加强土木施工质量管理的策略探析

2020-11-27李喜宾

建材发展导向 2020年10期

李喜宾

（广西建工集团二建公司桂东分公司，广西南宁 530001）

1 土木工程的施工质量管理存在的问题

1.1 程质量差异较大

由于土木项目的完整施工过程涉及到的环节众多，任何施工技术、工艺、建材和施工流程的差别都会造成最终土木品质的较大差异。为了对土木工程的施工效果进行更具有逻辑性和适应性的高效管理，应对施工期间的所有环节进行严密的监管，避免任何纰漏的出现。对参与施工人员的操作规范，施工工序的合理性，土木材料的使用方式等进行全程监管。保证所有潜在的影响因素和其他会降低施工质量的不确定因素都能得到有效控制。这不仅能有效保证项目的施工周期，还可最大限度的实现复杂施工环节中的精准化管控。

1.2 工程质量的隐蔽性

土木项目一般具有较为庞大的体量，这种大型建筑物的质量与各部分主体结构密不可分，任何被遗漏的细小的施工缺陷都可能影响整个工程的质量。除了要进行事无巨细的检查外，在施工过程中进行质量监管并对各个环节的工程衔接点进行全面的隐蔽性检查，能够切实关乎到未来建筑物使用者的生命财产安全。为此，应尽量通过详细周密的监管方式减少隐蔽性缺陷对工程质量造成的影响。

1.3 监理不到位

监理不到位也是土木施工质量隐患的一项因素，专业的监理团队是保证土木施工质量有效监督的必要因素。但由于现在很多监理单位为了追求经济效益承接超出本单位资质的业务，监理人员的资格与，专业素质不符合要求，甚至有些监理人员无证上岗，对于现场监理质量控制体系构建不全面，由于监理人员专业素质的层次不齐，对于施工材料、构建、结构等在审查环境中把握不当，这都为土木施工质量带来了隐患。而少数监理公司为按照监理要求走验收程序，对于很多存在质量问题的工程项目都无法及时发现问题，这也为土木施工质量埋下了隐患。

1.4 材料质量不过关

施工材料的选取也是土木施工质量的重要因素之一。例如，在选择防水材料沥青品种，油毡的质量与品种、抹灰用砂含泥量、木门窗户材料的选取等的控制都对土木工程质量有所影响。对于土木材料的使用，往往很多材料入场后属于检验，就直接投入使用，这为土木施工质量造成了较大的安全隐患，就目前土木施工市场情况反馈，因材料质量问题所导致的工程质量问题尤为突出。

2 土木施工工程质量管理的措施

2.1 加强政策性引导，改善土木市场环境

政府部门和相关机构对于土木市场的发展具有引导性作用，通过相关法规政策的约束能够有效提升管理工作的执行顺利程度，并同步促进各管理制度的完善。在长期的实践过程中实现系统化、规范化的管理路径发展。对于土木施工监理部门的规范化整顿也能提升其在具体项目管理过程中的实效性。

2.2 严把检查关，控制质量

若从根源上把握土木工程质量关，必须做好质量检查工作。工程土木施工单位要加强检查工作人员的专业性，“防检结合，预防为主”的原则，全面检查施工过程中的关节及施工材料的使用。检查工作采用责任到人方式，检查人员对每项施工工序都负责。对于各方面的检查工作人员要培养团队合作精神，需要多交流沟通。施工作业人员与检查人员的目的应保持一致，都是为提高房屋施工质量。对于施工单位管理施工建设部门，要加强施工质量监管力度与检查力度。而施工矛盾主要突出为施工工期短，工程量的工程。这就对检查工作提出了挑战，有些工程容易在此时忽略检查工作，所以，在施工过程中务必树立检查人员的威信提高检查人员的水平。

2.3 优化对工程技术的管理

土木施工管理的落实，不仅是在土木施工过程中，还需要在土木施工前期就应做好相应的准备工作。以下几点是对于房屋建筑施工管理前期的准备：1）土木施工人员在工程开工之前需要对设计图纸进行学习，制定出合理的施工计划与方案，尤其是在运用一些较为复杂的施工技术，一定要对相关人员进行培训，加强复核，这样可在施工过程中避免出现纰漏，而影响整个工程的施工进度与质量；2）完善土木施工管理信息，准确且及时记录企业、加工、处理的实际情况；3）根据本次工程的特点，对本次土木施工工程中采用的新技术，新工艺进行探讨与研究，争取在工程施工方面实现新的突破与发展。

2.4 全面准备，互相交流

对于施工前期的准备工作也是提高土木工程质量的前提条件，对于施工工作人员在土木施工前期需要提前到达施工现场，了解施工现场的环境，仔细研究施工图纸，设计方案等，结合实际施工现场实际情况，绘制图纸。对于施工难度较大的项目，需要土木施工组织项目部门进入内部参观，并且更加施工质量体系与环境管理体系进行施工交流，安排施工单位各部门人员对现场进行勘察与了解。针对交流结果，施工单位人员需要及时总结，找出施工前的不足，多方探讨，将施工方案做到最佳。

2.5 小组攻关，质量评判

施工质量控制的关键环节需要施工单位全面的做好质量控制工作。可采取小组攻关方式，这对于改善施工质量有着明显的效果。小组管理制度的制定需要根据施工质量的具体管理方式，以班组为基础广泛操作规范。在施工过程中遇到技术、质量问题时可通过“攻关型”活动，将改善工程质量为前提进行技术探讨。这种方式可显著提升施工项目的质量管理效果。大力推行工程质量承包和质量否决制度，以质量指标为否决指标，签订责任书。这项活动关系到项目部每一位员工的切身利益，有利于提高他们的质量管理积极性。

2.6 材料监督

针对国家对土木行业的规定，土木施工要提升自身的质量，需要建设施工单位要严把采购，检验，运输，使用四关，对于施工过程中使用的公工程材料要严把质量监督关，严格杜绝不符合制度的土木材料。对房屋工程中材料的管理主要是对其各环节的把控。首先采购员方面，应不段提升采购员的专业素质，对材料的鉴别能力不段提升，选用有责任心，事业心强的采购员，这样在采购土木材料时才能够把握土木材料质量。其次，对于市场信息的掌握，需要采购员及施工企业管理者及时了解市场行情，充分了解土木材料的价格、质量、供货等情况，只有充分掌握信息才能够有效的控制材料选取，节省成本，降低材料的不必要损耗而对于土木施工的三方（建设企业、监理公司、施工单位）也应加强监管力度，严格把控材料使用的各个环节，避免出现因材料使用不当所造成的质量与安全隐患。对于材料入场后的监管与检查也需严格遵守规定，进场材料必须有合格证书，出厂说明，并要通过严格检查方可进入施工现场进行使用。