加工类制造类企业成本控制现状及其对策探讨

石远航

（廊坊天龙意航汽车部件有限公司，河北 廊坊 065000）

一、概述

（一）成本管理的内涵

成本管理是指在企业的运营中涉及的所有关乎企业发展的科学管理的行为，其中包含预测成本、分析核算、成本决策、成本控制等部分。成本管理是企业进行科学的、有战略性的管理，是在一个或者多个发展阶段中对企业运营过程中产生的成本信息的管理和控制。

（二）加工类企业的现状

工业是以生产和盈利为目的的，提供经营或工业劳务的经济组织、制造业对国民经济的发展起着巨大的推动作用，是我国经济发展的主要支柱，也是促进经济发展和社会发展的重要产业。虽然我国经济发展方式进行转变和产业结构进行转变，但是制造业目前搁置，出现世界经济发展持续危机、国内增长减速，人口分配优势丧失，劳动力成本上升，原材料价格上升，由于人民币升值、人民币贬值、通货膨胀等问题，中国加工企业面临着各种问题和挑战。他们的发展前景也不乐观。面对一些企业的财务困难、成本上升、利润急剧减少，进一步重视制造业的成本计算和管理，寻找解决问题的方法是经济发展的重要课题。

（三）成本管理的主要方法

成本管理的主要方法有标准成本法、工作成本法、全面的成本管理法和战略成本管理法。其中，标准成本法首先制定企业经营的标准成本。也就是说，工作成本法就是在工作过程中随时跟踪各种成本，分析各种消费，合理分配成本。顾名思义，全面的成本管理就是充分利用成本管理进行预测，控制和决定企业各经营活动各部分的成本，战略成本管理方法是基于企业的长期发展，在长期目标的指导下，获得目前的成本管理方法，利用情况分析企业战略发展的成本，在长期发展中建立竞争优势。

二、加工类企业成本控制中存在的问题

（一）企业不够重视成本管理

现在很多加工企业缺乏对成本管理的重视，成本管理就是尽可能少花钱，尽可能多工作。生产量增加、利润增加的旧观念忽视了企业成本科学管理的重要性，企业的成本管理可有可无，但大部分企业管理者在成本管理方面不制定企业战略和长期发展战略。此外，很多主观判断会削弱员工对管理成本的重视，导致会计管理部门对成本的监管不足。

（二）缺乏产品成本控制压力和动力

加工企业的员工，相应部门的指导和公司的指导一般缺乏成本控制意识。很多加工企业不重视成本控制和性能评价系统，缺乏削减成本的动力。

（三）产品成本控制责任制不完善

目前，许多加工企业的产品成本控制责任制度还不完善，产品成本控制不能充分融合生产经营活动的各个层次和流程，影响产品成本的主要因素分析不足，采购成本无法控制成本因素。

（四）现行成本控制标准不适应市场经济需要

在现在企业内部的经济责任管理系统中，很多加工企业都是以固定成本和责任成本相结合的方式来控制产品的成本。在市场经济体制和现代制造业的生产经营环境中，这种传统的成本控制方法是不容忽视，暴露了很多缺点。定额成本法忽视了市场对产品成本和价格的接受性，成本管理中的作用不充分，定额成本法的控制效果也有限。

三、改善企业成本控制的相关对策

（一）针对性迸行成本管理

确立市场竞争目标，分析竞争对手，选择适当的竞争战略，选择有目的的成本管理是现代企业发展的本质，在成本管理方面，企业从有利于企业长期发展的角度，从产品技术内容中提高工业技术的新突破从消费者的角度开发了适合市场的产品。只有在科学研究开发、提高生产效率、利用科学人力资源、合理营销等方面，调整成本管理和竞争战略，避免改革的痛苦，解决根本问题，才能控制整个企业的成本管理。

（二）建立产品成本控制绩效评估体系

如果企业没有建立产品成本控制绩效评估体系，就难以对职工的工作进行及时的监督，也就不能对职工的工作给出准确合理和公屏公正的正确评估，而且也难以为职工的培训提供相应的依据，难以为职工制定出符合职工自己的职业生涯规划供给合理、正确以及客观的大数据作为依据，导致打击职工工作的积极性以及损害职工的创造性。产品成本控制绩效评估体系不仅可以提升职工个人的能力和技能，而且可以使公司的整体职工素质不断地进步。如果职工个人不断进步，公司也会持续地受益。产品成本控制绩效评估体系可以对职工进行及时的监督，做到最优化地合理利用企业资源提供有力的保障，并且可以使企业的各个部门和它的运作流程都可以实现企业的战略目标，有效地实施成本控制。产品成本控制绩效评估体系的本质就是评估企业的成本控制活动是否达到和满足企业制定的发展战略以及制定的产品目标成本。

四、结束语

市场经济在今天的经济环境发生了很大的变化。信息技术的发展为企业提供了更好的成本控制手段，全球经济一体化，市场需求日新月异，竞争激烈，成本优势的获得为了企业生存是非常重要的，成本优势的获得不仅限于成本本身，而是挖掘削减成本的潜在能力，获得管理的高收益。对于加工企业来说，结合实际情况，充分利用先进的成本管理方法，提高企业的竞争力。