立足公路工程特点提高施工管理质量探索构架

许卫东

阜阳路泰公路养护有限责任公司 安徽阜阳 236600

公路工程施工建设与施工管理工作是一项复杂性的工作。一般而言，公路工程项目建设的规模和投资规模比较大、工程项目建设的周期比较长、施工过程中的流动性比较强、涉及到的环节比较多且协作性要求高、大多为露天施工、受自然因素等的影响比较大。施工建设的人员、材料、物质、技术、施工条件和环境等都会对工程项目建设的正常进行与工程项目建设的质量造成影响。因此，在实际工程项目建设管理的过程当中，需要根据公路施工的特点，做好施工现场管理工作，确保各类要素更加合理的使用和配置，确保公路工程施工建设有组织、有计划、规范化的进行[1]。

1 公路工程施工的特点

（1）公路工程施工建设是一项复杂性的工作，影响公路工程施工建设的因素比较多，如人员、材料、设备、技术等等。做好公路工程施工管理工作，需要重视强化对这些影响因素的管理，确保施工建设中的各项要素的科学合理使用与优化配置。（2）施工建设的环节比较多，且各环节的协作性要求比较高。做好公路工程施工管理工作，需要强化各环节的协作与沟通。需要各环节明确施工建设的管理目标和要求，确保各环节施工建设的规范化的操作，确保各环节的工作按质、按量、按时完成。（3）施工的技术和要求比较高。在实际施工建设过程当中，需要根据工程项目建设的实际情况、功能要求、结构特点等，科学合理的选择施工技术、施工方法、施工模式，重视引进和使用新的施工技术和施工工艺。（4）工程项目建设的规模和投资规模大、建设的周期比较长。需要站在长远的角度做好施工计划，科学合理的制定施工建设方案，确保制定的计划方案的可行性与经济性，确保各环节工作开展的衔接性，确保施工建设的规范性。（5）公路工程大多是露天施工，施工建设中受到气候、地形、自然条件等的影响和制约比较大，大多不能全年连续施工。在施工建设过程中会涉及到很多的高空作业、地下作业，施工建设的危险性比较大。做好施工管理工作，需要有效的避免气候、自然条件等造成的不利影响，故在施工组织中，需要做好安全防护措施，确保施工建设的质量与安全性。

2 立足公路工程特点提高施工管理质量的策略

影响公路工程项目施工建设的因素比较多，施工中每一环节出现问题，都可能会对整个工程项目建设造成影响。因此，提高施工管理的质量，需要重视实施全过程的施工管理，重点加强施工现场管理，做好施工建设中的进度、安全、质量管理，做好施工建设人员、技术、组织、设备、材料等的管理[2]。

2.1 重视做好设计阶段的管理

（1）施工设计方案是整个工程项目建设的重要保障，为确保工程项目建设的规范化、有序化进行，需要综合的考虑和分析实际工程项目建设的特点、明确施工建设的目标和质量要求、调查和分析施工建设的条件和环境、审核和分析施工建设图纸、准确的把握和分析施工管理和控制的关键节点。在此基础上做好施工计划，科学合理的制定施工建设方案，确保制定的计划方案的可行性与经济性。（2）在认真地做好相关方面的调查研究工作，明确施工合同协议，施工建设中的各类影响因素的基础上，科学合理的编制预算。（3）在实际工程项目建设之前，需要做好业务、技术培训和技术交底工作，明确实际工程项目建设的技术标准、操作流程等。（4）完善相关方面的制度和流程，明确工程项目建设过程中的设计变更、质量问题、事故处理的流程[3]。

2.2 重视做好施工现场管理

（1）做好施工现场的进度、安全、质量管理。在实际施工中，需要严格的依照施工进度计划和方案设计进行施工作业，避免盲目缩减工期、盲目追求成本、工程延期和工程返工的现象；确保施工操作的规范性与安全性；做好施工现场的安全防护管理，强化安全防护意识，做好防护措施，合理设置警示语，规范操作机械设备，提高施工的安全性；强化质量管理意识，认真地做好工程项目建设质量验收工作，确保各环节施工建设符合质量要求。（2）做好施工建设人员、技术、组织、设备、材料等的管理，做到人、机、料、法、环协调统一。强化施工人员管理，不断的提高施工人员的技术水平和业务操作能力，确保人员操作的规范性，强化施工人员的责任意识、安全意识、质量意识，促使各环节的人员的分配和使用的合理性；做好施工材料管理工作，根据实际工程项目建设的需要，科学合理的确定材料采购量和储备量。施工中的材料配比需要严格的依照实验的参数，确保施工材料符合施工建设的质量要求和标准。做好库存材料管理工作，避免因天气、气候等自然因素造成的材料变质问题；科学合理的引进和使用机械化施工，确保施工的效率、进度、质量和安全性。做好施工中的设备管理和维护工作，根据施工的进度计划、质量要求等科学使用和配置机械设备，做好机械设备的定期维护保养工作，及时的发现和排除机械设备的故障。根据实际工程施工建设的具体情况，科学合理的选择施工的技术和施工的工艺，提高施工的技术水平和质量。

3 结语

综上所述，公路工程施工建设是一项技术性要求比较高、工程项目建设比较复杂的活动。为有效的提高公路工程施工管理的质量，需要强化工程项目建设全过程的管理，重点加强施工现场管理，做好施工建设中的进度、安全、质量管理，做好施工建设人员、技术、组织、设备、材料等的管理。根据公路工程施工建设的特点，根据实际工程项目建设的要求，制定出科学的、合理的、规范的、可操作性和经济性比较强的施工设计方案，确保公路工程施工建设规范化、有序化进行，提高工程项目建设的质量和安全性。