建筑工程造价预算审核工作要点分析

2020-11-27姚燕许琴姚明周冠玥温啸东

商品与质量 2020年12期

姚燕许琴姚明周冠玥温啸东

成都同新房地产开发有限公司四川成都 610000

1 基于工程预算的建筑工程造价控制的作用

1.1 有利于建筑工程的前期设计工作

建筑工程的设计环节十分重要，直接影响着整个建筑工程的质量。造价工作人员在计算建筑工程工程量时，需要根据设计方案进行计算，并对建筑工程的直接成本和间接成本进行测算。如果测量结果显示该工程预算与工程投资资金情况存在较大的偏差，便调整原来的设计方案，并根据调整后的设计图纸对工程造价重新进行测算，直到符合实际情况。如果建筑工程预算与工程投资情况基本吻合，可以根据设计图纸合理分配人力和财力。建筑工程预算工作能够为设计工作及工程投资方提供参考，在工程施工之前确定一套符合资金需求的设计方案，能有效避免后续施工过程中不必要的设计变更导致的资源浪费和施工成本增加。

1.2 有利于控制建筑工程的成本

无论是何种工程，都需要进行成本控制，做好成本控制工作，可以确保资源使用效率达到最大化，因此，成本控制是一项不容忽视的重要工作；而做好建筑工程的预算管理工作，能够有效保障建筑工程资源的合理配置。工程预算能够有效控制整个施工中各个环节的资金流动，包括人工费用、设备费用和材料费用等。在施工过程中有针对性的投入资金，对资金进行严格管理，保证建筑工程的工程质量，节约工程成本，提高经济效益[1]。

2 工程造价的预结算审核概况

2.1 工程造价

工程建造价格简称为工程造价，一个项目建设的预期投入与实际所需的费用总和便是其工程造价的基本含义，工程造价的范畴十分广泛。然而工程造价主要是对其适用范围内的工作进行设备等购置方面的费用，建筑安装工程方面的费用、工程建设其他方面的费用等多项内容的核算，从而准确的对工程中所产生的费用进行精确、合理的造价，以便工程的实施更加合理。

2.2 工程预算

工程预算是工程造价的主要内容之一，它是在工程实施前对工程的经济状况所做的预算，其主要内容是对工程建筑未来一段时间内的工程项目收入、支出情况所做出的预算。工程预算是工程项目实施的有效标准，它能最大程度帮助企业提升对建筑工程的管理水平，尤其在对资金的使用状况进行控制后，更能保证工程造价的合理性，同时有效的绩效评估，能够使施工人员的积极性得到提升。还能为工程造价提供数据上的保障，从而使建筑工程有效的实施下去。

2.3 工程结算方面

工程结算是工程项目中非常重要的工作，由于工程建设的周期比较长，所以为了避免施工工程中资金周转问题的出现，可以对其施工过程中存在的价款进行结算，结算方式可以为多种，可以分为按月结算、按段结算、目标结算方式、结算双方商定的其他结算方式等。

2.4 审核

审核是独立存在的，它具有系统性和独立性的特点，审核要求对其审核内容进行客观、公正的评价，这样才能最大程度的发挥核查的作用。工程造价中的核查主要是在工程预算方面、工程结算方面的进行审核，主要是针对建筑工程过程中的工程量、材料单价、定额单价等方面的内容进行审核，严格的核查，在建筑过程中可以减少建筑工程中成本的过于损失。在建筑工程的核查过程中，要结合实际情况，配合施工资料对建筑工程中的工程造价方面的进行审核[2]。

3 提高建筑工程造价预算管理的有效对策

3.1 改进建筑工程中预算编制的方法

随着社会形势的变化，企业建筑工程中预算编制受到了严峻的挑战，为实现更好的建筑工程中预算编制管理，必须要对企业的建筑工程中预算编制方法进行创新，实现建筑工程中预算编制管理的创新这是一种必然的趋势。建筑工程中预算编制管理工作作为企业管理工作的一部分，如果能够对建筑工程中预算编制管理实现高效合理的转型，在对企业在进行经营规模的扩大时，具有促进的作用，并能够提高企业的竞争力，为企业的经营带来稳定的经济收益。因此，我们应给予企业建筑工程中预算编制方法创新工作一定的重视。

3.2 开展工程造价预算信息化与智能化管理

由于工程造价预算过程中，要处理大量纷繁复杂信息和需要进行大量的沟通，这使得工程造价预算工作的效率比较低。借助当代的科技可以解决工程造价预算工作效率低下这一问题，实现工程造价预算管理实现高效率。例如，可以借助互联网、大数据库和计算机等设备搭建工程造价的管理系统。并且借助造价预算相关的硬件和软件。利用互联网技术可以在工程造价系统中，设置工程造价预算不同流程的模块录入不同的工程造价预算信息。此外，还可以设置自动采集管理模块，采集企业需要用到的信息，利用互联网技术自动采集归纳，有效地减少了工程造价预算处理信息的工作量，为其节约人力资源，实现实时的全网监控，防止弄虚作假。

3.3 强化施工材料的预算控制

建筑施工原材料价格的变动能够直接影响整个工程的成本投入。基于此，工程管理人员应当强化对施工材料预算的控制，提高工程整体经济效益。工程管理人员需要定期或不定期开展培训工作，强化材料采购人员的造价控制意识。在采购材料过程中，需做好市场调研工作，结合市场现行材料价格以及施工材料的管理费用、管理要求、运输成本以及自身质量，制定完善的施工材料采购方案，在确保施工材料质量的同时，尽可能减少施工材料成本投入。例如，材料采购人员可以使用大数据技术，对施工材料的市场价格变化趋势进行精确分析，在材料价格最低时期购买，有效控制建筑工程造价[3]。