建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析

杜茜

（中铁九局集团第七工程有限公司，辽宁 沈阳 110000）

随着经济社会的快速发展，建筑施工市场竞争程度日趋激烈，使项目成本控制工作面临着更多的不确定性因素，必须客观审视当前建筑施工企业成本控制的现状问题，并采取具有针对性方法，提高项目成本控制的最终整体成效。

一、建筑工程项目成本管理和控制的必要性

（一）有利于提高项目管理水平

高效的管理可以保证项目建设质量，可以提高经济效益，可以达成绿色建造目标。一名杰出的工程管理人员应当具备对项目建设质量、进度、安全、成本等细化小目标负责的勇气、决心，如果任何某一个小目标没有完成，就会影响工程管理人员的工作效果。工程管理人员想要提高项目整体管理水平，需要做好成本控制和管理工作，将成本始终处于可控范围内，降低资源、能源的消耗，做到节约工程成本。项目各个部门应协调统一配合，制定具有可操作性的成本管理制度，提高对项目成本进行全过程把控能力，提升项目管理能力、提升企业资源配置能力，从而达到企业降本创效。

（二）有益于提高建筑企业的经济利润

由于建筑工程建设周期比较长，因此建筑工程在实际建设过程中，容易受到诸多因素的干扰，进而发生工程成本波动，导致实际建设成本与原定预算金额不平等。工程管理人员想要加强工程成本的管控力度，应当引导工程预算人员在进行成本预算时，考虑时间因素、建材价格波动因素，及时调整预留金额，同时，应该在施工现场安装智能监控系统，进而做到实时监控建筑工程各个工序的建设进度、建设质量，提前发现实际建设过程中存在的金融亏损风险，通过合理的、可行的成本管理与控制措施，及时纠正，降低出现工程成本超支的情况，保证建筑施工企业的收益可观。

二、建筑施工企业项目成本管控的措施

（一）树立项目成本管控意识

第一，针对建筑施工企业项目成本管控实况进行分析，以发扬优势、弥补缺陷、科学发展为导向进行顶层设计，保障成本管控重难点从实践中得来，项目成本管理活动契合实际；第二，明确项目成本管控依据，坚守成本管理底线，分析项目相关绩效报告，筛选成本管控难点，以此为由集聚成本管控资源并制定项目成本控制对策，结合实际在管理同时发出变更请求，及时关注成本费用投入动态，旨在积极改进建筑施工企业项目成本管控方案，赋予有关方案发展性与实时性；第三，制定建筑施工企业项目成本管控计划，该计划需具有权威性、可行性、科学性，同时与国家政策、行业标准、市场需求、企业动态关系紧密，关注成本费用投入前期、中期、后期，以该计划为依托规设配套管控原则、流程、目标，从横向出发分析项目成本管控预期与实际偏差产生内因，为持续革新管控举措提供依据，旨在从主观出发提高建筑施工企业项目成本管控有效性。

（二）重视工程项目施工成本的动态全过程管理

建筑施工企业在发展过程中开展工程项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视工程项目中的各项成本的全过程动态监控和科学管理，以此有效降低施工成本以及提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入的了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断的调整和改进。并且，要及时评估分析成本管理工作的结果和效果，在企业内部的信息库中要及时对相关成本数据进行整理和分析。这样有利于为后期工程项目施工成本管理的工作提供经验及参考数据，从而有效提高成本管理工作的质量和水平。

（三）优化预算编制方法，提高预算编制质量

预算编制方法在项目成本控制中始终扮演着不可替代的关键角色，在优化项目预算编制质量、提高项目成本控制效果等方面发挥着重要作用。因此，要建立健全预算编制管理制度，调整优化预算编制步骤与流程，为提高预算编制的执行力提供可靠的制度依据与保障。要通过制度化的方式，将预算编制中的目标任务、职责权限等固定下来，谋求项目成本预算编制的全面性与综合性，统筹考虑影响预算编制的各项潜在要素，减少不必要的成本消耗，使预算编制成果更具有效性和针对性。无论是对于施工技术的运用、施工机械的配备，还是施工人员的配置，均要有相应的预算编制应对方法。同时，要通过动态化的检测与分析，掌握预算编制执行情况，防止预算执行出现偏差。

（四）加大信息化基础设施的建设

信息化基础设施的建设是工程造价管理和控制的强大后盾，不仅能打通各个环节信息流的渠道，还能实现工程造价全过程的整体数据。只有根据工程造价实施的具体情况，和加大对信息化基础设施的建设，不断完善软件和硬件的操作性能，才能更好地实现对工程造价的把控效果。通过有效运用BIM信息化造价管理系统，根据项目实施的全过程，收集数据并分析研究，可以为各个环节产生的报价进行科学合理的控制，不仅能保证工程质量的合格，还能保证企业收益的最大化。

三、结束语

综上所述，建筑施工企业项目成本管控具有规避运营风险、提高经济效益、增强竞争实力、优化管理体系必要性。基于此，建筑施工企业需树立项目成本管控意识，赋予项目成本管控过程性，立足实际优化有关管控制度，在经验积累前提下创新项目成本管控手段，并做好项目成本管控人才培养工作，继而提高建筑施工企业项目成本管控综合质量。