经济新常态下人力资源和社会保障工作思考

2020-11-27宫翠玲

商品与质量 2020年17期

宫翠玲

海阳市人社局山东海阳 265100

经济新常态发展战略的深入实施以及人们维权发展意识的增强在一定程度上对人力资源和社会保障工作提出更高的要求，促使该部门工作人员在概括总结人力资源和社会保障工作难题的基础上，从工作理念、工作方法、工作目标以及管理机制等层面来解决问题与实现工作新目标，为扩大其对经济社会持续发展的积极影响奠定了基础。

1 经济新常态下优化人力资源和社会保障工作的重要意义

1.1 可以促进我国经济的发展

在经济新常态的角度下，我国的经济运行已经达到了快速发展的稳定状态，但结合我国时代发展需要来看，人力资源与社会保障工作与经济发展存在直接影响的关系。不管是政府相关部门，事业单位，在面对经济新常态下都明显表示出了不适应情况，为了更好的抓住机遇，应对挑战，优化人力资源和社会保障工作，为相关单位发展提供重要保障[1]。

1.2 完善事业单位管理

在新经济发展时期下，人力资源的发展与事业单位的发展有着正相关的促进作用，人力资源配置优化得当，不但可以调动相关单位工作人员的工作热情，还可以促进相关单位的可持续发展。但当前情况下，因为经济压力下行，事业单位在福利待遇上难免有所减免，所以导致员工的积极性不高。而优化人力资源与社会保障便可成功解决这一问题。

1.3 推动社会的稳定发展

从整体上看，我国市场经济显然处于不断发展中，但从局部来看，个别传统手工行业会因为经济的发展而面临消退的状态，比如建筑行业、煤炭行业等，不出意外会面临一些产能过剩的问题，从而出现人员失业等伴生问题，这是经济发展过程中不可避免的。

2 经济新常态下提高人力资源和社会保障工作水平的策略

2.1 转变对人力资源管理的错误认知

事业单位管理人员应转变对人力资源管理工作的轻视或忽视心理，正确看待创新人力资源管理工作与事业单位发展内动力之间的辩证关系，将人力资源管理工作纳入事业单位运营发展核心范畴之内，适当的增加人力资源管理部门的资金技术以及人员投入，在事业单位内部形成人力资源管理十分重要氛围，促使其他部门或人员主动配合人力资源管理工作。

2.2 建立有效的人力资源配置机制

人资管理是要做好人力资源的优化配置与安排，有效地控制人力成本浪费，实现职能作用最大限度地发挥。首先，管理者需要根据事业单位的具体业务项目，合理设置部门，做好各个部门人员职能的安排，明确具体的职能范围，并对具体职能要求进行明确。同时，加强激励体制的建设。针对优秀员工进行物质奖励和精神嘉奖，从而调动全体员工工作潜力和热情，提高整体工作效能。不仅如此，事业单位还需要合理地进行资金投入积极组织员工学习和内部培训活动。让员工整体拥有丰富的学习机会，给予员工成长的空间。让员工积极学习先进的工作理念和技术手段，从而提高整体职业水平，支撑事业单位内部业务高效进行。在素质人才储备下提高企业整体经营水平，促使事业单位在新时期的行业背景下立足，实现稳定及深入的发展，促进行业整体实现经济建设。

2.3 建设服务平台，完善工作制度

人社局需要按照机构、人员、制度、场地、职能以及经费“六到位”的要求落实镇级和村级人力资源与社会保障服务中心的建设，还需要加强工作队伍建设，提高工作人员的业务水平，提高服务质量。其次，各人力资源与社会保障服务中心需要对管辖范围内的人力资源与社会保障工作进行指导和监督，也需要根据工作目标制定工作制度，加强痕迹管理，使各项工作都有法可依，有章可循。此外，需要完善“以钱养事”机制。人社局需要将工作经费和工作完成情况结合起来，根据工作完成情况拨经费，从而调动工作人员的积极性和主动性，激发工作活力，提高工作人员的服务能力[2]。

2.4 提高工作效率，加强内容创新

首先，需要形成良好的互动关系，加强制约，实现资源共享。同时，需要实现劳动保险与社会保险系统的一体化，提高工作效率。其次，需要加强工作内容的创新，提高人力资源与社会保障工作的质量。一方面，需要提高服务质量，拓宽毕业生就业途径，解决学生就业问题，为人力资源与社会保障工作提供基础。人社局需要完善就业扶持政策，加强人力资源的动态管理，统计失业人员、就业困难人员、富余劳动力的人数，拓宽就业渠道，提供就业机会，做好岗位对接、培训对接以及政策对接工作。另一方面，需要优化社会保障体系，实现城乡社会保障的共同发展，体现出社会保障的公平性。在进行这项工作时需要巩固城乡居民社会养老保险制度的成果、扩大城乡居民基本医疗保险的覆盖面积，也需要做好退管服务工作，提高退休人员的生活质量。此外，需要根据实际情况安排后续工作，做到与时俱进。

2.5 提高协调劳资双方关系的能力

人社局承担着建立和谐劳动关系的重任，因此需要不断提高协调劳资双方关系的能力。首先，需要加强劳动保障监察网格化管理，详细记录用人单位的信息并及时更新信息。其次，需要加强检查，定期检查用人单位社会保险的缴纳情况、工资支付情况。同时，需要及时接收举报或投诉信息，及时调解问题。此外，需要成立专门的基层人事争议调解机构，充分发挥办事处的调解作用，化解各种矛盾[3]。

2.6 创新人力资源管理模式

事业单位应在加强人力资源管理现状与管理诉求的基础上及时调整人力资源管理方向与管理目标，在继承以往人力资源管理模式优势的基础上来提高人力资源管理方法的创新灵活性与科学现代性，提高互联网信息技术以及现代化办公设备等在人力资源管理工作中的使用频率与使用效果，实现了人力资源管理系统的升级完善。事业单位可以利用电脑、手机等移动终端设备来登录人力资源和社会保障官方网站来完善档案信息，而相关政府部门也可以利用该官方网站来了解不同地区以及不同年龄段人们的就业现状，通过分析这些档案数据来寻找或反思当前人力资源管理模式的不足之处。