建筑智能化工程管理技术的应用研究

于宗绪

德才装饰股份有限公司 山东青岛 266000

1 建筑智能化管理的重要意义

通过应用信息技术，使得建筑工程中的施工信息资源实现共享，为施工管理工作的展开提供了更为准确、全面的信息数据支持。此时，管理人员可以完成局部施工情况的深入分析，并迅速将问题反馈至现场施工方，确保问题得到第一时间的针对性解决。在当前的施工管理工作中，需要完成的管理内容相对较多，工作量较大。若依旧沿用全人工管理方法，则难以保障管理质量。而信息技术的使用就能够避免上述问题的发生，实现施工的精细化、细致化管理，且降低了管理人员的实际工作量，防止工程施工中发生管理性问题。信息技术的应用影响着建筑工程的施工质量。一旦发生问题，管理人员能够在信息技术的支持下第一时间获取相关信息，并完成施工技术、施工工序、管理方案等内容的科学调整，实现多种资源的优化分配，促使建筑工程施工技术水平提升。另外，依托信息技术，可以促进信息检索稳定落实与发展，进一步增强施工中各项数据信息的安全性。同时，还可以促进施工工序的协调性管理。不同施工工序的协调展开是保证建筑工程如期保质完工的重要内容，也是施工管理中的重要工作。利用信息技术，特别是 BIM 技术，能够促进施工管理的协调性提升，保证各项施工项目管理工作细致展开。在此基础上，实现了施工管理工作效率效果的增强[1]。

2 建筑智能化工程管理技术的具体应用

2.1 智能化建筑设计合理化

智能化建筑需要加强整体工程全过程建设的科学性和紧密性，在设计阶段要加强建筑设计的合理化，融合工程造价管理技术，加强成本预算在设计图纸中的规划和标识，从而为施工阶段的每一笔支出都提供科学标准和依据，从而在施工建设的过程中，实现资金和资源的合理化高效应用实现每一笔支出都能用在“刀刃上”，实现建筑工程的整体规划和设计。与传统建设生产相比，BIM 技术能够有效应用在建筑智能化管理技术当中，旧从现阶段 BIM 技术应用而言，由于相关建筑规模的不断扩大，使得其设计难度不断提升，由此在进行跨专业设计过程当中，一旦人员的沟通不够及时，势必会造成相关设计质量的下降，进而影响到整个工程，使得整个智能化建筑工程产生较大的成本，由此在 BIM技术应用下，我们可以利用在相关制图软件上来立体的呈现建筑模型，确保设计质量以及设计效率，相关建筑工程师也可以通过BIM 平台来有效获取相关设计信息，从而达到有效协同智能化建筑管理技术创新的目的。

2.2 基于智能化技术的施工合同管理优化

在信息技术的支持下，施工合同管理的效率效果得以提升，其转变了信息的传递方式，真正意义上实现了有关合同信息的传递与共享。在本次施工综合管理中，依托管理信息化系统中模型，实现了建筑构件信息、合同履行信息、施工目标信息等的集成与不断更新完善，确保了合同等工程信息传递的准确性与统一性。管理信息化系统促使合同信息在施工不同项目、不同阶段中共享，实现了施工不同项目的有效串联，为各个专业之间的沟通、协作提供畅通渠道，解决了“信息孤岛”问题。同时，系统完成了合同签订至合同终止评价全过程的信息共享，防止合同履行不协调、内容重复等问题的发生，推动施工合同管理工作不断向着动态化的方向发展[2]。

2.3 基于智能化管理技术施工安全监管

安全生产监督管理是建筑工程管理的重中之重。而且建筑工程施工本身具有较高的安全风险，涉及到高处作业、带电作业、大型机械设备作业等多种危险施工作业项目。在电子信息与智能化技术的应用下，可以对施工现场安全防护水平进行综合评价，采用建模方法反映施工现场的安全部署情况，包括临边安全护栏、安全网的设置、临时用电线路部署情况、大型机械设备作业面划分情况等，从而提前发现安全隐患，采取调整措施。另一方面，电子信息技术可以为建筑工程安全教育培训工作的开展提供有力支持。通过采用先进的 VR 技术，让施工人员通过模拟操作，提前认识在实际施工中可能出现的风险问题，并引导其掌握正确的施工操作方法，提高自身安全防护能力。安全管理人员在开展安全监督工作的过程中，可以实现远程监管，并利用移动通信设备，及时对现场施工进行指导，全面提升建筑施工安全水平。

2.4 基于智能化管理技术的施工进度管理

施工进度对建筑工程的质量、造价等均有着密切联系，在进行施工管理工作中，需要重点关注。在本次施工综合管理中，为了保证施工进度管理的有效性，主要使用了综合项目管理系统。依托提前构建的模型，系统可以完成项目信息资料的科学化、信息化管理。具体操作如下：将 BIM 模型导入软件中，并将建筑工程的施工进度计划导入的记得模型中，通过这样的方式，能够完成工程现场施工的仿真模拟。受到系统的灵活性、与信息的联动性影响，一旦某项数据发生改变，系统中的其他信息能够实现自动更新。结合施工现场的实际情况展开多种参数的动态调整，促使系统中的工作进度管理方案自动更新。需要注意的是，为了保证进度管理信息化的准确性，管理人员必须要提前将原定的施工进度管理计划精准输入进系统中。同时，为了实现进度数据的实时更新，在施工综合管理中可在施工现场中安装监控，在无线网络的支持下，可以使用平板电脑、手机等移动端完成施工现场的实时性监控。此时，对比实际情况与模拟施工进度，完成施工进度计划的动态调整[3]。

3 结语

综上所述，智能化工程是信息时代的产物，是各种先进技术与建筑领域的融合，同时，也是我国建筑领域发展的一种重要表现形式。智能化工程与传统的工程项目相比，技术性更强，相应的项目管理难度也有所提升。管理人员在智能化工程项目管理的过程中，要加强对工程项目质量的控制，保证智能化系统的重要作用可以得到有效的发挥，同时，还需要做好安全防护工作，打造合格的智能化工程。