浅析人力资源管理对企业经济发展的重要性

王晓会

周口市退役军人服务中心 河南周口 466000

随着5G 等互联网技术的升级和发展，社会经济的发展也面临着变革和快速增长。对企业而言，要能在新的经济模式中发展，也需要变革思维和模式。人力资源经济管理的优化运用能够完善企业管理制度，提升企业管理效率，协助企业在激烈的市场经济竞争中占据有利地位，推动企业的可持续发展，是企业顺应时代潮流发展的重要工具。

1 人力资源管理对企业经济发展的重要性

1.1 优化组织结构创造经济效益

企业在发展过程中，所处阶段不同其人力资源管理的目标也不相同，人力资源部门应不断变更管理方式，使其工作目标适应企业的发展。人力资源部门通过优化企业内部的组织结构，可以保障企业在有限的资源内，合理地配置资源，保障企业的稳步发展。例如，创业企业在发展初期，在重视品牌形象的同时，其工作重心主要是在销售运营上，只有确保前期的销售使企业获得一定的经济效益，那么才能保障企业的长远发展。企业的人力资源部门将企业的组织结构重点放于企业销售及市场人员的引入上，通过定向培训，使工作人员具备帮助企业长期发展的技能，提升企业的经济效益。在企业的发展中期，企业的重心主要是在扩大企业的影响力上，以此为基础提高企业的经济效益，提升企业的市场形象。这时人力资源部门需要配合企业目标的更换，引入并培训更多的研发人才，提升企业的社会影响力，推动企业的发展。当企业具备一定的影响时，人力资源管理部门应该重视企业内部管理的优化，制定符合企业发展的规章流程，通过严格的管理为企业的长期发展提供助力[1]。

1.2 调动员工积极性

调动员工工作积极性是人力资源管理的重要目标。通过合理的规划，企业能够为员工提供更加良好的工作环境，为员工提供与其能力对应的工作岗位，有利于缓解员工的工作压力。同时，人力资源管理的内容不仅限于规划员工的工作岗位，还包括建立企业薪酬机制。通过设置科学的薪资激励机制，为员工提供旅游、专业技能认证等福利。人力资源管理是对员工进行全方位管理，不仅包括岗位调整，还包括为员工提供合适的培训机会、帮助员工提高专业技能等。人力资源管理可以为员工提供更多提升自身技能以及生活质量的管理项目，在调动员工工作积极性方面的作用十分明显。

2 优化企业人力资源管理的对策

2.1 明确员工工作职责

事实上，一个成功的企业，其内部最重要的特征便是员工互相能够各司其职，按照标准以及相应的程序来执行相应的工作，工作完成之后，便可以自由地进行适当的放松休息。只有明确了员工的工作职责，员工之间的沟通、员工与上级之间的沟通才能够通畅无阻。因此，企业要明确员工的工作职责，要求员工拥有上进的价值观，并按照相关要求在工作上互相衔接，互相理解互相关爱，为共同的目标各自出力，才能够形成有强大的凝聚力为企业服务[2]。

2.2 运用科学的管理方式

企业管理人员，应该将绩效管理视为动态的管控过程，以促进企业长久发展为目标，提升企业员工的工作热情与积极性，具体可以借助胡耀松对员工的绩效指导、绩效规划的相关见解，从绩效考核与绩效反馈等不同环节，运用合理的方式与绩效管理制度，评价员工的工作表现。人力资源管理与企业发展密切相关，具有长久性与动态性的特征，企业应持续性健全绩效管理方式，将事业单位的人力资源管理工作融入到总体工作任务中，创建优良的管理环境，确保各种工作的顺利开展。

2.3 优化企业人力资源管理结构

优化企业人力资源管理结构是提升企业人力资源管理水平的重要手段之一。在优化企业人力资源结构的同时，优化人力资源管理人员的结构。人力资源管理在企业中起着分配人力资源的重要作用，因此需要对相关的管理结构进行优化，实现企业人力资源管理效率和人力收益最大化。

2.4 塑造文化促进员工交流

企业文化不容忽视，它能够使企业适应不断变化的环境，规范员工的言行举止，增加企业员工内部的凝聚力和向心力。企业自身要注重企业文化的营造，在企业内部树立与灌输适应企业发展的企业文化，并采用适当的方法来保证企业价值理念的实现。笔者认为在当下可以适当地关心员工，营造和谐友爱的企业文化，让企业的员工能够焕发出充满活力的精神风貌，彰显出企业的精气神。

2.5 薪酬福利制约

在对员工个体产出量进行操作的过程中，需要对人力资源问题提高重视，目前，主要的问题是他们专业程度不够。针对这种情况，需要对其进行约束，可以采用控制薪酬的方式。针对具有约束特征的团队来讲，可以采取增加工资的方式来实现目标，不仅可以起到激励员工的作用，还可以有效的促进了员工积极性，这种奖励也可以分为许多种实施，其主要是以员工的实际情况作为依据，对于各种情况都可以采用相应的方式进行奖励，既促进员工更投入的进行工作，还可以增加员工的责任感[3]。

3 结语

随着世界经济格局不断变化，企业的发展环境变化莫测，需要充分发挥人力资源管理的作用，合理优化企业的人力资源分配，进一步发挥企业人力资源的潜力，为企业经济效益提升和发展提供助力。在总结人力资源管理作用的基础上提出优化对策，以期通过优化人力资源结构、提升人力资源管理的灵活性以及企业人力资源管理能力等举措，调动员工的工作积极性，助力企业长远发展。