基于管理会计的财务会计转型策略研究

贾丽君

辽宁省旅游投资集团有限公司 辽宁沈阳 110000

1 企业财务会计向管理会计转型的重要性

1.1 企业发展的必经之路

在企业发展过程中，要促进企业信息数据的有效利用，增强财务部门信息数据的分析和整合有效性，使企业财务管理符合时代发展的需要，有效地处理财务事务信息数据和企业发展交易数据利用大数据和互联网技术，使信息数据在企业发展中有针对性地发挥作用，完善企业财务管理服务模式。

1.2 企业财务会计发展诉求

从大数据的角度看，对于企业的管理和领导，可以借助财务信息数据报表，提升本企业的决策和管理能力，推动信息管理在企业发展过程中的应用。例如：在数据和信息的影响下，企业的管理和领导能够在有效的应用和学习过程中充分利用、理解和掌握信息和数据，使企业更好地向市场化、国际化方向发展。大数据技术可以提高企业财务会计的有效性，加强信息数据的有效利用，使员工更好地为企业发展服务，促进财务会计向管理会计的转变。在企业发展过程中，借助大数据思维理念和构建管理会计体系，企业为财务人员提供了包括欣赏空间在内的发展空间，进一步凸显了企业领导和管理的工作效率[1]。

2 财务会计转型中存在的问题

2.1 企业转型意识不足，管理制度不完善

在传统管理理念的影响下，大多数企业管理者对会计部门的认识还比较肤浅。他们认为，只要财务会计工作完成了财务信息的整理和核算，即使完成了任务和目标，也没有必要进行创新和转型发展。这种片面的思维不利于企业的长远发展，也给财务会计的转型带来了一定的障碍。这种思想偏差使得财务会计部门在企业中得不到应有的重视，员工无法实现自身的价值和工作的重要性。在企业规章制度的执行中，不可能规范自己的工作态度和行为规范，导致会计人员不能遵守规章制度。例如，会计人员在做财务分析时，不注意管理制度，这将使他们无法以更规范的程序完成财务报表的统计和整理，而是改变上一次报告中的信息来完成分析任务。它不仅造成财务分析结果的不准确，而且浪费了企业的公共资源，对企业在激烈的市场环境中的良好发展产生了负面影响[2]。

2.2 缺少资源的支持

一方面，财务会计的转型需要从业者的支持。由于财务会计转型需要进行人员调整，这种调整可能会对员工自身利益造成损害，一些个人主义倾向严重的人员会产生冲突心理，影响转型工作的顺利开展和进展。另一方面，财务会计转型需要大量的管理会计人才为转型工作提供理论指导。这就要求企业需要投入大量的人力物力来完成高素质人才的培养，同时也要扩大对基础设施建设的投入。这种对人力物力的需求将给中小企业带来一定的压力，进一步增加企业的经营成本，影响企业的正常经营。

3 大数据下财务会计转变为管理会计的有效策略

3.1 树立完善管理会计思想，强化管理制度的创新

在企业实际经营管理工作中，有必要积极分析研究大数据背景下财务会计的缺陷和优势。通过合理的宣传教育，使内部岗位人员，特别是企业的财务管理人员，能够正确认识管理会计，正确认识大数据背景下的财务会计和管理会计的概念和特点对其转型的必要性和关键作用有清醒的认识。只有这样，才能保证转型工作的有效开展。企业在转变财务会计观念的同时，要形成正确的管理会计观念，满足全体职工参与实际工作的要求，规范职工的行为，增强职工的管理会计意识。企业只有积极开展转型工作，才能进一步优化大数据下的账务、支付和资金管理工作，提升财务管理水平。而且，对于大数据背景下的财务会计而言，当其转化为管理会计时，离不开可行的制度要求。对此，企业必须坚持理论联系实际的形式，把握转型的关键要求，更新建设的管理体系，确保转型工作更加规范。

3.2 对财务内容、职责以及模式进行优化，形成大数据财务系统

首先，企业要优化财务内容、责任和模式。在大数据环境下，内部财务会计内容和职责的优化显得尤为重要。企业应注重实事求是的要求，将管理会计的内容渗透到实际财务工作中，调整财务的内容和方式，更好地转变财务人员的职责。针对这一过程，企业必须转变实际财务重点，在管理和经营管理中加强对海量财务信息的管控，引导相关财务人员使用大数据处理表格，优化单一财务管理形式，从而更好地实施财务信息的收集、处理和处理，进而客观地反映各个环节的财务收支情况，进一步提升企业的经营管理能力。

其次，企业应建立大数据财务平台体系。在信息时代，大数据财务平台的建设可以提升企业的财务管理水平。企业在整合应用大数据技术和云平台技术时，必须有效分析企业内部的经营活动，展示大数据的关键优势和功能，并以当前的会计管理为基础，科学构建以大数据为基础的财务平台。

为此，必须以大数据为核心，完善已建立的会计电算化系统和ERP 系统，并将相关设备、设施落实到其中，使之在向管理会计转型时，有良好的软硬件环境作支撑。借助大数据金融平台，企业应建立财务数据库和财务资源共享中心，杜绝自我管理绩效，使企业活动更有效地进行转型，在关键技术的支持下，有效满足财务会计的转型要求[3]。

4 结语

在大数据的发展下，企业必须实现从核算到管理的转变。在改造过程中，要及时发现问题，及时解决问题，并根据实际运行情况制定相应的管理制度。此外，还可以利用大数据技术对企业的数据信息进行分析，从而最大限度地降低财务风险，实现成本节约。财务工作者也必须转变思想观念，转移工作重心，强化自身职能，从而提高财务管理水平，实现企业的进一步发展。