加强建筑工程土建施工管理的措施探讨

顾剑锋

上海隆盛建筑工程（集团）有限公司 上海 201201

在建筑行业快速发展的背景下，土建施工现场管理的重要性日愈凸显，其中存在的不足受到社会大众的普遍关注。在建筑工程土建过程中，影响施工现场管理的因素相对较多，使得现场管理难度加重。为此，在开展土建施工现场管理时，管理机构必须科学划分各部门的职责，健全管理系统构建，切实保障建筑工程土建质量，让企业综合效益得到保障，充分彰显该项工作的效果，优化施工现场管理环节。

1 我国土建施工现场管理的重要实际意义

通过施工现场安全管理工作的开展，能够为工程项目的顺利开展提供有力保障。为此，在建筑工程土建施工的过程中，应当积极建立健全安全管理机制，并增强其规范性，合理地评估并测试施工项目环境，制定安全规章制度，进而规范施工工作人员操作行为。与此同时，对施工工作人员提出严格的要求，仔细地记录施工中的问题，全面检查施工材料，降低危险事故发生的概率。安全事故在土建施工中的发生概率极大，在开展土建施工作业之前，必须要积极贯彻并落实安全工作。应当制定安全事故应急预案，提前准备所需物资与设备，以确保事故发生的第一时间撤离施工现场。土建施工中的工伤事故，也同样需要详细地记录，为后期整理与查阅提供便利。

2 建筑工程土建施工现场管理的影响及条件

2.1 提升施工现场工作质量

对土建施工现场进行科学有效的管理，能够提升施工现场的工作质量。管理人员可以按照施工周期、施工投资、施工环境等各项因素合理安排施工现场的各项工作，从而保证施工工作的有序开展和进行，降低各项事故的发生概率。

2.2 实现成本和利润最优化

管理人员按照施工计划对土建施工现场进行有效的管理，能够避免不必要的材料采购和其他开支，同时还能按照施工计划采购合适的施工材料、聘用专业的施工人员，能够尽可能地降低企业的投资成本，实现建筑企业工程效益最优化，获取利润最大化。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析

3.1 人员素质偏低

一方面，基于建筑单位的经营规模大小不一，常常会出现经费不足的情况，建筑单位在资金的限制下无法聘请专业性较高的外籍人员进行施工作业，降低了施工的科学性。这些没有经过培训和实训的施工人员缺少安全意识和责任意识，无法自主的学习最新的施工技术，仍采用陈旧的施工技术开展施工，出现违反规定的操作较多。长此以往，必然会降低工程的施工质量。另一方面，施工人员应用分配不合理，浪费现场比较严重。建筑单位在开展项目施工时，并没有对劳动力需求进行研究和计算，引进了过多的施工人员，这样不仅增加了施工人员的成本投入，闲散人员较多也增加了施工现场发生安全事故的可能[2]。

3.2 缺乏完善的管理体系

由于施工技术的提升和各项施工材料建造标准的改变，传统的土建施工现场管理体系已经不符合实际的土建施工现场管理要求。老旧的土建施工管理模式容易造成施工现场管理不统一，材料发放、人员调动等工作开展不顺利。同时，原有的土建施工管理体系缺乏合理的监督机制，无法保证土建施工现场的施工秩序以及施工质量。

3.3 安全管理制度与监督体系不完善

现阶段，我国大部分施工企业安全管理机制还不完善，存在着许多问题，安全管理体系逐渐向企业投资体系过渡，同时摆脱了政府的主导地位，施工单位渐渐从建筑行业的行政管理中脱离，在当前的土建施工的安全管理中仍然是分散管理的模式，在监督管理方面存在着许多不科学因素，承包商在施工过程中只注重施工进度而忽略施工的安全质量问题，施工单位没有成熟的安全管理制度和完善的监督体系，这就很容易导致施工过程中安全事故的发生，最后，给工作人员及企业带来巨大损失。

4 建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究

4.1 制定科学完善的安全管理制度与监督体系

科学完善的安全管理制度与监督体系是土建施工各阶段顺利进行的有力保障。在建筑工程土建施工中，施工单位应专门设置安全管理部门，根据土建项目的自身特点及施工要求，制定出科学有效的安全管理制度，同时实行安全管理责任制，明确部门职责，具体责任可以细化落实到每个人，一旦发生安全事故实行责任追究制，安全管理责任制有利于企业安全管理人员各司其职。与此同时，企业应建立科学地安全监督体系，设置专人监督安全管理制度的落实情况，一旦发现问题或者落实不到位，实行奖罚政策，施工安全管理人员也可以相互监督，经核查，如果情况属实，企业应对有关责任人进行责罚，对举报者进行奖励，同时保证保护举报者的隐私，防止出现打击报复行为[3]。

4.2 提高施工人员的素质与意识

施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能自己随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。

4.3 完善对施工材料的质量监管

建筑工程是由一砖一瓦建设而成，施工材料的质量是否过关，直接关系到建筑工程质量。为此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须针对施工材料实施严格管理，在施工材料进入施工现场之前，需要接受专业质检人员的检查，并在施工材料中抽取样本到实验室检测，并如实记录施工材料的使用情况。通过强化施工材料质量检验，有助于避免因施工材料质量问题引起的安全问题。

5 结语

总之，建筑工程土建施工现场管理工作的开展是保证施工质量及施工安全性的关键因素。同时，做好现场管理工作还能够合理的分配各项建筑工作，提高施工效率，保证各项材料的合理分配，提升建筑项目的安全、稳定运行，降低建筑施工成本，促进我国建筑事业的长远发展。