基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究

2020-11-27李宝华

建材发展导向 2020年11期

李宝华

（山西阳煤九洲节能环保科技有限责任公司，山西阳泉 045000）

在建筑行业，成本控制一直是建筑施工企业的核心内容之一，对企业的经济效益有很大影响。但随着建筑工程施工项目的增多、施工范围的扩大，企业造价管理的工作内容、工作难度也不断增加增大，经济管理质量难得到有效保证。因而企业有必要运用全过程管理策略，对整个施工过程做以严格管理与有效控制，从而将工程造价控制在合理范围内，以保证企业经济效益。

1 全过程工程造价的内涵

所谓工程造价，即为在完成一项工程建设前，对施工单位预计或实际消耗的费用实施统计的一项工作，其精准性对整个工程施工进程起着决定性影响。故此，工程单位在落实建筑经济管理工作时，应选择全过程工程造价，有效节约成本，扩大经济效益。全过程工程造价由投资估算、项目设计、施工、竣工结算这4个阶段组成，其中投资估算主要发生在项目勘查时期，此时施工图纸设计工程才刚刚开始，处在前期规划阶段，有鉴于此，与设计单位取得联系，一起开展投资估算工作对施工单位来说就势在必行。4个阶段中，投资估算阶段不但成本最低，而且对工程造价的控制也最为有效。而项目设计阶段则由初期设计和施工图设计2阶段构成，前一阶段以核算工作为主，且多是基于既有成功经验进行的概算，故此该阶段的造价核算缺乏精确性，后一阶段实际上就是预算，一般多是以工程建筑实际功能为参考来明确工程结构，所以能为项目造价工作提供较多的数据信息，该环节对预算精准度的提高具有促进作用。

2 建筑经济时期造价管理和成本控制的重要性

2.1 提高资金的使用效率

当前我国建筑行业发展一片繁荣，但其中也不乏投资失败的建设项目，究其原因很多是未能做好工程造价合理控制，出现造价失控的问题。不仅会影响参建各方的积极性，也会对建设项目本身的质量造成负面影响。在这种情况下，全过程工程造价就显得十分重要，由专业造价人员从决策到竣工整个环节做好造价控制与分析，合理配置资金，优化并调整人力与物力投入，使各项资源得到最大化利用，从而避免在各环节中出现资金浪费的情况。

2.2 提高管理的准确性

把全过程工程造价理念应用现代建筑经济管理中，能够提高经济管理的准确性，在过去的工程造价中注重的是前期的经济预算，后期实际的支付成本的比较，忽略了工程过程中市场波动，施工内容的变化等带来的负面影响。而全过程工程造价理念在管理过程中，综合考虑市场价格波动，施工内容变更，施工条件改变等影响工程造价的各项负面因素，对这些因素进行精准分析，减少非工程中的外部因素带来的负面影响。

2.3 保证预算评估的真实性

从建筑经济管理角度来看，利用全过程造价来调查、分析施工建设的具体情况，可以使各个环节资金投入的真实利用情况得到合理整合，从而对不合理超支或者预支过多的地方进行及时调整，以此来保障整个项目经济管理活动能够全面、顺利地铺展开来，在最短时间里完成项目建设。现阶段，在我国建筑行业中，绝大部分工程的项目投资均由两部分组成，其一为项目流动资，其二即为固定资产，在项目投资期间，项目经济管理人员只需要以实际工程量为参照，对比投入建设资金，这一资金投入流程明显过于粗放，不利于经济管理。而在全过程工程造价视域下，造价人员不但要对市场变化、项目施工内容等进行严格审核与分析，同时还要对短期或中长期银行利率情况做出预测和评估，随着参考条件的增加，项目预算评估也变得越来越贴近客观情况，变得越发的真实可靠。

3 建筑经济管理中全过程工程造价的运用

3.1 投资决策环节的应用

建筑工程项目的投资决策环节是工程项目建设的关键环节，投资决策水平将会对整个工程项目的建设水平产生直接影响。具体的来讲，全过程造价在投资决策环节的应用主要分为以下几个部分：首先，借助全过程造价能够对工程项目建设的可行性进行全面准确的评估，从而为投资决策提供全面可靠的理论依据；其次，在对投资决策进行分析和探讨的过程中，还能够从国家的相关政策、项目建设的预计成本等角度进行入手来提升投资分析的合理性。

3.2 招投标阶段的应用

建筑招投标属于建筑项目的主要内容，造价管理和成本控制是比较重要的，在建筑前期阶段，主要就是进行招标，在这个时期，需要合理地开展造价管理工作，正确开展成本预算工作，参考相关的经济要点来开展控制工作。招投标时期的造价管理和成本控制，需要配备专业人员来进行咨询，合理地设置方案，妥善地处理建筑经济。通过对于建筑项目的分析，参考实际情况设置完善的造价管理和成本控制方案，确保可以更好地控制建筑项目造价成本。在这个时期，成本控制技术人员需要仔细地核算项目总价，保障造价的准确性，防止影响到成本控制和造价管理，消除建筑企业中的安全隐患。

3.3 设计阶段全过程工程造价的应用

在进行施工作业过程中，设计阶段作为现代建筑工程的重要作业环节，提高对此阶段造价管理的控制是推动企业可持续发展的重要基础和根本前提。根据大量的调研数据分析可知，设计阶段造价管理与施工技术和施工者的工艺效果有着密切联系。初步设计、技术设计和施工图纸设计是工程设计的3个阶段。为确保全过程工程造价管理应用效益的最大化发挥，根据不同阶段的管理需求和管理目标，采取不同的管理方式，降低工程投入成本，提高企业经济效益。

3.4 施工阶段

建筑工程施工阶段作为工程造价控制的关键环节，在该阶段中涉及的施工环节众多，一旦某一环节出现差错，不仅会影响到工程造价，还会影响施工进度和施工质量。为此，需要对施工合同中确定的细节要求进行了解，并严格按照合同规定，使其达到技术标准和质量要求。同时，加强建筑材料和设备管理，尽可能选择符合标准要求和价格较低的厂家进行合作，在材料、设备采购、运输和使用过程中也要进行全方位监控。建筑材料在经过现场检验并确定质量符合要求以后，才能够进入施工现场进行应用。而建筑施工所需要的机械设备在使用之前，也要对其性能进行试验和调试，并且在完成施工以后也要进行维护和保养，使之时刻处于最佳工作状态。此外，整个项目施工也要进行动态化跟踪管理，除了可以明确审核定价，也能及时发现工程造价管理薄弱之处，并采取有效措施进行预防和控制。

3.5 竣工阶段

在完成工程项目建设以后，需要对施工质量和使用情况进行检查，进行工程造价控制不仅体现在建筑施工完成以后，还要将后期维护保养纳入其中。因此，在施工完成后需要严格按照合同对工程各环节施工质量进行验收，确保工程重点和细节契合相应技术标准，针对后期使用可能出现的问题，也要对各方责任进行提前明确，以便于后期贯彻落实。同时，也要科学合理安排项目后期维护人员及费用，使各项工作有序、高效落实，针对结算条款也要进行反复核验，在避免争议的同时，保证核算准确无误。

4 全过程工程造价的优化策略

4.1 进一步提升建设队伍的素质

首先在对相关管理人员进行招聘的过程中，必须要对他们进行全方位的考察，不但要考察他们的理论基础，还要对其专业技能水平和职业素养进行考察；其次通过集体培训和开办讲座等方式向管理人员宣传全过程管理理念和经济管理理念，引导管理人员树立先进的管理意识；最后要结合企业的实际情况构建科学的激励机制，将管理人员的考核结果与他们的工资绩效挂钩，将管理人员的工作热情和积极性充分的调动起来，从而从整体上提升建筑经济管理的效率。