价值链理论视角下的企业成本管理

何斌

（唐山曹妃甸中燃船舶燃料有限公司，河北 唐山 063200）

一、引言

目前，国内市场经济环境日新月异，传统的成本管理理念与陈旧的成本模式，早已无法满足现代企业迎合经济市场发展的需要。所以，企业应当在科学设置完善的成本管理制体系的同时，加强对价值链分析理论的培训和应用，通过认真分析企业内外部环境中各种影响因素，将企业的成本支出控制在合理的范围内。同时，根据企业规模、业务需求，站在战略的高度编制成本管理目标计划，并按要求组织实施工作，严格控制成本费用，将成本控制与管理的杠杆作用发挥出来。为促使企业经济效益最大化，还需要对企业的各类资源进行整合统筹，科学实施企业资源动态管理，将各类风险降低到最小化，以此提升企业的经营管理效能，进而实现企业发展战略目标及提升市场竞争力。

二、价值链理论视角下的企业成本管理优势

（一）拓宽成本管理范围

以往传统的成本管理理念，对控制企业内部的生产成本等方面问题比较重视，但是基于价值链视角下，企业的成本管理范围除了包含内部价值链，同时还需要对外部价值链的影响因素进行预测与分析，洞察财务管理风险，并针对出现的问题制定相应的解决措施，及时加以控制与调节，充分发挥成本会计岗位职能，不断加强成本管理的力度。价值链成本管理主要是将企业内部的成本管理与外部利益进行融合，在纵向价值链中，企业可以优化采购以及各工作流程，有效节约各类工作环节中的成本消耗。此外，从横向价值链中，能获取到更全面的竞争对手信息，了解行业变动趋势、市场需求、相关技术发展趋势等，通过严格、精细的科学手段进行调整企业原来的经营与管理模式，以此提升企业自身的核心竞争力。

（二）全面分析价值链间的联系

在实施价值链的成本管理工作时，重点理解价值链分析意义在于从最初的采购开始到最终客户管理之间的价值链，结合企业战略目标逐层分解。利用作业流程、上下游企业、竞争对手之间的联动管理，协调优化企业价值链的互联关系，不断提升企业整体价值链的效益。然而，以往传统单一的管理方式，并未对与企业战略目标中的成本动因信息与作业成本进行分解、分析，从而不能达到协调和优化价值链地做业绩效，使得企业很难获得较高的经济效益。因此，实施价值链管理模式，不仅能够改进以往传统管理模式的局限，还能通过精准的分析使企业成本管理覆盖各个运营环节，以此高效实现企业制定的经营管理目标。

（三）成本核算方法科学化

企业引入价值链的成本管理方法，主要就是合理借助作业成本法进行成本核算，根据动因对象，可以将成本分配的过程进行具体划分：根据资源动因，将资源分配给实际的作业环节；根据实际的作业动因，将作业分配到产品，作业成本法与传统的成本法相比较，分配的流程更加细致，并将作业成本作为中间的环节，根据成本驱动因素，采用不同的分配率，以此保证成本核算工作的精确性。通过作业成本法的应用优势，对企业自身成本价值链进行识别，并分析产生重要影响的价值链环节，进一步提升企业成本管理质量与效率，从而为企业降本增效的目的。

三、价值链理论视角下的企业成本管理策略

（一）引入先进的成本控制方法，制定战略发展计划

企业在实际的发展过程中，建议其采用引入战略管理计划的方式，将企业内部价值链与外部价值链作为管理的对象，并以发展战略作为基本导向，结合市场的竞争环境，分析内部价值链与外部价值链体系，进一步明确成本控制的基本功能与范围，对价值链中各核心业务环节成本进行优化管控，从而提升优势，实现战略目标。

另外，针对传统管理理念落后的成本控制方法来说，企业若想要跟上时代的发展，就需要加强对当今云计算、大数据技术等方面的了解与认知。立足于企业的发展需求，引入适合本企业的预测与分析财务软件，提升对企业核心业务数据的科学采集与综合管理，通过多维度洞察与精准的分析，以此加强成本管控力度，并降低市场竞争成本的支出。

此外，在选择新型成本控制方式的过程中，还要注意以下两个方面的问题：1．贯穿性。基于价值链视角理论背景下，不管是内部价值链还是外部价值链，都属于相互联系的整体，需要将成本控制落实到各个环节中。2．兼容性。企业采用的成本控制方式务必要满足企业的成本作业要求，并且具备一定的协调性与兼容性，还要保证该方法能够提升成本作业对此负增值作业的管理效用，并且加强对各个环节的监督与把控。

（二）落实全过程管理，建立成本目标导向

企业在开展成本管理工作时，应科学完善管理机制、加强全过程管理并切实落实到生产经营链当中。在生产的前期，相关工作人员要对市场需求进行分析，应以市场为导向，不断改进企业的产品生产技术，在推动多元化经营目标的同时，避免不必要的生产成本消耗。在生产经营的后期，企业要加强对销售整体反馈情况的汇总分析工作，针对薄弱环节及时整改，能够在一定程度上增强产品的核心市场竞争力。科学合理的利用现有资产进行资本运营，高效完成预算的同时，有效控制成本及各项费用支出，以此实现内部资产的保值增值。要将成本核算的结果作为预算编制的基础，根据预算成本设定目标，不断改进成本核算的工作，将更加准确的信息反馈到各个作业环节中，全面落实企业资产动态长效监管，确保企业资产信息完成、准确和真实，不断提升企业的整体管理质量。

（三）建立价值链成本核算体系，强化执行控制力度

要想实现价值链成本管理与会计核算的互相融合，最关键的部分就是分析价值成本，要立足于企业经营管理的实际情况，对价值创造的成本进行动态化的监督，做好各项分析工作，针对控制薄弱部分，整改并完善降本增效管理办法。根据价值链活动的归集成本核算情况，建立完善的会计核算体系，从内部控制和核算管理角度，整理分析材料，对企业的增值作业与非增值作业进行区分，改进增值作业，减少资源损耗，消除非增值作业，提升价值链成本管理的工作效率。

在企业的成本管理过程中，成本控制因受到内部价值链与外部价值链的影响，出现成本控制精度不准的问题，所以，企业要提升成本管控的力度，对影响企业战略决策的因素进行分析，还要保证绩效管理指标能落实到各个作业层面当中。在绩效评价的层面，需要平衡财务指标与非财务指标，以此改进企业的内部业务，依托于企业的外部指标，衡量现代企业的市场核心竞争力。在成本控制的范围内，需要明确成本管理的重点，并且形成系统化的管理，梳理各个经营环节，将重心放在经销商合作、客户管理、市场分析的过程中。运用最科学合理的管理模式，消除企业无效作业，以此降低成本的支出。

（四）建立作业成本体系，实现资源合理分配

企业完善作业成本体系，能有效地区分价值链视角下的增值项目与非增值项目，帮助企业尽可能缩减负增值的项目，以此达到降低成本支出的目标。在实际的工作中，作业成本体系，能够进一步梳理内部工作流程，还能提高各个环节的收益。在此基础上，运用作业成本法的优势对企业各项业务的盈利情况进行分析，使企业的领导者能够明确主营业务与副营业务，以此加强对各个业务环节的管控力度。在具体的工作环节当中，作业成本体系需要将不同的业务成本划分到不同的环节当中，还要根据实际利润进行分析，还要将其作为基础的管理结构。

要强化成本控制的全面性，保证作业成本体系的合理性，就必须建立成本中心，企业可以不同的业务作为成本中心，逐步加强对成本的归集管控。企业若想得到更准确的数据，就需要寻求资源动因，因为不同的作业环节中，成本的产生形式也不同，有些作业动因并没有与企业的利益有直接的关系，就可以采用合理的措施剔除，以此保证整体作业的紧凑性。最后，企业需要加强作业成本核算的控制，核算成本的指标与方式很多，需要进行细分，并且准确核算作业环节中的平均成本支出，保证各个环节资源的充足性，以此梳理业务环节，不断加强成本控制的力度，将更多的资金投入到增值作业当中，以此实现资源的合理分配，落实全过程的成本控制工作，为企业创造更高的经济利润。

四、结束语

总而言之，企业在协调内外部价值链关系的基础上，从具体的项目与活动入手，引入作业成本法进行对企业资源的科学管控，以此制定战略性发展目标，尽可能降低企业的成本支出。在此过程中，相关的负责人员要进行整体的规划与控制，并且科学化的梳理整个工作流程，分析成本管理风险产生的基本动因，树立良好的资金风险管控意识，以此建立健全的财务管理制度，进一步推动企业的稳定发展。