物流企业成本核算与控制

胡建丽

（宁夏四顺运达物流有限公司，宁夏 银川 750001）

物流企业为了能够获取更好的发展，需要在人力、财力和物力等方面加大投入。但是从物流发展的现状上看，我国很多物流企业在经营上较为粗放，主要采用传统的和核算方法和管理模式，阻碍物流企业的发展。而成本管理的重点就是要选择较为适合的成本核算方法，在建立相对完善的物流成本数据库的同时，还能够为企业开展成本控制提供重要的依据。因此，物流企业在发展中需要注重成本核算环节，在提升认知和改进当前的核算方法、管理模式基础上能够加强成本的管控，达到降低物流企业成本的目的。

一、物流企业成本核算的基本内容和原则

（一）物流企业成本核算的基本内容

第一，营业费用的控制和核算。例如：企业将货物直接送达目的地后所产生的全部费用。即燃油费、燃气费、路桥费、运杂费、设备的折旧费、保险费、损耗、仓储费用、租金、管理费用等。

第二，人工的费用核算。例如：物流活动中所产生的各种人力成本，即员工的工资、资金的补贴、福利费用等。

第三，管理费用的核算。例如：物流企业在经营中所产生的各种费用（行政费用、业务费、福利费用、工资、税金）等。

第四，财务费用的核算。物流企业为了能够保障各项物流活动的发展，需要为企业运转中产生的贷款利息费用；资金占用的费用。

（二）物流企业成本的核算原则

谁收益，谁承担费用的原则，用于计量的一致，即：物流部门管理中所产生的成本和使用的资产（车辆购买、仓储、物流设施）；消耗的资源（水、电、气）等费用纳入物流成本中；合理分担原则，即：对于一些没有办法计入的费用，需要按照一定的标准，例如：实际使用工时；实际使用台班等分配标准开展合理的分配。

二、物流企业成本控制的现状

（一）欠缺成本控制意识

物流企业的成本内容中包含了运杂费、仓储费用、设备的损耗、人工费用和财务费用等，这些费用都构成了物流企业的成本。传统认知上很多企业认为只要保障对运输中产生的成本进行有效核算和控制，就能够达到降低成本的目的。但是从实际的情况上看，只有对物流企业各个环节中的成本进行核算和控制，才能达到最优，才能使成本收支平衡；只有保障各部门人员的合作发展，才能在多个部门的引导下将财务成本、人力资源成本和运输成本等降到最低。根据对有些物流企业成本控制的情况和认知来看，他们并没有重视成本控制，使得各个环节的成本较为混乱，成本控制的难度相对较大。

（二）其他开支比例偏高

物流企业在加强对运输成本、物资损耗等进行成本控制时，对于其他的成本开支缺少有效管控。从实际的情况上看，有些物流企业中其他开支比例占到了20%，如果物流企业仅仅对关键的支出成本进行控制，将会导致其他开支越来越高，企业的经济效益没有引起重视。例如：有些物流企业的财务核算人员对费用的管理不够清晰，导致支出费用出现了随意性强的情况。物流企业需要管理人员相对较多，如果没有对这些人员进行科学的管理，将会产生更多的成本；财务预算中缺乏对其他开支的管理，从计划－执行没有加强预算的监督职能。另外，物流企业在采购环节、设备的维修和折旧等环节，没有建立完善的管理体系和成本管理意识，使得费用的开支不断增加。

（三）成本控制方式过于单一

物流企业为了能够使自身的经济效益得到提升，都是通过增加一些业务量或者提高价格等增强自身的经济效益。这并不利于物流企业的长久发展。物流企业在成本的控制阶段，如果没有采取有效的成本控制方法和核算方法，仅仅为了达成市场所需的目标，导致物流企业中对于成本的控制力度相对较低，其也难以达到预期的效果。

（四）企业物流成本核算不够完善

物流企业成本核算水平的提升，能够使企业物流成本管控更加合理。但是有些物流企业并没有建立较为完善的物流成本核算体系，其在核算中仅仅核算供应物流费用、销售物流费用和退货物流费用。其他环节中产生的费用并没有进行有效的核算，物流成本管控效果相对较差。另外，在新时期下，会计技术也得到了长久的发展，成本核算需要借助一些先进的计算手段，以此能够提升核算方式的适应性，以此能够促进现代化物流企业的可持续发展。

（五）企业物流成本管理专业人才缺乏

物流企业成本核算质量和管控质量的提升，需要一定的人力作为支撑。因此，物流企业相关人员需要掌握会计核算的能力和管理的能力。而从当前物流企业会计人员的成本核算分析和应用能力进行分析，他们的认知较为薄弱，相关能力掌握不足，他们很难灵活地进行成本的核算工作和管控工作，物流企业成本核算人才也就无法在企业中发挥出较大的作用。

三、物流企业成本管控和核算的优化策略

（一）提高对物流成本控制的意识

物流企业为了能够将成本降到最低，需要全面提升物流企业的控制意识，保障一些现代物流理念贯穿于整个物流管理中，从而在内部形成物流成本控制的环境时，能够增强成本核算人员和控制人员的意识，在不断规范自身的职责和确定相关的工作标准后，能够切实为成本管控做出贡献。其一，成本控制人员在进入到公司后，应该通过讲座等方式让他们了解物流成本核算和管控的内容，以便于提升他们成本核算的效果，保障他们能够在各个环节中加强成本的核算和管控，从而更好促进企业经营，使得物流成本控制能够贯穿于整个环节中，使得企业的经济效益得到明显提升。其二，企业需要建立完善的会计核算岗位责任制，实现具体的责任化管理模式，以对物流费用的支持加强严格的管控，避免资金浪费严重。

（二）以物流信息技术控制物流成本

伴随着现代化信息技术的发展，物流企业不应该墨守成规，全面借助现代化信息技术，加强成本核算和管控。其一，采用电子数据交换器制定相关的计划，在满足客户需求的同时，能够使库存得到有效管控，资金流动逐步加快。其二，智慧物流是互联时代的重要产物，其能够有效推动物流企业的发展。该技术能够为物流企业提供更加精准的决策保障，提升物流的智能化水平。同时，条码技术和EDI技术等在得到广泛的应用后，将物流信息传入到系统之中，在进行分析和决策。这些先进的信息化物流技术能够为企业开展成本控制提供有效的支撑，现代化物流企业中通过运用这些技术提取相关的数据信息，从而能够直接地反映出企业的经营情况，帮助企业加强对某一个环节的成本控制。

（三）多元化的成本控制手段

首先，物流企业需要不断积累和总结自身的经验，在实际的操作中进行创新，从而丰富当前的成本控制手段。其次，物流成本的核算较为特殊，并且还较为复杂，这就要求物流成本在控制时需要采取多种方法，以得出更加精准的核算数据，为进一步加强成本管理提供依据。最后，物流企业在发展中需要尊重企业发展的客观规律，改变传统单一的成本控制方法，从而实现对全过程成本的核算。以目标成本法为例进行分析：

现阶段，很多物流企业都开始注重成本的控制，其目的就是能够获取最大化的竞争优势。低成本成为价值链中最为重要的环节，在不断变化和发展中形成一种成本控制方法，即目标成本法。这种方法的特点是：第一，以顾客为导向，获取竞争优势。即根据客户需求开展各项工作，为顾客提供更加高质量的服务；第二，以市场的公允价值为基准，以将对成本；第三，借助价值工程方法不断扩展自身业务的能力。

目前，物流企业目标成本控制的流程主要包括：

第一，对确定一个业务，对其进行业绩的估算。

第二，确定目标业绩成绩，帮助各个组织为了达成这一目标而业绩。

第三，对相关的业务所需的利润率或者投资回报等，对其利润进行估算。

第四，根据最初达成的业务量和当前的成本水平等，为相关业务完成所需的成本进行预估。

第五，计算：目标成本差距=估计的成本－目标成本

这种方法进行成本的控制后，能够让企业了解到目标成本差距，进而能够帮助企业第一时间了解到整个物流过程，即从订单－运输等过程所需的成本和投资的回报率，进而帮助企业有效降低成本，实现利润最大化。例如，对于A企业而言，A企业作为我国先进的物流企业，经过多年的发展不断优化管理体系，针对企业管理过程中存在的问题不断优化管理流程，采取多种方式相结合的机制优化核算流程，实现成本管理的科学化。首先，A企业分析企业客户群体的需求，并分析客户以“运输速度、运费”为关注重点，从而不断优化物流链，优化配送方式，实现降本增效。其次，企业确定目标成本，制定了合理的定价策略，确保价格的合理化，以能实现目标利润的最优惠价格为客户提供服务。

（四）完善财务核算管理体系

物流成本财务核算管理构建的主要基础就是合理对物流成本进行分类，企业在进行物流成本的管控时，需要按照相应的标准对其进行分配和归集。分配时，物流成本计算需要对不同的功能类别，如：包装费用、运输费用和加工费用、仓储费用等进行统计，在将每一项的物流成本明细进行划分后，帮助企业能够了解到哪一个部门所占的比例最大，进而有针对性地开展成本控制。

（五）培养物流企业成本管理专业人员

物流企业的成本核算和控制能力的提升，需要相应的人员作为支撑。首先，物流企业应该完善自身的招聘环节，通过选拔出更多优秀的成本核算人员后，能够提升整体的业务管理能力。其次，物流企业还需要与高校建立良好的关系，通过给予学生更多在顶岗实习的机会，以实现理论+实践的结合，帮助这些会计人员掌握更多先进的管理理念和成本控制的方法，从而在之后进入到职业生涯中灵活应用自身所学知识。最后，物流企业还需要积极开展培训工作，通过在内部建立完善的奖惩机制，以此能够使他们的工作积极性得到提升，在降低成本的基础上提升企业核算的效率。

四、结束语

物流企业需要加强成本的控制，及时发现各个环节的成本管控，通过采取合理的成本核算方法，保障核算的准确性，以为开展成本的管理工作提供依据，从而为企业开展有效管理提供重要保障。物流企业在全面提升成本控制的意识后，通过采取多元的会计核算方式，提升会计人员的核算能力，构建完善的财务管理标准等，以降低企业成本，促进企业长久、可持续发展。