解析企业人力资源管理信息化建设对策

沈濛 中冶沈勘工程技术有限公司

近些年来，信息化的企业人力资源管理理念不断地进入人们的视野，虽然得到了一定程度的发展，但是由于基础薄弱、建设内容陈旧等诸多问题的出现，阻碍了企业人力资源管理信息化的持续发展。所以想要深化人力资源管理进程，一定要完善相应的结构、规划管理信息化系统，不断推进企业的发展。

一、企业人力资源信息化管理存在的问题

（一）信息化基础薄弱

企业发展的天性就是趋向利益，所以在传统的企业管理系统构建中，更多强调的是对短期的经济效益追求，却忽视了长远的发展意义。也正因如此，人力资源管理系统的信息化建设才没有得到企业领导层面的重视，进而导致资源信息化建设不到位，信息化基础薄弱，也在一定程度上弱化了其对于企业发展的重要作用[1]。

（二）缺乏建设资金

人力资源管理信息化建设必须以足够的资金做支撑，但是实际情况下，企业对于人力资源管理信息化建设投入的资金相对较少，而且并不注重其长远发展。在企业只注重当前需求的情况下，对于人力资源信息化建设缺乏科学合理的规划。所以在急于求成的形势下，企业对于人力资源信息化管理建设大多是购买软件产品，也就更加需要资金的支持[2]。

（三）建设内容过于陈旧

由于企业对于人力资源管理的信息化建设不够主动积极，所以不论从建设组织还是信息化实现的角度，企业都未能实现将其常态化、制度化，企业内部信息更新不及时、信息库建立不够完善，这也就导致了企业的信息化建设收效甚微，严重阻碍了企业的发展。除此之外，企业的建设内容过于陈旧，人力资源管理的报表、招聘、薪资等各个方面都未能形成全新的信息化系统。

二、企业人力资源管理信息化建设对策

（一）企业领导层的重视和支持

人力资源管理信息化建设为企业带来了更为科学的管理思想和手段。在企业内部，想要贯彻信息化管理的思想就一定需要领导层的重视和支持，作为实现人力资源管理信息化的关键一环，领导层掌握着企业的长远发展方向，只有领导层的观念转变了，并且接受了企业人力资源管理信息化的新概念，才能真正使其发挥出深层次的作用。

（二）管理手段更加科学、规范

企业人力资源管理信息化建设的主要目的，就是利用高科技手段来提高企业的办事效率以及加强业务管理的规范程度[3]。管理手段的科学、规范性是企业建设人力资源管理信息化的大前提，因此需要相关部门结合企业管理工作经验，针对现有的管理制度进行讨论、研究、整理、完善，制定出更具有现实意义、更加符合企业实际情况的人力资源管理制度。

（三）提高员工综合素质

在现代的企业发展中人才是整个企业竞争的重要手段之一，而先进的管理理念需要足够的信息化处理能力做支撑，所以只有掌握先进信息处理技术的人才才能够推进企业的信息化建设进程，企业通过加强培训的方式来培养具备相关技能的人才显得尤为重要。通过不断深入的系统化培训，保证每个工作人员通过听课、交流以及考核等方式充分掌握信息管理手段的应用，从而提高整体员工素质。

（四）完善人力资源管理信息化结构

在企业的人力资源管理信息化建设中，只有立足于企业的实际需求，对信息化结构进行拓展，才能充分体现信息化技术的价值。一般情况下，现代企业的人力资源信息化管理系统框架如图1所示[4]，该结构采用的是三层体系结构，既便于操作，又可以提高人力资源管理系统的工作效率和水平。

结束语：综上所述，在如今新的经济发展形势下，对于企业的人力资源管理方式也需要新的转变。在企业管理中，人力资源管理的信息化是急需关注的重点内容，只有管理者不断推进企业的信息化建设，从员工的角度看问题，才能够提出适合企业的全新的人力资源管理形式，才能够实现企业的可持续发展。