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基于财务视角的燃气企业内控管理研究

2020-11-27田燕沈建明

大众投资指南 2020年15期
关键词:专业知识燃气绩效考核

田燕 沈建明

(嘉兴市燃气集团股份有限公司,浙江 嘉兴 314000)

燃气企业是关系到国计民生的重要经济组织,其经营管理对于我国的经济发展和人民生活有着不可分割的联系。随着经济的发展,燃气企业所面临的市场竞争环境变得更加激烈,同时人们对于其所提供的服务水平要求也越来越高。因此,在当前的状况下,燃气企业应当运用科学的管理手段,提升企业自身的经营水平,促进企业的可持续发展[1]。从财务视角来看企业的内控机制,就是将市场的机制导入到企业的内部管理,以市场为导向,让企业能够根据市场的变化及时地进行经营的改善以及策略的调整。

一、财务角度下的燃气企业内控管理

在过去很长一段实践之内,燃气企业的内控管理机制与市场脱节,较少的从财务角度对于企业的经营管理进行的检核。因此,企业的内控机制存在着不少的问题,无法及时的应对市场的变化,为企业创造经济效益。从财务的角度来看,企业内控管理中需要强化以下的机制管理。

第一,财务风险的防范。燃气企业中面临的较大的财务风险来自对于企业的扩大的投资。目前,市场竞争逐渐激烈,不少企业在此状况下都希望通过扩大投资来取得市场,这样的投资决策需要从财务的角度进行详细的分析核算,通过市场的分析,投入与产出比,投资回报率等具体的财务数字中得出正确的决策。另外,在燃气企业经营中一项较大的财务风险还来自企业的收取的燃气费用。尤其是在面对一些较大的客户进行管理的时候,也需要结合财务数字进行有针对性的策略调整[2]。

第二,加强绩效考核的管理,指定切实的绩效管理考核指标。在燃气企业中的绩效考核管理应当与企业的财务数字相结合。这样才能够真实的激励企业的员工真正关系企业的经营利润,对于自身所负责的业务内容真正的负责。同时,通过这样的结合也有利于提升企业员工的成本意识以及在实际工作中的财务风险防控意识。

第三,提升企业管理人员的财务专业知识。企业的内控管理机制需要从财务面进行提升,也就需要管理人员具有更为专业的财务相关的知识。对于在企业的财务数字中的具体指标的核算,要清楚其概念与算法,同时能够推导出与自身工作的关联,这样才能够从财务的角度进行企业的内部管理[3]。

二、财务角度下燃气企业的内控管理机制提升策略。

在当前的市场环境下,燃气企业的需要永续经营必须从管理上进行不断的精进。如同上文中所谈到的,在实际的经营管理中一定要紧密地与财务相关联。燃气企业的管理者要从财务数据上判断企业的经营状况,从财务数字上判断市场的走向,同时也要从财务数字上判断未来企业的决策,将财务核算作为未来发展决策的重要依据。具体应当从以下几个方面进行展开。

第一,防范重大财务风险。从企业的决策角度来看,必须将财务数据以及财务核算作为所有决策的重要依据。尤其是在企业需要扩张,进行投资的时候,必须进行投入产出的分析,同时从过往的财务数据中分析市场未来的走向以及这项投资未来预期的市场反应。从燃气企业的应收费用这个角度来看,在企业内部应当从结算数据将客户分别指定标准进行管控,对于长期欠费,不及时缴纳费用,或者费用规模较大的客户来说,应当纳入重点的财务风险防控类别中。除此之外,在企业的内部管理中,涉及费用,如设备的维护保养以及一些配套设备,零件的更换,采购等等,都需要结合财务数据进行详细的核算,让相关的人员能够清楚的了解成本,并且制定更为精确核准流程。

第二,根据财务指标制定相应的绩效管理考核指标。目前燃气企业中都有使用绩效考核管理的方式[4]。但是在实际的运作过程中,绩效考核的管理指标不够具体,没有具体的数字呈现员工实际的工作表现。这就需要从财务的角度将具体的经营指标进行分解,并且落实到相应的单位,相应的负责人身上,用具体的,数字化的绩效考核管理指标来激励员工的个人工作表现。只有这样的绩效考核管理指标,才是真正有激励性,真正的符合企业的经营管理目标的。

第三,提升企业管理层的财务专业知识。从财务的角度提升企业的内控机制,就需要企业的管理层提升财务的专业知识。不仅需要从书面上了解企业的经营管理,同时还需要从燃气企业的经营管理实际,了解燃气企业的财务数据各个指标的管理意义,实际核算以及在具体的经营决策中应当如何选择合适的指标进行评估。因此,在企业的内部需要不断的加强对于企业管理层的专业知识培训以及财务面的训练,从而能够从财务面建立合理的企业内控机制。

三、结束语

综上所述,当前,燃气企业面临着日益激烈的市场竞争,企业的管理要从财务面进行结构,更为精确及时的因应市场的变化,制定合理的发展策略,以利于企业的永续发展。从财务视角对于企业的内控机制进行优化,需要从预防企业的重大财务风险,建立具有针对性的精确绩效考核机制以及提升管理层的财务专业知识这几个角度进行。同时结合燃气企业所在地区的实际运作状况以及当地的市场状况,从财务的指标上进行详细的分析与核算,制定企业的经营策略,推进企业的可持续发展。

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