新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径

2020-11-27张朋

商品与质量 2020年27期

张朋

周口市居民家庭经济状况核对中心河南周口 466000

在新形势的环境下，事业单位的内部发展结构发生了变化，事业单位在不断追求社会效益的状况下，要更加重视人力资源的培养，虽然有的单位已经制定了人力资源管理的相关方案，但也存在着很多问题。

1 新经济时代事业单位人力资源管理创新的重要性

新经济时代下传统的人力资源管理模式已经不能满足事业单位发展的需要。事业单位要想实现高效的人才配置，有效整合单位人力资源，就必须进行人力资源管理的创新。人力资源管理创新有助于进一步调动工作人员的积极性，提升工作人员在单位的价值，有助于充分发挥单位工作人员主观能动性，营造良好的工作氛围，从而创造出更好的工作业绩。事业单位在发展的过程中通过对人力资源管理的创新，可以有效提高单位的核心竞争力，促进事业单位的高质量发展[1]。

2 新经济时代事业单位人力资源管理的特点

新时代的到来，使得事业单位对人才的要求发生了变化，在计算机网络技术发展迅速的背景之下，事业单位的工作也和计算机技术息息相关，对这方面人才的要求也越来越高，对创新能力强的人才需求会比较大。事业单位对人才的要求，除了创新能力外还要具备相应的综合能力。同时事业单位在发展的过程中还需要有复合型的人才作为支撑，才能进一步促进事业单位的发展。因此，对综合能力的人才需求也是比较大的，同时还要注重有团队合作意识的人才，这都是促进事业单位进一步发展的重要人才力量。

3 基于新经济时代视角下优化人力资源管理的具体策略

3.1 营造创新的企业文化氛围

为了迎合目前新经济时代关于创新的发展要求，事业首先必须给予创新性的思维和意识足够的重视度，通过营造以创新为核心思想的环境文化氛围，使得创新的思维模式深入到每一个员工内心。要想将这一关键点细化到人力资源管理上，就需要事业单位注重到以下几个方面的改革推进。首先，事业单位需要塑造自由开放的工作环境，尊重员工的个体个性化差异，分配工作任务要求时将员工自身特点作为主要的考量范围。其次，事业单位可以成立人力资源管理创新工作的专项小组，通过开展个性化的技能培训班、向员工征询个性化管理的方案与实施路径等方式，营造事业单位内部由上而下的创新的企业文化氛围，从而探索更多的人力资源管理创新的可能性[2]。

3.2 建立健全人力资源管理制度

当前事业单位存在着绩效考核管理机制不规范、事业单位激励机制不完善的现象，极大地影响了工作人员的积极性。因此事业单位应该完善及人力资源管理制度，规范单位工作人员管理。对于工作人员按照其工作任务分类考核，采取竞争上岗制度，优化事业单位的内部组合管理，通过制定科学合理的管理制度可以提高工作人员的危机意识和竞争意识。同时还要逐渐完善工作人员的考核制度以及激励机制等，根据事业单位的实际情况制定工作人员考核标准，提高考核制度的透明度，激发工作人员的创造性和积极性，从而提高事业单位的经济效益。

3.3 创新人力资源管理方式

随着信息化时代的到来，各种商务联系、信息的管理都通过电子软件得以实现。同样事业单位的人力资源管理也可以通过电子信息技术来进行管理，通过运用现代化的电子办公软件，有利于提高人力资源的管理效率，同时也有利于增加管理的智能性，将一些复杂的数据进行相关的整合，有利于将人力资源得到最大化的合理利用，提升工作的效率。

3.4 增强创新意识，加强对工作人员的培训

首先，单位要想加强工作人员的创新意识，必须加大对工作人员的培训，积极组织工作人员去学习新的知识。并且事业单位要引进一些先进的技术知识和经验，让工作人员都参与其中，学习到其创新意识，这样不但能加强工作人员的创新意识，还能引进先进的经验和技术，促进单位长远的发展。

3.5 重视宣传与信息交流作用

除传统的考核、培训方式外，事业单位在培养人力资源管理的创新思维模式的展开工作中，还应结合网络时代信息高速交换的特点，充分利用网络资源进行人力资源管理模式的创新发展。例如在人力资源管理专业人才的引进计划上，如果难以进行事业单位员工大规模的更新换代或者长时间的系统培训，可以将其折中为专业技术的宣讲交流研究会，聘请专业人员统一为事业单位员工进行专业知识的讲解，从而为人力资源管理的创新优化提供强有力的理论支撑。除此之外，针对日常工作中专业知识的宣传，事业单位可设置专门的展出专栏，定时粘贴更换与人力资源管理相关的知识。还可利用现代化的交际软件，例如微信群、QQ 群、钉钉会议、腾讯会议等指导事业单位员工进行人力资源管理课程的自主学习[3]。