关于财务管理转型下国有企业管理会计作用的研究

高丛丛

（新天绿色能源股份有限公司，河北 石家庄 050000）

带时代不断发展的大环境下，工业信息化也在不断更新，而财务会计核算具有多样化的特征，它能够将已经发生的交易或事项进行确认和计量，并且会将计量的数据准确无误的汇报给企业的相关管理部门。这本是一种非常完善的财务管理措施，原来我国企业就以此统计、计量、汇报和记录的过程进行对各部门的财务管理，但是随着经济社会的进一步发展，我们要对于企业未来的发展进一步的策划，而此次重大转型的矛头指向了管理会计。以下就是我关于财务管理转型下国有企业管理会计作用的研究。

一、国有企业财务管理和管理会计的联系和区别

在企业管理研究过程中，首先我们要明确财务管理和管理会计的基本作用才能够进行区分和比较。财务管理主要是在一定的整体目标下，关于资产的购置和资本的通融以及经营中的现金流量，还有利润分配的管理，通俗来说，就是在投资、筹资、营运资金和利润这四方面进行的管理分配。管理会计主要是包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，是将历史的演变和未来的发展进行融合，管理会计每个阶段的变化趋势和发展趋向，它可以改善企业的经营管理，增强企业的核心竞争力[1]。

（一）联系

1．目标一致：财务管理和管理会计都致力于服务他人的基础上，所建立的财务方面管理体系进行一系列经营管理，以提高经营效益。

2．达到资源共享的目的：简单来说，前期的财务会计管理资料在其记录统计结束之后大多会提供给管理会计所用，共同服务与企业管理。管理会计将财务管理所提供的资源信息进行升华利用，实现信息沟通畅通，资源共享的目的。

3．提供的信息具有共同特点：财务管理和管理会计本就拥有共同的属性，都属于会计这门学科的延伸，服务员企业的同时所提供的信息都是具有相关性和可靠性，才能更好地进行财务方面的工作使之顺利进行。

（二）区别

1．两者的工作职能目标不同：财务会计的主要职能是分析过去的市场经济来反映经济活动，以便更好地控制经济市场，而管理会计的主要职能在于管理与决策，他可以参与到决策的过程之中，发挥分析并策划最终得出实施结果的功能，可以决定和控制经济业务有效进行。

2．两者服务工作的主体存在差异：财务会计侧重的服务主体主要是将企业日常的经济业务进行记录，账簿进行登记以便督察和后期分析所需。而管理会计主要侧重的是企业在内部经营管理的服务，以此扩大企业经济业务模式和发展。

3．两者获得的资料时效有所不同：财务管理所获资料主要是在于将过去所发生的实际圈进行分析记录并统计出的结果来反映当前的经济业务。而管理会计则可以横跨过去，现在和将来的三个时间段中，不仅能够分析过去的经济状况，还可以控制当前的经济市场发展，最主要的能够规划出未来的经济发展趋势来掌控并指导未来经济业务。

二、当前国有企业财务管理转型管理会计的必要性

在信息技术和大数据时代的迅速发展下，当代社会市场经济随之发展，市场经济竞争压力越来越大，而且有更多类型的企业建设加入此次竞争之中。在这种大环境的趋势之下，促进企业在发展过程中极力推进战略规划并将其有效进行。一直以来，我国国有企业实行财务管理会计工作，然而，长时间的财务管理使工作人员思想认识不足，存在思想观念和财务体制的极力约束，面对企业日益增长的综合竞争压力，需要调整对于企业内部的管理模式，将财务管理经营向国有企业的管理会计转型，首先可以提高工作人员的队员本职的思想工作认识，转变自身的工作理念，这样可以积极发挥会计管理的职能和业务，所以当前的企业管理中，会计职能转变是非常有必要的，这次转型是对于社会经济市场发展的必然趋势，以此提高国有企业竞争力，让国有企业经济在压力中发展和成长[2]。

三、实施国有企业管理制度转型的策略

（一）树立新型的企业管理理念

大多数财务管理的工作人员对于管理思想认识不足，没有明确管理会计职能在于经济市场中发挥的重要性，涉及财务管理转型为会计管理意识有所欠缺，而针对此种新型管理理念要完善国有企业管理会计的基本构建体系。首先需要引导全体员工树立完整的管理会计的工作理念，管理人员在说每次例会进行时，着重强调新型理念对于市场经济经营发展中发挥着至关重要的作用，让工作人员在思想上加以重视，在行动上实现对本职工作的完善，不断加强部门与部门之间的沟通交流以及相互配合。其次，明确国有企业属性特征，对于资产，占有，收益改造等多个方面进行监督和控制，将新型管理理念贯彻到底，并新型的管理观念落实到实际工作中，从发展角度和长远的利益出发，实现可持续发展战略，这样不仅可以提高国有企业在市场经济中的地位和自身企业经济效益，而且可以采用转型后的这一系列技术和方法手段，使市场经营模式规划当中并让其得以有效控制，还能够故事会计职能工作与国企业的业务有效揉和起来，不断地创新管理会计方式。促进管理会计在企业决策中的积极作用，从对待工作的态度上完善管理体系，让国民经济得以保障，促使工作顺利进行。

（二）建立现代企业会计管理制度

首先，我们都知道时代的发展都少不了改革和创新，建立现代化企业的管理制度是符合我国国有企业所需求的改革的要求的，对于现代化会计管理的制度需要更新。其次，建立现代会计管理制度，根据按班打卡并进行机械监督计算出勤率，请假措施必须得到上级允许，要求得到纸质版或电子版的证明才能够批准请假，另外要求企业中对于管理着以及员工公平公正，按照工作态度以及工作效益实施少发措施。严格监督资金流通过程，交易和报销必须票据。证明避免资金方面发生误差发生不必要的麻烦，建立现代企业会计管理制度，严格按照制度实施相应措施并全面督察工作完成程度，将制度落实到底。在国有企业的经济效益中，使会计管理体制改革建设成为我国在市场经济改革的重要内容[3。

（三）会计管理人员的专业素养的培养

各个岗位都需要人才的保障，当然，不仅需要大量人才来将企业建设起来，更需要人才的专业素养达标，才能够创造更良好的服务，这样企业才能得到长远发展。为了建立拥有较高的综合素质团队，我们国有企业可以进行定期或者不定期的会计管理的专业培训活动，邀请专业的培训专家进行知识讲座，让工作人员紧跟时代的步伐，全面了解关于国有企业基本理论和专业素养，能够文明待人，严谨工作，拥有较强的业务能力。同时我们要有意识地去向时代靠拢，明确拥有现专业化和现代化的高素质人才是国有企业财务管理转型为会计管理的必备条件，培养企业会计管理人员的综合素质水平是非常重要的。由于会计管理工作是一项质量要求较高，对于细节把控严谨，资金有转正确的重要工作，工作人员不允许有一丝一毫的马虎，因此在建立一支拥有综合素质和专业思想理念的团队将工作顺利展开是意义非凡的。

四、结束语

总而言之，在于新型社会经济发展形势下，提升企业的价值观念和管理会计的发展方向，以及改革创新理念势在必得。将国际财务管理转型为管理会计，不仅可以增加国有企业的价值创造力和明确管理会计工作目标，以及对于企业实施战略的实施意义重大，更是在于提高国有企业经济效益上做出巨大贡献，我可以看出管理会计转型是非常有必要的。