谈建筑工程施工现场安全和技术管理

杨志龙

（甘肃第二建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730050）

在各项项目工程实际施工现场管理工作内容当中，安全管理和技术管理占据着较高的比例，建设承包单位采取多方可行有效措施，为进行现场实际施工的技术人员配备相应的防护工具，采用新型的施工工艺进行现场施工，从而降低安全事故的发生几率，确保项目工程的建设进程［1］。项目工程的建设承包单位想要提升施工现场各项管理工作的开展效果，必胜深入研究现有的管理制度，找出其中的薄弱环节，依据企业自身的经济能力和项目工程的实际建设需求，制定相应的解决策略，不断地提升自身的管理水平和能力，从而确保建设完成之后项目工程的质量。

1 对施工现场进行科学管理的意义

建筑项目工程的建设承包单位在进行实际施工之前，会依据行业市场现状、项目工程质量要求、建设所需原材料数量等各项实际情况，计算项目工程整体建设所需资金支出，在进行实际施工时，对施工现场进行科学的管理，减少原材料的浪费，在一定程度上能够缩短建设所需资金支出的预算与实际建设资金支出之间的差距。一些大型的建筑类项目工程需要进行危险作业，其不仅增加项目工程的施工难度，同时还为实际施工的技术人员埋下了安全隐患，项目工程的建设承包单位采取一系列可行有效的措施，加强现场施工的管理力度，在一定程度上能够降低安全事故的发生几率。

2 建筑工程施工现场安全管理的策略

2.1 加强施工现场安全管理力度

建筑项目工程的建设承包单位应建立较为完善的施工现场安全管理制度，将实际施工时可能会发生的安全事故的防范策略包含在制度内容当中，并且制定相应的责任划分制度，在项目工程每一个施工环节设立安全管理岗位，从企业内部现有的员工中挑选出具备一定施工现场管理经验和安全管理能力的员工，让其担任安全管理的主要负责人。建筑项目工程的建设承包单位应加强施工现场安全管理的监督和审查力度，派遣专业的监督管理人员定期检查实际施工现场的作业环境和施工进程，对易发生安全事故的施工环节进行重点检查，如施工设备的线路检查、施工原材料的质量检查等内容，从而降低因为硬件设施陈旧发生安全事故的几率。

2.2 更新施工技术人员培训内容

建设承包单位的技术人员在进行实际施工的过程中，其本身具备的安全意识的高低，直接影响着安全事故的发生几率，若是技术人员缺乏一定的安全意识，在进行施工时不注重观察周围的环境，可能会发生擦伤、肌肉损伤等安全事故，同时也可能会给其他正在施工的技术人员带来一定的安全隐患［2］。因此，项目工程的建设承包单位想要提高施工现场安全管理的效率和质量，应意识到加强安全教育工作的重要性，将安全事故的防范策略添加进员工培训内容当中，并且定期举行安全教育宣传工作，从而逐步提升实际施工技术人员的安全意识，降低因为人为因素而发生安全事故的几率。

3 建筑工程施工现场技术管理的策略

3.1 制定科学的施工现场技术管理制度

在建筑项目工程实际施工的过程中，建设承包单位采取的施工工艺，直接影响建设完成之后项目工程的质量，建设承包单位想要提升施工质量，必须针对施工现场的各个施工环节，制定相应的技术管理内容，将这些内容组合在一起，从而制定更加完善的技术管理制度。在进行实际的施工之前，相关技术人员应依据企业制定的技术管理制度、施工现场实际情况、项目工程建设质量要求，制定科学的与现场施工有关的技术方案，针对每一个现场施工环节，在方案中标注具体的施工工艺和各项指标的参数，并且对可能会影响施工进程和施工工艺的外在因素进行阐述。

3.2 加强对建筑原材料和施工设备的管理力度

项目工程的建设承包单位应加强对建筑原材料的管理力度，按照企业制定的规章制度，将各项项目工程建设所需的原材料进行分门别类的存储，并且加强对原材料使用的监管力度，预防出现原材料过度浪费的现象［3］。项目工程的建设承包单位应加强对施工设备的管理力度，定期检查各项施工设备的质量，若是发现部分施工设备过于陈旧或者存在质量问题，聘请具备较高施工设备维修经验的技术人员，对存在故障问题的施工设备进行检修，从而确保在实际施工的过程中，各项施工设备能够正常运转。

4 结语

综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，一些新型的建筑施工工艺和管理模式逐渐涌现在众多建设承包单位的面前，在同一个地区同一个行业市场领域中，建设承包单位想要提高自身的经济利润，占据更多的市场份额，必须意识到加强施工现场各项管理力度的重要性。建筑项目工程的建设承包单位应建立科学的现场施工管理体系，将实际施工涉及到的各个环节包含在管理体系当中，并且建立相应的监督管理部门，让其负责监督管理工作，确保自身制定的各项管理制度能够落实到实处，从而提升施工现场管理工作的质量和效率，确保建设完成之后项目工程的质量。