房建工程施工现场技术管理现状及应对措施

2020-11-27张鹏

建材发展导向 2020年10期

张鹏

（宁夏天元研东房地产开发有限公司，宁夏中卫 755100）

在房建工程施工过程中，施工技术管理是一项非常重要的组成部分，直接关系到房建工程的质量和安全，只有不断提升管理水平，建设符合标准要求的房建工程，才能让建筑企业在激烈市场的竞争中占有一席之地，获得预期的经济效益。然而现在很多建筑企业在房建工程施工技术管理方面存在着各种突出问题，针对这样的实际情况，应该建立完善相关管理制度，要强化施工材料管理。

1 房建工程施工现场技术管理现状

1.1 建筑施工技术缺乏规范性

房建工程施工涉及到很多繁琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题。建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中没有明确的施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。有些突发问题还会导致一些施工项目出现返工现象。近年随着生活水平的提高，人民更注重精神上的满足，因此一些建筑物更注重个性化的设计，当然这是对当前建筑企业提出了更多的挑战。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑施工要求。

1.2 专业协调能力不足

一直以来，在各个建筑企业中都有一个错误的观念，就是施工项目在现场项目管理人员的协调下就能顺利进行。其实施工项目如果想要顺利进行，那么就必须要有非常高专业素养的项目管理人员，只有这样才能正确分析并解决当各个部门条例发生冲突时所遇到的问题。但是在建筑企业中有很多项目经理不具有过硬的专业知识，因此根本无法正确解决这些基础工作，使工程的质量无法得到保证。

2 房建工程施工现场技术管理应对措施

2.1 图纸会审与质量把控

在实际设计过程中建筑图纸和结构图纸以及水暖电图纸都是分部门进行的，如果设计过程中不注重质量把控和图纸核验，在后期很容易出现各专业图纸不统一的情形，因此图纸设计就需要返工，增加了建设费用和降低了工作效率。加强技术管理首先要加强图纸审核，图纸是施工的依据，图纸的编订和会审是施工技术管理工作的重点。在工程建设施工前，首先要基于工程实际情况，对图纸进行审核，其中重点对图纸的尺寸、设计、样式以及设计的合理性进行审核，确保图纸的准确性，避免技术的不到位。

2.2 建立及优化施工技术组织管理体系

在房建工程施工前，根据工程项目的技术要求及规范，制定与之相适应的施工技术组织管理体系，根据不同的施工技术分配相应的施工技术人员负责，同时对工程中的总包及分包单位进行统一机制的科学管理，将房建工程中施工技术组织管理进行有效的实施及落实。在实际施工过程中，要根据各个管理部门在施工准备、施工过程及后期验收等阶段的协作效果，聘请专业化的施工技术管理人员进行管理，结合实际施工技术需要实行明确化职责分配，将各施工技术人员职责更好的执行到位。在整个工程施工期间，施工单位要根据合同规定，实行统一机制的管理，对整个工程进行明确的层级管理，做好人员管理分配以及施工中的协调工作，进而确保在规定的施工周期中完成施工任务，同时对施工技术人员要进行岗前培训工作，提升其专业技能及安全施工意识，保障整个工程项目的顺利开展。

2.3 加强技术交底管理

加强技术交底从而确保施工质量和施工进度。在进行工程建设时，施工技术管理人员要提前进行技术交底，特别是对于特殊工序和环节，施工技术管理人员要加强技术交底，以确保施工能够符合相关标准。在进行技术交底时，要着重对安全事故高发环节进行技术交底，以提升施工的安全性。技术交底是层层进行的工作，在进行技术交底时要确保技术交底的准确性，确保一线施工人员能够明确施工技术要点和施工的难点，明确施工意图，从而提升施工质量。现场施工技术管理中，施工人员要严格的依据施工合同和施工图纸进行施工，确保施工质量和施工进度。

2.4 后期技术管理

一是在验收时将竣工资料提前准本，以合同为基本，进行验收资料的收集和整理，建立资料表，确保验收工作的有效性；二是提高验收技术，验收技术的提升将直接作用在技术管理的优化上，利用再次核查的方式，给验收工作的开展提供保障；三是增强法律意识，尤其是合同中涉及到索赔的相关内容，需要施工技术管理人员特别留意，避免给项目带来经济损失。

2.5 提升施工技术管理人员综合素质

施工技术管理人员自身的素质能力，对于房建工程施工来说起着十分重要的影响，因此提高他们的综合素质是一个重要的任务。建筑企业应该注重对施工技术管理人员的培训，可以邀请行业专业或优秀技术管理人员进行讲解，做好专业技能培养，增强他们的安全管理意识。要建立科学的考核奖惩制度，重点发现那些在工作中态度不端正，忽视安全保护等情况，一经发现应该给予相应的处罚，督促他们不断规范自身行为。还应该选取优秀的青年员工进行专业培养，建立管理技术骨干人才队伍。