责任成本管理在地铁项目施工中的运用

2020-11-27杨晓玮

建材发展导向 2020年11期

关键词：供应方物资责任

杨晓玮

（中铁建大桥工程局集团第二工程有限公司，广东深圳 518083）

近年来，城市交通发展速度加快，地铁交通的重要性逐渐凸显出来。在地铁项目施工中，成本管理的作用十分关键，特别是责任成本管理。由此可见，深入研究并分析责任成本管理在地铁项目施工中的运用十分有必要。

1 地铁项目概述

某市地铁1号线的一期工程，车站区间的施工总投资是3.6亿元人民币，施工时间为35个月。在此地铁项目中，主要涵括了地铁车站与盾构区间，在施工中引入了责任成本管理模式。

2 地铁项目施工中责任成本管理的具体运用

2.1 施工方案预控机制落实

首先，优化设计方案。需参考地铁项目施工现场具体环境，综合考虑施工能力与人材机资源等多种因素，以设计为出发点，针对工程项目设计提出相应的意见与建议，贯彻落实设计企业沟通工作，确保地铁项目的安全性，进一步推动现场组织施工管理工作的推进，并在设计文件内融入相应的方案，尽量保证方案内容的双赢［1］。另外，在完成设计图纸编制的基础上，应结合具体状况优化施工图纸，也就是变更设计。

其次，优化施工方案。在对地铁项目施工方案优化方面，主要的内容体现在以下两个方面：1）优化实施性施工组织设计。地铁项目施工之前对实时性施组进行编制，必须对现场情况展开调查，并根据设计文件以及资源配置的相关方案合理比较并优化施组。而在施工阶段，因施工现场的地质会出现改变，所以还要合理化地调整实施性施组，并完成比较优化工作；2）对于关键的工序与工程应当科学优化其单项施工方案。

最后，变更索赔管理：1）了解合同规定把握变更索赔的方向。作为业务工作人员、地铁项目的经理与分管领导，应对合同条款的相关规定进行深入分析与了解。在上场以后组织开展专题会议，对合同的条款内容加以研究，确定规定内可以调差与无法调差的内容［2］。另外，要明确变更索赔的方向，以此为基础制定相应的策略，保证相关工作开展的针对性，以免过于盲目而偏离方向，贻误最佳时机而遭受不可估量经济损失；2）对现场全面熟悉以完成变更索赔计划的制定。以合同为主要参考依据，根据现场实际情况，对变更索赔计划加以制定，保证责任到人。随后，要系统收集相关资料信息，对具备资料支撑的变更索赔资料进行编报处理；3）变更索赔资料的编报并开展技术经济对比。明确变更设计意图，且在安全与质量得到保障的情况下对比多个方案经济性，以免出现运作盲目的情况。需要注意的是，编报资料一定要具备必要的支撑材料；4）变更索赔要具备制度性特征，构建变更索赔台账。地铁项目部门每个月都要组织开展变更索赔会议，确定索赔的具体理由，对变更索赔的实际情况进行总结后，完成全新变更索赔加护的布置任务。

2.2 物资设备的采购和管理

一方面，集中招标采购物资与设备。根据公司具体规定，如果物资与设备采购数额达标，应当选择集中招标采购的模式，安排财务部门、纪委部门与物资设备部门和项目不同共同开展。针对符合标准的供应方，要求采购价格不超过实地调查的最低市场价格［3］。

另一方面，项目物资管理方面：1）对物资质量的控制。在验收物资的过程中，应凭借供应方的合格证书亦或是材质证书和相应的材质证明文件，一旦证书不完整是不允许接受验收的。如果供应方所提供的材质证书与合格证书等与物资不吻合，需要向供应方及时告知并且退货，进而对损失进行索赔；2）严格管理物资的数量。首先，需参考中标报价工程量，根据预算定额对不同物资数量进行首次控制数量的汇总工作。其次，技术人员参考施工图纸以及现场施工设计配合比重，对不同物资数量进行计算与汇总，进而对控制的数量进行适当地调整。再次，分解控制物资，在各个单项工程以及施工队伍中分解物资数量，同时创建台账以完成总量控制工作［4］。最后，应对物资数量的减少或者是工程变更的增加做出调整，每间隔10天要盘库，且每个月、每个季度都要分析物资消耗节超情况，一旦发现问题需立即采取整改措施；3）物资管理工作的开展，创建操作流程与管理措施。对物资的质量、定价、采购以及验收入库等环节进行严格把控，注重全过程的控制作用，进而对漏洞进行有效地堵塞［5］。另外，还应当创建物资逐日登记的制度；4）管理费用的控制。在控制项目部分经费方面，对责任成本预算加以编制，并对此部门管理费用总额进行核定，根据具体的工期要求，确定年度计划指标。