。并收集相关的数据，以此来辅助企业找准自身最精准的定位，实现真正的目标成本控制管理。第二点就是要建立健全的成本分析制度，让各部门在进行工作的时候可以根据制度来进行相关的总结。

（三）提高成本管理意识水准

想要真正达到成本控制管理的工作目标，不仅仅要从工作内容上下手，还要从企业的员工素质上下手。对于领导层面，要为其树立好成本管理重要性的意识。领导层级树立了这种意识之后，就可以有效地影响到下级员工，当部门人员都有了这种意识，那么企业对于目标成本管理工作的重视度就会有所提高，相应的，企业这一方面的工作水平也会有所发展[3]。