建筑工程设计与工程造价有效控制分析探讨

2020-11-27王庆玲

商品与质量 2020年27期

王庆玲

吉林省工程技术有限公司吉林长春 131200

随着人民生活水平的提高，建筑业也迅速发展。如果要构建工程项目，必须首先设计项目内容。它不仅对整个建筑进行总体规划，而且决定了建筑成本。科学的设计有利于提高工程的水平和质量。研究工程设计与工程造价的关系，对提高工程质量具有重要意义。

1 建筑工程设计与工程造价的关系

工程设计从本质上决定了工程造价。合理的工程设计还可以提高建筑质量，降低工程造价。工程设计是控制工程造价的关键因素之一。在设计阶段，应注意估算的工程造价不应高于投资额。在设计中，工程图纸的设计应与资金预算相结合，建筑材料的选择也应与资金预算相结合。探讨建筑工程设计与工程造价的关系，有利于建筑工程的全面发展。设计人员应避免因私改投资而忽略国家标准的工程款，并应避免工程款的错误和遗漏。在制定计划时，我们应该尽力使预算更加准确。项目的各种信息应及时、准确地传递给相关人员，以提高工作的准确性和效率。在相关技术的应用上，要结合经济形势，力求做到技术上的最优化，提高建筑质量[1]。

2 设计中造价控制存在的问题

2.1 设计者与施工者缺乏有效的沟通

在建筑工程设计中，设计方案基本上是由设计人员完成的，这些设计人员大多是根据理论进行设计的，对具体的施工情况并不十分了解。难以综合考虑施工的具体操作过程，有可能导致实际施工中产生的费用超过项目要求的预算，或施工与设计方案偏差过大，影响建设项目的整体施工质量。为避免这种情况发生，设计单位在进行建筑工程设计时，应加强与施工单位的必要沟通，及时调整施工中与设计方案的偏差，不断完善建筑工程设计方案。只有在设计中充分考虑施工中的实际情况，才能有效地控制工程造价的增加，保证整个建设工程建设的顺利开展。

2.2 工程设计规范不统一

在建筑工程设计中，每个环节都有自己的设计规范和标准。总体设计方案只能满足总体设计规范和标准，各环节对其工程造价有相应的要求。但现阶段，我国在这方面的制度还不健全，许多标准和规范还没有明确一些情况，不同的标准和规范也没有完全符合同一要求。这样，在实际设计过程中，如果采用不同的标准和规范，会出现不同的结果，并且由于这些标准和规范之间的差异，会造成一定的预算差异。此外，除不同地区、不同市场外，原材料价格变化较大，对工程造价的有效控制有很大影响[2]。

2.3 建设工程设计中的投资者介入

建设项目设计完成后，在正常情况下，投资方在审批时会提出一些不同的意见和建议。但投资者提出的意见和建议，基本上都是站在自己的角度，目的是为了获得更大的经济效益。在这种情况下，一些关于设计方案变更的意见和建议可能已经超出了设计单位的预算范围。设计人员必须参考投资者的意见和建议，对设计方案进行多次修改，直至满意为止。但在建筑工程施工中，设计不合理、设计不完整的弊端逐渐暴露出来，导致实际工程建设成本远远超过预算要求。不仅如此，还可能严重影响工程的整体质量，最终给各方带来严重的经济损失。

3 加强建筑工程造价有效控制的措施分析

3.1 设计阶段造价的有效控制措施

在设计阶段要有效地管理工程造价，加强分配管理设计，在有限的范围内完成各种专家的设计工作，在设计阶段科学估算工程造价。在设计阶段，您还需要能够管理和降低成本。明确建设成本管理的设计效果，满足有效管理的要求。同时，建筑工程设计阶段的成本控制从成本节约和计划可行性两方面入手，考虑最终设计计划是否具有良好的应用价值，以及设计阶段的工程造价。拓宽有效控制思想，实现建筑工程连续优化设计方案。此外，招标单位结合招标项目的实际情况，将充分考虑工程设计的优化，保持实际施工项目的良好成本控制效果，使设计过程的成本控制更加有效。

3.2 施工阶段造价的有效控制措施

（1）加强合同管理。需要加强合同管理，以满足施工期间的成本管理要求。在此期间，应有效调整合同价差，以减轻甲方与乙方之间的矛盾，确保良好的工期和成本控制效果，促进施工工作的顺利进行。同时，为建设项目施工阶段合同管理的有效实施提供科学指导，建立和实施高效的合同管理体系，支持对项目成本的有效管理[3]。

（2）在建设项目施工阶段进行成本管理工作时，还按照合同组织成本经理的专业学习活动，并根据项目建设中成本效益管理的要求进行目标成本管理。需要执行工作计划。通过控制建设项目的成本支出过程，可以达到逐步提高施工阶段有效成本控制水平的目的。

3.3 竣工结算阶段造价的有效控制

（1）施工部门必须事先准备好相关的竣工信息和工程结算表，并及时提交。我们附上流程变更单，签证表格和其他相关材料，以根据工程合同标准有效地计算结算声明，并确保在项目完成结算阶段进行成本控制的有效性。（2）结合建设项目竣工结算阶段的实际情况，将创新思想纳入有效的成本管理工作，并有效利用信息技术在竣工结算阶段进行有效的成本管理。在管理过程中提高信息水平并保持良好的技术含量。（2）在项目结算阶段有效管理成本。我们还致力于在施工业务的最终结算阶段有效地管理成本，密切关注对施工量的检查，最终结算和管理的成本控制过程，以及加强有效的管理意识[4]。