浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理
2020-11-27汤岚
汤岚
九江市建设监理有限公司 江西九江 332000
建筑工程项目在施工过程中需要对工程质量提高重视,工程质量影响建筑的使用寿命,并且影响企业的发展,因此需要对施工项目开展监理工作。监理可以对建筑工程中存在的问题进行发掘,并且对各施工环节进行检查,对施工质量进行控制。因此必须要重视监理质量控制工作,实施精细化管理,对建筑工程进行全过程管理,改变传统的管理模式,促进建筑工程的现代化发展。
1 项目施工监理质量控制值和精细化管理中存在的问题
1.1 监理质量控制存在的问题
(1)监理人员素养低。在建筑工程的施工监理时监理人员并非全是建筑专业,并且监理人员缺少存在临时工的现象,导致监理工作存在漏洞,监理人员对于建筑工程施工监理非常重要,高素质的监理人员可以有效提升监理工作的质量。但是在实际施工中监理人员的专业素质普遍较低,对于施工流程不了解,并且没有相关的管理经验,监理工作发挥不出应有的作用,同时对于工程建设的知识结构体系没有很好的把握,整个监理团队的整体水平有待提升,需要打造一个高质量的建立队伍。
(2)监理体系不完善。完善的监理体系可以保障我国的监理工作顺利进行,监理体系具有非常重要的指导作用,但目前我国监理体系不够完善,监理的相关法律法规以及规范具有一定的缺陷与现代建筑工程的发展不符,并且法律法规与实际工作中不相符、不科学、合理,对于建筑工程施工监理工作缺乏有效的制约性以及提供一定的标准,对于建立工作的进一步发展造成阻碍[1]。
(3)安全监督管理力度不足。对于施工监理工作的重视程度不够是监理工作存在问题的主要原因,缺少对于建筑工程质量的足够重视,虽然国家对于建筑质量已经提出了相关的标准和规范,但是仍然存在质量不过关的问题很大程度上时监理工作没有落实到位,建筑施工中由于工程被转包导致人员监管不到位,在建筑施工中对于人员以及施工过程的监管不到位容易形成建筑质量问题,并且对于安全监管的力度不够,容易造成建筑工程发生安全事故,影响了施工的进度,造成成本的大量投入。
1.2 精细化管理中存在的问题
我国建筑工程中大多采用传统的管理模式,管理不够全面,建筑工程受到不同环境以及地理因素等的影响,因此在施工中具有一定差异,管理应该具有针对性,根据建筑工程项目的不同开展相应的管理。但是目前管理仍然采用照搬照抄的模式,将类似的管理经验进行应用会存在管理上的漏洞,无法实现精细化管理。建筑企业在开展项目工程时管理人员的管理水平参差不齐,管理观念落后,因此对于管理缺乏重视,流于形式的问题严重。信息化时代的到来,现代化技术的应用可以提高管理水平,改变传统的粗放型管理模式,管理质量和效率更高。但是由于建筑企业没有建立网络管理平台,并且没有对先进的设备进行引进,因此精细化管理五无法得到有效开展[2]。
2 加强精细化管理在施工监理控制中的应用措施
2.1 完善监理制度
监理工作的有效开展需要现代化制度作为依据,制度不健全或者与建筑工程项目的开展不符,就会导致监理工作出现混乱,影响监理的质量和效率。因此需要对监理制度进行完善,制度内容的制定需要结合建筑工程建设的具体情况,符合建筑工程特点。在监理工作汇总可以将工程的信息通过计算机技术录入到系统中,方便后期的查询,通过将工程的质量影响因素以及产生的问题进行记录,可以在后期进行检查,将在建筑工程项目开展中需要注意的问题编入到监理制度中。精细化管理将质量监理进行划分,监理工作分成若干部分,可以提高监理的效率,利用现代化技术分析建筑施工中的潜在影响因素,对故障进行排查和预测。
2.2 加强对监理人员的培训
监理人员的专业素质较差是限制监理水平的重要因素,因此要提高监理人员的综合素质,加强对监理科学理论的学习和掌握,提高监理的专业程度,只有这样才能有效协调工程质量和工程进度之间的关系,并且树立监理企业的信誉。监理人员需要加强培训,提高专业水平,积累丰富经验,提高监理人员的质量意识以及安全意识。精细化管理是对监理培训的内容进行细化,加强对工程中的材料和设备的管理,材料的采购需要对材料的生产合格证以及供应商的资质等进行检查,采购材料不仅要关注价格,同时要关注质量,选择性价比最高的材料,监理人员对材料的采购需要加强监管。机械设备体现了工程的自动化水平,对于机械设备的操作演符合操作要求,监理人员加强对机械设备的管理。精细化管理中需要对监理不同施工部分的人员开展针对性培训,在做好本岗位工作[3]。
2.3 规范施工技术
在建筑工程施工中涉及到的学科知识种类多样,各学科在建筑项目施工中具有交叉性的特点,监理工作的难度增加。精细化管理可以对及监理工作的内容进行划分,实施统一的监理工作容易出现监理不全面的现象,因此要对施工技术进行细化,合理安排,关注重难点,提高操作技术水平,监理人员要做到严格监督,规范施工操作方法,确保工程可以保质保量完成。
3 结语
综上所述,监理工作的开展可以对建筑工程进行质量控制,在监理工作的开展过程中为了降低监理工作中的问题需要实施精细化管理,对监理工作进行划分,管理更具有针对性,精细化管理促进了监理工作的完善和发展,对监理工作具有重要意义。