建筑工程概预算编制与审核的重要作用

2020-11-27李冬冬

商品与质量 2020年27期

李冬冬

安徽至精建设工程有限公司安徽淮南 232000

1 概预算编制与审核在工程造价中的重要作用

1.1 充分预测工程造价，降低成本

当建筑工程的概预算编制审核结束后，企业会将资金管理的权利下发给相关建设部门，同时对其的资金使用行为实行管束。对于造价管理而言，提升施工作业时的经济利益是工作的重点，如想要有效预防部分不利的因素，相关人员就应该依据概预算编制的条例，通过合理的手段来对施工方采取管理，唯有如此，才能够提升预期收益[1]。一般情况下，施工资金会随着施工作业的进行随之减少，特别是在工程项目施工快要结束前的一段时间内，施工资金会极其紧张，这时部分施工团队因为资金问题，会出现停工现象，当筹集到足够的资金，才能够继续施工，由于工程施工断断续续，这也使得其无法按时交工，从而致使出现成本增加的问题，在这种极端状况下，工程项目概预算会持续地提升对建设资金的管控，从各个方面管理资金的使用状况，如此便能够达到成本控制的目的，继而让项目的收益可以不断扩大。

1.2 为工程造价提供基础支持

工程造价是建筑工程中非常重要的环节，其主要包含的内容有施工材质的费用、施工所需设备的租用费用以及施工工人的人工费用等。企业如果想有效的控制各项成本，那么务必要在项目正式开始前有一个预算模型，通过模型运算出各个环节所需要投入的资金，以及项目整体所需成本，这样才可以降低项目的资金投入情况，从而提升其预期收益，同时概预算编制与审核对于提升工程施工品质也有着一定的作用。通过对工程进行概预算，能够有效地预防施工时的紧急状况，另外还能够保证新技术的投入使用。当施工作业引入一些比较新的技术时，可能会使得工程造价随之出现变化，此时可以利用概预算的优势，让技术价格变得更为透明，同时概预算编制人员，还可以通过自身的专业知识，对建筑工程的施工提出一些建议，从而控制施工材料的成本投入。

2 建筑工程概预算编制与审核完善对策

2.1 建立合理的预算编制体系

建筑工程的预算工作必须根据实际情况进行，并且明确施工材料、机械设备等定额体系。在借工程预算定额的过程中也有借用的情况。如果发生了这样的情况，就要根据建筑工程的具体情况，构筑现代的工程预算编制的组成体系。根据建筑工程的进展和质量，调整前结算的基本定额。由于新技术和新技术的出现，基本定额会随之出现变化，因此需要重新调整基本定额。此外，工程预算中还经常会出现项目重复计算的现象，特别是在一些隐蔽工程中，项目工程量重复计算的问题一定要被根除[2]。对工程项目中的高定额问题，管理人也及时找出解决办法，对高定额种类进行辩别，并且相当于掌握建筑中的专业规则，调查工地编制是否科学合理。

2.2 加强现代化技术的推广和使用

概预算对整个工程来说属于一种比较需要耗费更多精力和资源的内容，因为概预算自身具备时间紧、任务重、条例多等一系列非常复杂的要求。在对概预算进行良好的分析和操作时若单依靠人力资源进行工作很有可能导致概预算的内容出现差错，而一旦出现差错又没能及时发现并更正对后续的工作内容也会造成巨大的影响。因此，在概预算中需要引用相关现代化的技术，通过计算机技术的推广和引用不仅可以保证工作的效率和质量，还能从很大程度上释放了人力资源。

2.3 完善概预算审核工作

开展概预算审核工作时，设计企业、施工企业以及建设企业都会参与到其中，因此应该协调这三方的关系，继而完善概预算审核。同时，通过衡量设计、施工以及建设之间的联系，能够高效地对工程概预算做好管控工作。在审核开始之前，相关人员应全面地对市场中施工材料的当前价位做出调研，如此才能够预防施工企业恶意多报材料价格的情况[3]。另外，还应该重点提升索赔观念以及风险控制观念，对于索赔相关条款，三方应该全方面地讨论并达成一致。完善概预算审核工作，是工程项目能够按时、按质完成的重要前提。

2.4 做好价差调整

在工程施工中材料的选择和使用也需要一定的分析和学问。因为在进行预先的预算分析时对于材料的预算也需要进行提前分析和计算，但是材料在市场中的价格并不是一成不变的，而是容易出现变动，导致概预算中的价格可能存在一定的出入。这种出入对概预算也是一种非常大的影响。为了良好的解决这种情况需要设定相关的价差调整，价差调整的目的是让概预算中的成本通过补齐差价的方式进行良好的成本控制，从而满足概预算在实际工程中的动态变化，使概预算最终良好的得到控制和管理。

2.5 提升前结算人员的专业素养

工程项目的工程预算编制工作内容非常复杂，工程材料的种类很多，很难计算，所以专业的工程预算编制者必须有专业的计算能力。相关专业人才培养很重要，为了提高工程预算结算人员的专业素养，应加强对相关人员的培训与考核。定期对相关人员进行专门的培训，训练其计算能力、职业素养等，并对相关人员进行业绩考核，实行奖惩制度，减少工程预算中的失误，从而促进工程预算结果的准确性。在项目过程中，管理者必须详细掌握资金的流动情况。