大数据环境下企业财会工作的创新思考

曾妮

（广西交通一卡通有限公司，广西 南宁 530000）

在大数据环境下，企业财会工作的开展也面临着一定的变化。为了更好地适应大数据环境，企业需要对大数据为财会工作带来的优势和便捷性进行深入了解，并根据当前企业财会工作中存在的不足进行财会工作的创新，从多个角度展开创新，全面提升财会工作的信息化程度，为企业财会工作在大数据环境下的发展奠定良好基础，促使企业收支更加合理，合理控制企业风险，进而为企业的发展营造良好的内部环境。

一、大数据内涵分析

目前，对于大数据并未有明确的内涵与定义，大概可总结为：借助信息技术搜集并整理大量的数据信息内容，并以此为基础分析其中蕴含的联系与规律，进而提高工作质量。随着互联网信息技术的普及，对大数据的发展十分有利，通过网络信息技术分析整理出大量的数据信息，并根据其中规律为企业的运营与发展提供重要依据。总结大数据特点得知：大数据容量较大、内容全面；大数据种类较多，跨越多个领域；大数据价值更高，能够有效提高工作效率；大数据处理速度较快，能够在短时间内帮助企业进行决策。

二、大数据对企业财务管理的影响

（一）有利于传统财务管理模式的变革

大数据时代的到来，促进企业不断更新和变革财务管理系统，在系统的更新基础之上，也引发了企业内部财务管理模式的变革，众所周知，传统财务管理模式主要是针对经济事项的事后反映和监督力度，事后反应就存在于信息反馈的不及时和不真实以及不准确性。同时，业务与财务之间的相互独立性，很难确保数据信息的真实性和可靠性，会计管控的信息，数据资料的真实性会受到严峻的挑战，财务管理工作人员在信息数据不真实的情况下作为，财务管理的效率显然不高，财务管理的质量也需加强，财务效能没有充分发挥的可能，人员的主观能动性也不能得到最大程度激发。而在数字经济的发展背景趋势下，数据成了数字经济的核心要素和重要特征，现代化信息数据发展的时代，数字已然成为信息化时代发展的重要载体和传播主体，这在发展过程中会给传统财务管理的方法与模式起到非常大的冲击作用。

（二）财务管理价值改变的需要

在大数据时代，财务管理的价值发生了变化。财务管理不仅可以提高企业对自身财务状况的认识，还可以改善企业决策，理顺风险，通过引入数据受托人改善企业财务，提高附加值。财务管理效益的最佳输出始于财务共享、利用新技术和管理大量以网络化、精细化和智能为核心的数据。网络化是财务管理转型的基础，为大数据提供了连接平台，为财务管理提供了数据服务。精度作为财务管理转型的基础，优化海量数据的连接、提取、治理和存储；智能是金融变革的结果，是大数据治理和数字决策服务的应用。财务管理结构调整是海量数据时代的一个重要趋势，也是数字化经济的必要性。数字经济推动“四大”金融转型，即金融职能转型、金融机构转型、金融人员转型和金融技术转型。

三、大数据环境下企业财会工作存在的不足

（一）管理理念过时

随着大量数据的不断发展，一些传统的企业概念不再适合当今快速稳定的发展。面对快速的社会和市场经济扩张，意识也必须提高，企业的财务管理必须在各级成功、成功地进行改革。财务管理改革主要着眼于内容管理和管理。公司传统的财务管理理念导致许多财务经理只是被动地接收数据，不能充分利用数据的类型。因此，很难将财务管理统计数据应用到决策者身上，这对公司的财务管理活动来说是不合适的，以满足要求，防止企业的变化和系统的更新。

（二）风险控制方面

在大数据环境下，信息的传递速度较快，财会工作的效率和便捷性都得到了一定的提升。随着财会工作的信息化发展，虽然工作效率得到了有效的提升，但与此同时也为财会工作带来了一定的风险，诸如财会内部信息遭受到恶意攻击、泄露或是失窃等问题。究其原因是部分企业的财会人员没有意识到数据加密和安全保护的重要性，没有利用大数据技术进行财务数据分析，没有及时找到风险项，导致企业财会管理工作面临着一定的风险，为企业的经营和发展带来了一定的风险。

（三）缺乏先进的数据管理系统

把许多基础而且浪费精力的财务工作交给大数据智能系统处理，企业财会人员可以脱离繁琐基础的数据收集和归纳工作，把主要精力放在蕴含更高价值的财务管理和战略制定工作上，这样不仅使财务人员的价值得到更充分的发挥，工作更有效率，也使财务数据中的隐含价值在信息技术的分析下表达得更为透彻和具体。在信息科技的辅助下，企业财务人员可以进行更有效率、更高速的统计，从而快速分析出企业运营管理核算中存在的漏洞和弊端，揭示出企业的短板之处，进一步可以为高层管理人员提供企业经营走势、税务筹划和财务预算等更有价值高度的信息，辅助管理层做出最优的企业运营相关决策。

四、大数据环境下企业财会工作的创新路径

（一）创新企业财务管理思维

面对大量数据，现代企业需要改变以往的财务管理理念，了解财务管理任务对企业成长的重要性。为了振兴企业的财务管理，管理者应提高认知和智力技能、管理技能和创新方法。因此，z可以b .利用大量数据的技术优势，与其他大宗商品购买者密切协调和布线，实时管理产品订单，统一销售计划，提高员工生产率，降低生产成本，财务管理应利用海量数据的优势，改革财务管理制度，选择适当的财务管理办法。

（二）创新风险控制体系

风险控制体系在传统财会管理中并没有受到足够的重视，某些企业仍然缺乏风险控制体系。因此，创新风险控制体系能够为企业财会工作提供新的发展方向。在大数据环境下，财会信息的预测和监测是风险控制体系的基础，通过大数据预测和监测系统能够根据财会信息来加强对风险项的分析工作，找到企业财务的风险问题，进而为企业资金的合理支出和使用提供指导性建议，降低财会风险。因此，财会工作人员要加快建设风险控制体系，合理利用大数据技术，定期对财会数据进行分析，以此来有效控制财务风险。此外，企业还应当要根据风险控制体系的特点和发展目标，建立完善的风险控制制度，让风险控制功能能够有法可依。

（三）企业应提高对大数据资产的重视度

传统的企业财务管理模式需要依靠会计工作人员记录并管理企业运营资金，但在大数据时代下，财务数据信息本质上为无形资产，这就要求企业管理层领导不断提高对大数据背景下企业财务资产的重视，进一步强化对大数据资产价值的认知，并通过应用企业大数据资产充分发挥其优势与价值，以此提高企业运营经济效益。例如，企业可联合保险及电信公司加强合作，建立一个三方企业共同使用的数据库，在此数据库中获取更多客户信息，在获取客户信息后进行统一化整理与分析，结合不同客户的实际需求制定出个性化、多元化服务方案，以此优化客户的服务体验，为企业提高经济效益奠定良好基础。

（四）完善大数据管理系统

在大数据环境下，企业可以通过完善企业的大数据管理平台来进一步完善财务系统中的大数据管理平台，企业可以通过对大数据技术的充分利用，实现对企业财务数据的精准归类和有效筛选，从而实现对数据的深入分析，能够较大程度地避免人为操作方面的失误，为实现财务会计向管理会计的成功转型奠定了坚实基础。在大数据背景下，企业想要实现财务会计的成功转型和发展，除了要分析企业日常运行所需要的各项信息内容之外，还要对各项信息加以整合，从而对企业的具体运行状况有所了解，分析企业的运营风险以及存在的隐患，企业可以通过大数据、云计算等方式对企业的经营方式进行完善，从而能够帮助企业合理地规避财务风险和隐患，并且可以提高企业的管理效率，然后为企业的持续发展奠定基础。

五、结束语

大数据时代的来临，为企业财会工作带来新的机遇与挑战。分析大数据时代下的企业财会发展，不仅需要研究其理论层面，更应全面结合企业实际情况，采用针对性的解决方法，逐个解决企业经营过程中的问题。当前阶段，大数据管理模式正在持续推进，企业应充分发挥大数据的价值与优势，以此提高财会管理工作效率，为确保企业资金的合理运行奠定坚实基础。