电力装备制造企业生产过程质量管理及控制方法

黄刚

中国能建集团装备有限公司 北京 100044

随着国民经济的不断增长，国内电力市场的需求与日俱增，电力装备制造企业获得了良好的发展前景，同时面临的竞争也更加激烈，面对新形势下的各种挑战和问题，加强电力装备制造企业生产过程质量管理及控制势在必行。在生产阶段，要制定严格的质量控制手段，不断优化质量管理效果，提升电力制造企业质量管理效率，带动企业全面发展。

1 电力装备制造企业生产过程质量管理现状

1.1 缺乏整体管理意识

电力装备制造生产涉及的流程较多，需要多个部门的共同配合，主要有产品开发部、制造事业部、采购部、执行部等，但是，不少电力装备制造企业各部门之间协调能力差，互相配合度较低，部门职责划分不明确，出现问题时容易互相推诿责任。比如，一些产品设计人员虽然专业能力强，但是对于产品市场前景、资金回笼把控不当，经济效益理念淡薄，设计工作开展时与其它部门沟通不足，造成产品设计效果不尽如人意。

1.2 采购环节控制较弱

电力装备需要多个零部件，但是当前零部件市场供应质量良莠不齐，影响了电力装备产品质量和交货速度。比如，外协供应商主要是指零件半成品外协供应商，在零件半成品外协供应商管理方面，由零件外协商进行零件的粗加工，将更有利于体现本公司的精加工能力，但是竞争机制不健全，零件外协商出现不少质量问题，电力装备交货时质量问题频发。

1.3 客户需求较为复杂

当前阶段，客户对于电力装备产品的需求更多复杂，无疑加剧了电力装备企业之间的竞争，企业需要不断研究各类新型产品，以满足用户多样化的需求。这种变化对于电力装备来说是巨大的考验，加上产品机械种类的增加，电力装备制造企业各项问题暴露出现。

1.4 企业人才管理不完善

进入21 世纪以来，企业之间的竞争逐渐演变成人才的竞争，电力装备制造企业人才综合素质参差不齐，特别是一线生产职工，大多由社会直接招聘而来，质量意识和安全意识薄弱，不能有效解决生产环节各类棘手问题。除此以外，企业一些管理人才专业不对口，缺乏系统的管理培训，综合管理水平难以满足制造业的需求。

2 电力装备制造企业生产过程质量管理及控制方法

2.1 加大质量管理重视程度

电力装备制造企业管理人员要高度重视质量管理，不能一味追求经济效益，要树立长远的发展意识，切实将产品质量放在第一位。生产部门要提高产品质量管理意识，改变以往“生产部门只抓生产，质量部门才管质量”的错误认识，严格把控各项工序，加强与其它部门的沟通协调，共同提高电力装备整体质量。在出货速度与产品质量出现矛盾时，不能“只管出货，不管质量”，避免后续产品使用中一系列问题，保证良好的质量口碑，提升客户的忠诚度。

2.2 构建全面质量管理制度

电力装备制造企业要结合自身实际情况，构建系统的质量管理制度，确保质量管理流程的科学性、规范性，进而有效约束管理人员、技术人员和一线操作人员的行为。划分明确的管理职责和权限，坚持谁出问题谁负责，提升电力装备质量控制的积极性和主动性。推进企业体制改革而，推行生产的车间实行班、组长的管理体制，改变传统的班组负责制，班组设置专职的负责人，主要负责人员、质量、材料、计划、5S 等管理内容。车间主任通过管理班长去管理员工，控制对生产过程的质量因素（人、机、料、法、测量、环境等），确保现场管理的科学性、有效性，从而使车间的现场管理及生产过程质量管理更加全面、具体、有效，也为以后的推进各种现场管理方法有一个良好的组织保障。引入先进的生产设备，提高电力装备生产的智能化、自动化，在确保设备质量的同时提高生产效率。加大电力装备生产考核力度，细化各项考核标准，将考核结果与职工的绩效、晋升等联系在一起，从而主动参与到各项管理工作中。

2.3 树立标准化生产意识

电力装备对于精度要求较高，标准化生产需要管理人员和一线职工的密切配合，结合企业各项生产标准，严格落实到生产环节，让标准成为提升产品一致性、保障产品质量的制胜法宝。一方面，要宣传标准化生产知识，通过培训、标语、现场沟通等方式，引导全体员工形成标准化生产的工作理念。另一方面，鼓励职工积极参与到标准制定过程，不断改进标准，主动思考标准化生产的好处，提出有针对性的建议。电力装备生产企业要建立畅通的沟通渠道，员工可以及时反馈意见，提升广大基层员工参与标准改进的积极性。此外，注重标准设计、标准生产、标准检验等多个层面的融合，从多个维度控制电力装备生产质量，确保标准化生产的有效落实。

2.4 构建信息化的生产管理平台

电力装备制造过程中包含大量生产管理信息，传统的信息管理方式已经满足不了当前发展需求，要注重信息化生产平台的运用，比如推行ERP、BOM、采购供应链管理系统，形成统一的网络信息管理平台，用于电力装备制造各个环节的监控，能够有效提升生产管理效率，推动电力装备制造的信息化发展。

3 结语

综上所述，电力装备生产质量管理是一项系统性工作，在新的发展阶段，电力装备制造企业面临的问题更加复杂，要明确自身生产环节基本现状，加大质量管理重视程度、构建全面质量管理制度、树立标准化生产意识、构建信息化的生产管理平台，同时做好战略规划、市场研发、风险防范等，确保电力装备制造企业各项工作的有效落实，不断提升电力装备生产质量，推动电力装备行业的良性循环。