建筑工程土建施工现场管理有效对策研究

欧阳刚

上海隆盛建筑工程（集团）有限公司 上海 201201

近些年，我国建筑工程的管理体系越来越完善，各项管理工作逐渐朝着制度化、规范化的方向发展，土建施工现场管理质量也得到了一定程度的改善。通过采取有效的土建施工现场管理措施，不仅能为工程的综合质量提供保障，同时还能进一步缩短工程建设工期，提高施工企业的经济效益。

1 建筑工程土建施工现场管理的主要作用

1.1 有利于确保工程施工的安全性，提高企业社会信誉

如果不能将土建施工现场管理工作落实到位，必定会造成施工现场陷入无序状态，各类材料和设备胡乱摆放，不同工种、人员之间作业混乱，进而直接影响到施工进度，甚至还可能造成人员伤亡等意外事故，给企业带来严重的经济损失。相反，若能采取科学有效的现场施工管理举措，则能确保现场施工工作有序进行，降低各种意外状况的发生几率，提高现场施工安全水平，为企业树立良好的社会形象，进而提高企业的社会信誉度[1]。

1.2 有效满足建筑工程的市场需求

随着社会经济的不断创新和发展，土建行业的运行使得建筑工程产品质量得到了系统性的提升，而在施工现场管理中，如果仅仅依靠价格进行产品的生产、其无法满足社会发展的基本型需求。因此，在建筑工程企业运行过程中，必须要提高产品的品质，降低产品的造价设计，进而有效的提高土建企业的核心竞争力，为建筑企业的经济发展和社会运行提供有效地保证。

1.3 有利于提升工程技术水平和质量水平

建筑工程的施工本身就涉及到多方面的内容，整个施工过程的工作量非常大，面临的不确定因素也比较多，前期的规划设计以及施工现场的全方位管控是确保建筑工程质量的关键环节。建筑项目施工过程中用到的技术不但包括建筑工程方面的专业技术，同时还涉及到一些跨行业的复合型技术，通过采取适当的施工现场管理措施，可按照行业技术规范以及合同要求对施工人员的各种行为进行监督和约束，并对技术人员的操作提供及时有效的指导，从而有效提高工程施工的综合技术水平与质量水平。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 重视度有待提高

当前建筑工程土建施工现场管理之所以存在一系列问题，实质上是思想层面的重视度不足。首先，大部分施工单位未构建完善管理制度，造成现场管理工作缺乏制度依据。其次，现场管理人员对管理工作重要性认识不足，从而在具体工作中存在不规范行为或者敷衍态度，不仅无法发挥现场管理工作实效性作用，还会浪费大量资源，直接影响工程质量和安全，最终不利于工程经济效益的提升[2]。

2.2 土建工程现场施工技术人才缺乏，管理制度不完善

近年来，建筑行业的发展越来越火热，在建筑行业快速发展的同时，土建工程施工现场的管理工作也变得越来越重要。但是目前我国土建工程施工现场的技术人员存在整体技术水平不足的现象，给施工现场的管理工作带来了很大的困扰。因为，土建工程现场施工技术人员大多数来自农村，属于是农民工进城务工的形式，他们大多数的人虽然常年在工程施工现场进行工作，但是他们都没有学习过专业的建筑工程的知识，因此他们的施工技术水平有限，而从事建筑工程专业学习的人才又非常少，土建工程现场施工技术人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1 施工现场质量管理的有效方法

质量管理是建筑工程土建施工现场管理的重中之重，建筑施工单位必须安排专业的管理人员来负责此项工作，对施工现场的各大环节进行严格把控，具体来说，应做到以下几点：首先，要对设计图纸进行全面分析，深入解读设计中的相关验收条例，并对工程检测、施工的相关知识进行全方位了解。其次，应加大对施工方的监督力度，确保各项工序都能严格按照设计方案的要求、相关法规制度以及操作规范进行。无论是建设方、施工方，还是监理方，都必须充分发挥出自身的监督职能，通过有效的监督来确保各项责任的严格落实，在统筹协调的基础上实现土建施工质量的有效控制。

3.2 强化土建施工现场安全管理环节

相关工作人员在分析施工现场管理问题时，要立足整体，考虑问题时具备前瞻性，优化针对各个施工环节的质量管控，强化针对施工流程的安全管理，为推进施工流程顺利开展做出积极贡献，并在充分研究整个施工流程的前提下，基于现场实际构建健全严谨的施工现场管理方案，并针对施工现场的实际环境进行科学评估，剖析其中存在风险及隐患，健全相应规章制度，并组织施工人员开展技能培训和安全意识讲座，针对施工人员的行为表现进行严格的监督管理，有效强化监督力度，从而科学剖析施工现场中存在的不足，如实记录相应问题及施工情况，严格审查进入施工现场的材料及设备，避免让不符合质量要求的材料流入施工现场。

3.3 优化施工团队的综合素养

施工人员作为土建工程施工的重要支撑力量，其自身的专业水平及综合素质在很大程度上影响着工程建设质量。基于此，企业认真做好施工队伍专业水平的提升工作显得尤为重要。在这一过程当中，首先要做好人才招聘工作，认真考核其技术水平及综合素质，确保满足施工要求，在上岗之前，应做好教育培训工作，使其更加得心应手的投入到接下来的工作当中。其次，针对企业现有员工，要及时的开展专业技能培训工作，使其掌握更加先进的施工技术及知识，促进其施工技术水平的提升，确保施工质量[3]。

4 结语

综上所述，从整体上来看，国内建筑工程土建施工现场管理现状并不乐观，在质量管理、安全管理等方面都还存在或多或少的问题，因此，必须在今后的工程实践中加强对土建施工现场管理的改进和优化，从施工现场质量、安全、进度和成本这四个方面着手，采取切实有效的管理举措，这样才能从根本上提升建筑工程土建施工现场管理水平。