新形势下企业财务会计与管理会计的融合

刘玉

（蓬莱金地置业有限公司，山东 烟台 265600）

管理会计与财务会计二者存在差异，但两者的最终目标是通过会计工作改善企业的经营管理，提高企业的经济效益。同时，也促进和稳定了企业的长期服务。促进二者的融合，不仅可以降低企业的内部成本，更能在企业发展中发挥显著作用。

一、新形势下企业财务会计与管理会计的融合必要性

（一）提高资金调度能力

新形势下，企业财务管理中存在着融资难、财务控制能力弱等问题。通过财务会计与管理会计的整合，可以形成更加完善的财务管理方案，弱化企业需要承担的风险，提高资金调度能力，为企业平稳较快发展提供充分的支撑。

（二）推进业务决策优化

在时代的发展过程中，会计信息化逐步整合了前端收购业务、资源风险控制、成本控制等标准，为企业财务会计与管理会计的融合提供了信息资源支持。在此基础上，通过企业财务会计与管理会计的深度融合，从整体上挖掘和分析企业经营发展中涉及的各类财务信息，使企业决策者能够借助相关信息及时调整经营政策，促进企业决策优化。

二、新形势下企业财务会计与管理会计融合的策略

（一）树立正确的会计观念

对于企业而言，必须加大管理会计与财务会计的有效整合。对此，需要树立正确的会计观念，提高整合效果。目前，一些企业还没有充分认识到产融一体化的重要性和管理功能在企业应用中的重要意义，这给会计与管理一体化带来了很大的制约。对此，要根据企业发展的实际，树立正确的会计观念，明确二者融合的基本目标，从而增加认识，从而促进各工作环节的顺利实施，最终提高会计管理质量，发挥有效的价值作用，促进企业发展。同时，在发展过程中，会计管理者应更加重视会计工作，充分理解和掌握会计的管理职能和财务职能，并将其应用于实践。同时，企业需要投入更多资源，引进高层次、高层次的专业人才，通过高标准、严要求，加强会计人员的工作能力。

（二）优化会计制度和体系

在两者融合的过程中，有必要构建相应的会计制度，以促进整合工作的顺利实施。开展这项工作，企业应根据自身情况制定相应的会计制度，同时明确企业的发展目标。在编制会计制度的过程中，要充分考虑市场发展趋势，明确划分企业全体职工的职能，使各项制度得到充分落实。同时，相关监理单位还需要全面落实监理工作，并建立相应的监督机制，对企业制度建设和执行情况进行监督。同时，在制定会计制度的过程中，要特别注意两个方面：一是要充分发挥管理会计的各项职能，使管理者对两者的作用有更充分的认识，实现会计资源的有效利用和配置，从而促进二者在企业决策中能起到很好的作用。二是要明确各部门的职能，在发展趋势上，利用两者的相互配合和制约，促进有机融合。

（三）进一步优化财务数据采集流程

财务数据是财务会计和管理会计的基本条件和保证，因此必须保证财务数据的质量。影响企业财务数据质量的因素很多。数据采集人员的专业水平和采集方法将影响企业财务数据的质量。因此，为了保证财务数据采集的质量，企业必须建立完善的财务数据采集机制，优化数据采集流程。在信息技术不断进步的背景下，企业财务数据采集方法更加多样化。企业应学会根据自身的状况和需要选择合适的财务数据采集方法，以提高收集效率。此外，企业应对各部门的财务数据进行填报和整合，形成完整的数据链，有利于防止财务数据丢失，提高财务数据采集速度，提高财务会计与管理会计的集成质量。

（四）创建统一化的数据库

在财务会计中，收集相关数据时，首先要进行会计确认，然后进行会计计量，并及时填写会计凭证。主要有两种表达方式：一种是财务报表，另一种是明细账。在管理会计中，在收集相关数据时，需要从实际出发，科学筛选数据，运用建模方法进行计算。可以发现，两者在数据采集和结果获取方面存在很大差异，但两者的数据来源极为一致，即财务会计数据是管理会计数据的来源。要实现两者的信息共享，首先要注意的是要通过ERP技术实现两者的有机结合。这种共享不受时间和空间的限制，使会计人员能够及时了解彼此的实际工作情况，获取相应的信息数据，整体上极为方便。

（五）循序渐进推动融合

二者的有效整合不可能一蹴而就，不能太快，需要一步一步推进。一是及时转变有关人员的工作思路，使其充分认识会计管理的内涵、特点、职能和职能。同时，要加大对二者的研究力度，把握二者的区别，寻找突破口，开展有计划的整合工作。二是管理层必须明确相互融合的方式，并及时调整和完善会计管理机制，确保一体化后会计机制的顺利实施，从而增强财务管理的效率。三是缩小会计与管理的差距，促进两者的融合。

（六）强化会计工作者专业素质

高素质的会计人才可以促进二者的有效融合。因此，为了加强会计人员的业务素质，要求企业加大教育培训力度，提高会计人员的综合素质和水平。同时，在聘用会计人员的过程中，也要提高准入门槛，尽量选择专业性强、技能水平高的人员。注重吸引新的会计管理人才，进一步提高内部会计管理质量，为会计与管理一体化提供强有力的人才保障。

综上所述，在新形势下，企业首先要明确未来社会经济发展的方向，然后根据自身的生产经营情况，将企业内部财务会计和管理会计工作有机结合起来，加大引进和培养人才的力度，实现企业可持续发展。