试论建筑工程经济在工程管理中的应用

文/余丽珍，兖矿集团审计中心

只有确保到建设项目在项目管理里面能够具有比较高的经济效益，才可以促进到建设项目的整体核心发展。因为管理的工作范围比较广，施工周期和施工成本都比较高。如何利用建设工程经济管理在建设工程管理里面的优势，实现建设工程经济效益的进一步提高，是建设工程经济在工程管理里面的应用以及发展的突出问题。所以，为可以保证到建筑工程经济在项目管理里的应用水平，有必要对建筑工程经济的各个方面进行优化，促进到建筑工程经济效益的全面提高。

1 建筑工程经济的概述

全面质量的管理是建设项目决策和施工企业管理的内容。内容规划与实施是建设项目综合经济效益的保证。在建设项目的管理里，经济不仅可以规划到资源评价、建设单位、生产管理以及有效的辅助管理等的目标，同时也可以有效地控制到了建设项目的造价，最大限度地发挥了建筑的经济效益。

2 存在的问题

2.1 成本管理的意识不强

在项目成本的管理里，各级的工作人员责任不明确，缺乏了成本的计划，导致了项目部的管理人员不了解到各项目报价部分的成本目标，在施工的时候盲目的消耗，损失大增，甚至失控，在某种程度上是允许的。

2.2 管理的体制不完善

地方省级定额一般分为省级定额站，而市政建设项目则由政府所投资的。不同的基础设施投资部门对不同的项目定额进行投资，容易导致了建设项目经济的管理里面资金量的差异，难以有效统一的建设到项目的建设定额。建设项目经济管理体制的缺陷不仅不利于建设项目经济管理的实现，而且还会影响到不同建设项目管理的协调发展，使其很难按照资金管理的目标来进行相应的施工，从而影响到建设项目管理的施工进度。

2.3 浪费的现象严重

工程的盈亏会直接关系到材料成本。在项目施工人员的工作部门，他们往往只追求“量”，不注重成本的控制，不注重材料管理和合理选材，而施工材料在施工现场往往被盗或浪费，甚至导致许多工人和材料浪费，廉价产品的浪费，如严重的侵蚀浪费。

3 解决方案

3.1 人工成本的管理

建设的单位各部门一定要分工明确，各工种界限明确，制定了不同的劳动定额。在劳动成本的管理里面，劳动的成本是核心，一定要加以控制。严格的按照规章制度进行科学的管理。对需要招标的部分，如果选择分包商，一定要邀请到专业评标单位进行公开招标，招标的时候也一定要严格公平，防止回扣。对分包商的选择，一定要公平和合理，选择综合信誉、有实力以及质量过硬的分包商，不要盲目的选择到低成本的单位。最重要的是在签订合同的时候要慎重，明确好相关的法律法规，熟悉合同法的具体内容，这样才可以确保到工程能够顺利进行。在项目开发的时候，项目的资金应该要定期的计算，经相关负责人签字确认后支付。

3.2 材料成本的管理

材料成本是工程成本里面主要的成本，工程的盈亏会直接关系到材料的成本。一是建设预算控制。施工预算是材料成本管理里面首要的一个环节。技术部按计划提交材料使用计划，材料部按计划采购的材料。在施工的时候，要不断的调整到方案，定期汇总核实实际的工程量。发现超标的，应该要采取到有效的措施予以纠正。及时与技术部门沟通，查明原因，无论是工程变更还是其他的原因，一定要找出根本的原因，并且要求到相关部门提交到情况说明或支持材料，严格的控制好材料的使用。物资部门应充分的了解到技术部门所要求的规格和质量，技术部门应留出足够的时间供物资部门采购和比价。为可以保证到质量，节约成本，两部门要进行充分的沟通，密切配合，充分的发挥出各自的优势。此外，仓库的部门应该要妥善的进行保管。施工现场有许多的施工工具和材料，一定要非常小心和负责任地管理它。

3.3 加大成本控制与实行的力度

在这个基础上，建设单位应该要综合的考虑到各方面的实际需要，依据不同时期制定不同的成本预算，加强到成本的控制，实现各时期的目标，这样才可以达到成本预算编制和评价的最佳效果。在具体的施工单位里面，一些施工单位对细节的控制不够到位，不能够及时的有效地分析成本投入和控制，影响了施工的进度。此外，为可以按时交工，一些施工单位存在偷工减料的问题，致使了工程质量很难达到国家有关的要求。这似乎节省了项目的成本，但实际上却增加了项目的成本。所以，建设的单位应该要充分的利用到财务部门的效率，科学、正确地开展审计的工作，依据企业的实际情况来编制预算，减少到各种不必要的工程成本，提高到企业的经济效益和社会效益。

4 结束语

由上可知，项目管理虽然会有利于优化建设项目的经济效益，但建设项目管理的实际应用必然会对建设项目的经济管理产生了一定的负面影响，然后影响到建设项目的整体经济效益。为可以提高到项目管理的应用水平，建设项目经济的管理需要依据建设项目经济的管理里面存在的问题进行全面、科学的分析，改进和提高项目经济管理的实际应用不足之处，建设项目的经济可以为项目管理提供到了更多的优势。