试析如何加强房建施工管理及成本控制

路远

上海隆盛建筑工程（集团）有限公司 上海 201201

在现代社会不断发展的背景下，人们对施工的质量越来越重视，建筑给人们日常生活工作带来的影响也越来越大，所以近年的房建行业发展十分迅速。为了加强房建工作的质量，施工单位应该对施工管理和成本进行合理规划，让房建工程在社会发展中展现应有的作用，推动行业进步。因此，从房建施工管理和成本问题着手，对当前存在的问题进行分析并提出有效解决手段，能有效促进房建工程发展，为祖国经济建设做出贡献[1]。

1 加强施工管理和成本控制的意义

通过信息技术、施工管理和人员管理，实现对施工管理和成本控制的改进。在施工过程中，管理人员根据项目信息和相关资料对项目规划和工程造价进行管理，提高房屋建设和施工的效率，在科学技术飞速发展的背景下，使住宅建设工作与社会发展同步，把住宅建设成为高质量的建筑。住宅建设是一项综合性工程，在项目期间，将有不同的部门进行施工。通过加强施工管理，多部门可以在工作中及时有效协商沟通，为保障建设质量和效益提供有力保障。在管理工作中，让施工人员按照项目规划实现住房建设目标，从工作绩效和项目管理两个方面进行管理，从而控制住房建设项目的成本，并结合项目情况合理控制建设成本。在控制住房建设成本时，管理人员要根据造价部门提供的预算数据，调查建设细节，提高住房建设质量[2]。

2 房建工程施工全过程造价成本管控工作的原则

房建工程施工项目的全过程成本管控工作，要对整个施工过程当中的成本支出进行监督与调控，对施工成本进行合理有效的降低，基于施工质量的保证创造更为丰富的经济效益，而施工成本管控工作并不是随意实施的，需要坚持对应的原则。

2.1 全面管控

全面管控原则包含对整个施工过程进行管控和对所有工程参与者进行管控。在对整个施工过程进行管控的时候，要掌握好项目投标时期的成本预测，实际施工中的成本方案、目标，以及房建工程项目竣工时期的成本核算，让施工全过程都在对应的管控当中。对于所有工程参与者的管控工作，造价成本的管控工作，要求相关工作者足够注重，将成本管控工作的目标落实到位，实现对所有工作者的有效管控。

2.2 节约性

成本管控中最为关键的环节就是节约，人力、物力、财力方面的节约是提升施工效益的根本，所以在整个成本管控工作当中，一定要严格管控成本支出范围，监管成本资金的支出情况，及时提升成本管控的能力与水平，用现代化技术实施管控。使用对应有效的预防措施，避免出现各种浪费的情况，为整个施工过程中的成本管控工作奠定基础。

3 房建施工阶段成本控制现状

3.1 管理思想重视程度不足

就目前我国房屋建筑工程的实际状况而言，在施工环节，还是应用传统的施工技术进行施工工作，而且对于施工阶段成本的控制意识不够高。由于我国建国初期的经济计划原因，导致对于房屋建筑工程的成本管理力度不够，忽略了房屋建筑工程的成本管理问题，施工企业只是按照规定的施工计划进行施工工作，不考虑对于成本的控制，导致现阶段很多管理人员对于施工阶段的成本控制意识不够高。随着经济水平的不断提升，我国房屋建筑企业也迎来了新的发展机遇，同时也面临着新的挑战，能够采取科学的措施，控制施工阶段的成本，也就意味着施工企业，其竞争力会更大。但是对于房屋建筑工程施工阶段进行成本控制不是只依靠想象就能够实现的，在目前激烈的市场竞争环境下，相关管理人员要认识到质量管理和成本管理之间的关联，采取科学的成本控制措施，根据施工的具体情况，对于工程建设的整个环节进行成本控制，保证建筑工程项目的顺利进行[3]。

3.2 缺乏成本控制理念

部分住房建设项目管理者受专业水平、环境和管理能力的限制，缺乏成本控制意识。施工人员素质参差不齐，缺乏成本控制观念，造成材料浪费和工期延长。这降低了成本控制的最终效果，科学管理难以实现。缺乏成本控制理念不利于工程质量的提高，施工人员逐渐养成松懈的习惯，造成成本超支、预算管理混乱等问题。

4 加强施工管理与成本控制效果的具体措施

4.1 熟悉工程

要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，熟悉施工组织设计及有关技术经济文件，加强对施工方案的学习和研究，了解设计要求及细部、节点做法，在进行施工前组织施工人员上培训课程，弄清有关技术资料对工程质量的要求。监督控制施工顺序、施工方法、技术措施和施工进度，按照施工设计组织方案的程序安排现场施工，严格协调控制，做到人、财、物的最佳结合，施工过程中材料及各种关系，保证工程顺利进行。要对施工现场进行调查了解，全面了解工程情况，掌握工程概况，控制工程物资的进出，组织施工人员的工作，加强工程竣工验收工作并做好记录。

4.2 供应商选择遵循资质优先原则

房建工作施工时，工程选择的材料和设施都决定房建工程的质量，也决定房建项目在竣工使用时的影响，所以，加强房建工作的管理工作中，应该由专业人员对供应商进行选择。首先，施工人员应该对项目施工场地进行实地勘察，通过场地的土壤环境和气候条件决定施工时使用的材料，同时，依据相应施工规定，对供应商进行选择，要通过多种方式和渠道对供应商进行挑选，例如，通过和同行业人员交流，选择有诚信的商家；通过用同商家产品的不同客户进行交流，了解每个供应商的材料质量。采购人员应该以市场数据为准则，保证施工期间所用材料的质量与施工标准一致。另外，选择供应商过程中，应该考虑其行业资历，对于有一定年份的商家可以开展长期合作，为施工项目提供更优质的材料。

4.3 加强房建施工管理与成本控制制度体系建设

在房建施工管理和成本控制工作中需要通过完善科学的制度来进行指导和规范，这样才能切实保证房建施工效能。所以应当提高房建施工管理工作的重视程度，政府要从行业监管的角度来加强立法的完善，针对房建施工的新形势等加强施工管控方面的政策研究，完善相应的监管标准和评价体系，切实为施工企业发展等提供更多的指导支持，同时房建施工企业自身也应当加强制度建设，结合国家政策以及行业的规范要求等出台更具针对性的细化的房建施工管理制度，明确具体的目标、施工工序、各个环节的标准要求以及部门分工权责等，细化每一个环节方面的内容，切实保证房建施工各项活动的有序开展。同时要做好政策的宣传以及制度的落实等，针对制度明确规定的事项等加强落实监督，切实形成更多经验和成果等，减少施工过程中不规范情形的存在，切实保证施工基础[4]。

4.4 对竣工检测加以重视

在房建项目是否竣工，应该以该项目能否通过检测为标准，这对检测人员的专业素养提出了高要求。在检测期间，工作人员应该保持中立的态度对房建工程进行检查，对项目中出现的质量安全问题应该及时指出，下令整改，不能让质量不达标的建筑投入到日常生活中，给社会造成不良影响。工作人员在检测期间，应该对房屋的通风系统和管道系统进行实验，确保其功能符合施工标准，在检查电气系统时，应该反复测试，确保工程质量。检测人员应该在检测期间特别注意的是，对电气设备进行检测时，应该注意对防漏项目进行多次检测，减少使用过程中出现的安全问题。在检测工作结果后，监管单位应该从其它单位请监测专家对房建项目进行测试，在项目通过检测后，由管理部门上报到监管机构备案。只有对房建项目竣工检测加以重视，才能让房建项目在使用中不会出现安全问题，从而提高项目的质量。

5 结语

综上所述，建筑工程项目作为国民经济的重要支柱，其建设发展的质量性和安全性对于城市进步，社会民生稳定具有重要的意义。而在现代管理理念下，项目管理理念已经成为房建工作管理工作的主要指导理念，其能够通过构建管理组织机构的方式，明确施工职责内容，展开施工的质量管理，并且实现对整个房建工程的成本优化控制。由此从根本上做好房建工程质量安全的全过程管理。