探究事业单位财务管理中存在的问题与对策

王大莉

（卫辉市道路运输服务中心，河南 新乡 453000）

事业单位是由国家举办的，或者利用国有资源所创办的机构，主要用于实现发展社会公益的目的，因此，在事业单位中，推动适合公益性事业的发展是主要工作内容，以此加快社会的发展进程。在现阶段，我国不断深入改革财政政策，国家政策也逐渐深入到各级事业单位中，财务管理工作逐渐受到了重视。在当前我国事业单位建设工作中，科学快速发展背景下对财务工作也提高了要求，传统财务管理工作的问题逐渐明显，必须及时做出改进。

一、事业单位财务管理的必要性

（一）强化财务管理是适应改革发展趋势的基本方向和必然要求

针对事业单位内部管理工作，事业单位改革中对其提出了全新要求。在事业单位深化改革工作中，必须将财务管理作为出发点，这对以往较为粗放的管理模式予以转变，实现更为完善的财务管理体系，从而在事业单位中实现更为标准化、精细化、规范化的内部财务工作。

（二）强化财务管理是提升事业单位资金使用效率的关键

提升资金使用有效性并对财政资金使用进行规范，是当前事业单位管理工作的重点，通过对财务管理予以强化，对财务管理工作中存在的问题予以及时发现，从而避免资产闲置浪费问题出现在事业单位财务管理工作中，进而在事业单位中实现资金资产使用效率、效益等方面的有效提升。

二、事业单位财务管理上存在的问题

（一）资产管理欠缺

资产管理是财务管理工作的难点，也是重要的组成部分。首先，在资产管理工作中缺乏明确的职责。工作人员在日常财务活动中，将采购问题放在了管理之上，对于事业单位财务整体的管理而言，这种管理模式是不健康的。其次，资产管理缺乏连续性，在当前社会背景下，人们的工作热情难以长时间维持，工作岗位的持续时间较短，从而造成难以妥善完成工作对接，存在事项不明、遗漏等等问题。在一些事业单位工作中，采用粗暴的管理方式来处置国有资产，从而降低资金的使用效率和效益，资金流失现象严重。在很多事业单位中都存在这种现象，而一些单位管理者并没有意识到这一问题的重要性，确保严格的规章制度和奖罚体制。

（二）管理制度不健全

在实际事业单位工作中，想要提升财务管理工作效率，必要条件之一就是具备完善的管理制度，但在具体工作中，尚且没有完善性的管理制度，事业单位并没有开展统一管理。具体工作中没有独立设置相关管理机构，在一些事业单位内部审核监督作业中，仅仅安排一名工作人员。存在不合理的人员配置现象，一些兼职人员普遍存在于事业单位中，没有明确划分人员的工作职责。

（三）财务缺少先进的信息化管理

财务信息之间的畅通性在经济新常态下显得十分重要，而想要实现财务信息化交流和管理，最重要的措施就是互联网技术和计算机技术，可以将更为快捷、方便的信息交流管理途径提供给各个行业，从而将具有科学性、可靠性的依据提供给信息处理和决策工作。但在当前一些事业单位中并不具备足够的财务管理信息化水平，管理工作质量和效率不高，难以顺应现阶段社会经济发展形势。

（四）缺少对财务工作的监督管理

想要对财务管理质量和效率进行约束，最重要的手段就是对事业单位财务管理工作开展监督管理工作，只有提升监督管理水平才能确保有序开展事业单位内部财务管理工作，并实现更为有效的管理。而在实际事业单位财务管理工作中，制度不健全且缺乏科学性，这问题在监督管理制度方面最为明显。在实际监督管理工作中，主要以事后检查和处理为主要方式，监督和管理工作忽视了事前和事中环节；在监督内容方面，主要针对财务管理的单一环节进行检查，缺乏对财务的全方位管理，难以有效追踪资金的使用，没有全程监督和跟踪资金的使用；在监督管理手段方面，主要采用专项检查、突击性检查等方式，在平常监督管理工作中缺乏科学性。在上述因素的影响下造成事业单位财务管理水平难以提升，因此，应从不同角度分析上述问题，并对监督管理制度进行完善的建立，从而实现更为科学、有效的财务监督管理工作。

三、事业单位财务管理的相关对策

（一）加强固定资产管理

针对事业单位的固定资产管理工作，管理人员应对资产流动方向予以重视，财务部门应准确地划分相对采购部分资金的流向，结合最后结果对实际情况进行分析，有计划地开展各项工作，从而避免单位固定资产的流向难以明确。在事业单位外部采购工作中，工作人员需要对自身工作职能予以了解，科学合理地使用固定资产，针对事业单位在流动、固定、无形资产、对外投资等方面财务工作，应针对资产购置、记录、管理、维护、清点、处置等工作制定细化地管理规章制度，并针对事业单位中的资产出租出借等事项，提升规范管理水平，从而在事业单位中，实现资产使用安全性、使用效率、使用效益等方面的提升。

（二）完善管理制度

在事业单位实际开展财务管理工作中，需要对单位实际情况予以充分考虑并制定管理制度，明确规定工作中各项内容从而制定出合理的制度。在实际制定管理制度工作中需要对岗位管理工作予以重视，并进一步强化相关工作人员责任，对每个人的责任予以明确。在实际工作开展过程中，针对相关账本，需要定期开展核算工作。同时，事业单位针对相关制度执行效果也需要定期进行评价，从而确保产生内部控制问题的同时，可以及时发现并进行改进。

（三）强化信息化管理建设

在事业单位财务管理工作中，包括了信息采集、分析、整理等内容，在现阶段经济背景下，对于财务管理质量和效率而言，主要的影响因素包括了信息真实性、及时性、准确性等等。因此，针对信息平台的建设工作，事业单位应予以重视，借助于信息交流平台实现具有较高信息化水平的财务管理工作，在信息化建设工作中，主要内容包括了硬件、软件这两个方面。提升事业单位财务管理信息化水平，可以实现财务管理部分工作质量、效率的显著提升，从而在事业单位中将财务管理的作用、价值等充分体现出来。

（四）从各方加强财务监管

想要加强事业单位财务管理监督工作，监管是主要措施。实施预算管理可以为事业单位财务活动提供可靠依据。因此在各级政府部门和单位工作中，在开展相关工作时需要严格按照预算编制执行，并对事业单位工作特点和预算管理工作要求予以考虑，对预算管理制度进行建立并完善，从而实现更为有效的资金利用，将财政资金的价值充分发挥出来。同时，事业单位内部也应加强财务管理监督，领导者需要督促财务管理部门结合实际情况来制定科学的管理制度，健全内部监督制度，并确保财务管理和监督制度的执行力度，实现事业单位的自我约束。因此，事业单位的财务管理工作，应在经济新常态下从各方面加强财务监管工作，进而提升财务管理效果。

四、结束语

在我国经济和社会发展过程中，事业单位同样发挥着巨大的作用，但相比于其他盈利型企业，事业单位的价值和工作成果体现得并不明显，通常是为了满足国家在教育、科技、社会福利等方面的需求，而这些往往是国家发展所必需的，是需要长期开展的工作，因此，国家应对事业单位管理工作予以重视，尤其针对事业单位的财务管理方面。