精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

2020-11-27余娟娟

建材发展导向 2020年11期

余娟娟

（苍南县住房和城乡建设局，浙江温州 325800）

当前，随着我国社会不断地进步和人们生活水平的提高，我们对建筑工程建设有了更高的要求和标准。建筑工程建设的水平要想得到有效的提高，就需要重视对其实际施工管理工作的开展，科学合理地运用精细化管理手段，不断完善相关的体系结构，及时转变并创新传统的管理模式。

1 建立工程精细化管理的观念

在建筑工程建设中进行精细化管理，最重要的是将这一观念深入工程中的每一个参与者，提高精细化管理的意识，这样才能够更好的发现工程建设时存在的问题，并及时找到优化措施。首先精细化管理就要注重工程建设的细节问题，明确施工人员的工作责任，工程管理人员要对现场的实时情况进行详细的掌握，及时收集工程建设的相关信息，以便能够有效的应对工程建设过程中发生的异常情况，确保工程建设的顺利进行。另外，要建立工程服务精细化管理，由于工程建设所涉及的主体较多，工程环节衔接紧密，要保证工程顺利施工，要做好各个单位之间的协同作业，具备良好的服务意识，衔接好各个部门之间的沟通工作，让工程参与单位都能够明确的做好各自的本职工作。再者，精细化管理观念的建立，还需要在制度规定方面进行体现，对施工建设的相关规定进行细化，包含质量控制标准、安全施工注意事项、各岗位工作职责等，这样才能够使工程建设的质量和安全得到更好的保证。

2 加强精细化管理的监查工作

工程建设中的监查工作是不可缺少的，实行精细化管理，就要对监督审查工作进行细化。通常建筑工程建设的周期较长，涉及到的内容也较为繁杂，对于工程监督审查工作来说具有较大的压力，如果工程建设中有忽略掉的监查细节，就可能影响整个工程建设。因此在开展工程监查工作时，监管部门需要对工程的各个环节控制重点进行熟悉，综合的分析工程建设过程中存在的隐患，及时监督排查，最大化的降低工程隐患，并且对常见的隐患做出有效预案，以便能够在发现问题时及时作出应对。另外，监管人员要对自身的工作职责进行明确，并在工程建设过程中做好配合，对工程的建设进度、质量控制等进行掌控。监督审查过程中，重点关注施工人员的工艺规范，加强对设备使用的维护检查力度，这样能够有效的监督工程顺利的进行。

3 对施工方案设计进行精细化管理

工程施工方案的精细化管理主要是对施工设计细节进行把控，需要充分了解工程建设周围的环境，对现场进行深入的勘察，将工程建设中的外来影响因素进行综合的分析，结合实际情况制定工程施工方案。同时考虑到多方面因素的影响，需要对施工建设方案作出相应的应急预案，防止在出现工程突发情况时无法做出及时处理。在施工方案设计中，需要将施工中材料的使用做出明确的要求，并且针对材料、设备等的使用、现场存放等作出要求，尽可能的减少材料的浪费以及设备的损坏，提高整个工程建设的质量和效率。

4 在工程质量控制中进行精细化管理

在工程质量控制中进行精细化管理，需要进一步完善质量验收标准。工程建设企业在施工建设的各个环节中都要严格的按照质量标准进行阶段工程的质量验收，确保各部分工程建设都符合相关检验标准。另外，需要建立质量跟踪体系，在现代化的工程建设中，信息技术的应用已经非常普遍，依靠信息网络系统的建立，对工程建设的质量控制进行跟踪反馈，将工程建设各部门的信息数据进行统计量化，分析工程建设是否符合质量要求，这样方便工程建设的及时调整，确保工期可以按时进行。

5 对工程成本进行精细化管理

工程建设在保证质量的基础上需要尽可能的获得经济利益，因此工程建设的精细化管理需要对成本进行合理控制，细化成本管理。建筑工程企业的管理人员以及财务工作人员都需要有较强的成本意识，并将成本管理落实到工程建设的各个环节。同时，还应积极使用先进的施工技术、施工材料及管理模式等，在保证施工质量的基础上降低工程成本。工程建设的过程中应对工程进度进行严格的控制，在此基础上对施工过程中所需要使用的资金进行梳理，并对每一笔资金的流向进行确认，避免浪费现象，实现对资金的精细化和动态化管理。

6 加强施工各个环节的精细化管理

精细化管理模式可以精准地把控各施工环节的重点，最终实现对整个施工过程的精细化管理。建筑工程精细化管理应从施工初期开始，建筑企业应先对工程流程进行明确，并做好与工程相关的准备工作。工程招投标阶段应充分了解企业，做好企业定位并在企业能力范围内做好招投标工作。工程前期工程师应综合考虑各方面的问题并做好实地勘察工作，在具体施工过程中应对各个施工环节进行精准把控，管理人员还应提升自身的专业性与管理能力，确保整个施工过程可以顺利高效的进行。