浅谈造船企业设备管理存在的问题及对策

2020-11-27刘普元

广东造船 2020年3期

刘普元

（广州龙穴管业有限公司，广州 510462）

1 前言

随着社会主义市场竞争格局的变化，新形势下造船企业在行业竞争中面临的问题和挑战越来越多，只有加强内部科学管理，才能有效降低风险或隐患的发生，提高资源利用效能。设备管理是造船企业而言一项重要的基础管理工作，设备管理内容多、要求高，且存在很多可能的突发情况，如果控制不当将会直接导致设备出现故障，严重时还会引发安全事故，影响企业日常生产和正常运营。因此，加强对造船企业设备管理存在的问题和优化措施的探析，对提升企业综合管理效能意义重大。

企业设备管理是指围绕企业各种类型的设备，对其在生产运行等过程中的状态进行全面监控，并采取有效措施加以维护保养的系统管理模式。企业设备管理的内容较多，既包括设备的选择和购置，还包括设备的维护保养、运行监控以及成本管控、储存等。

加强企业设备管理，一方面可以确保各种类型设备的稳定正常运行，有效提升运行效能；另一方面可以及时发现设备运行等方面存在的问题，降低事故发生率，延长设备使用寿命，减少设备故障或者停运等造成的损失，有效节约企业成本，实现更大的经济效益。随着设备管理现代化技术的不断提高，以及越来越多的先进智能化设备的引入，减少了在用工方面的投入，有助于提升企业科学化管理水平。

2 造船企业在设备管理方面存在的问题

目前设备管理在造船企业运行中虽然列为一项常规性基础工作，但从总体上看依然还存在不少的问题，主要有以下几个方面：

2.1 设备管理工作重视程度不够，相关的制度不够完善

一方面，企业往往比较关注生产效益的实现，对设备管理工作缺乏足够的重视，认为设备管理只是一项常规性的基础工作，只要按照相关的要求保证正常运行就可以了，没有认识到设备管理工作对企业生产运营的重要意义，甚至将设备管理简单地认为就是设备的维护保养，过于关注设备的使用，对维护保养工作等不够关注，从而不利于设备性能的发挥；另一方面，企业现有的设备管理制度不够完善，很多的约束或者要求都比较粗放，在设备购置、账目管理、分类管理等方面没有形成完善的指导实施方案，职责分工不明确，不利于设备管理活动的有序开展。对于设备管理工作来说，思想认识是基础、制度建设是保障，如果没有完善的管理制度来进行约束，那么设备管理将成为空谈。

2.2 设备管理模式不够先进，设备维护保养精细化水平不高

一方面，目前企业对设备管理方面依然习惯于经验管理，对各种类型的设备的状态以及性能和技术控制等方面没有形成完善的管理手册，没有及时引进先进的技术，加强设备自动化管理控制，不利于设备管理效能的提升；另一方面，目前企业在维护保养方面不够精细化，往往流于形式，甚至为了完成相关的记录进行造假，从而导致设备出现过度使用或者维护不当等情况，增加了设备故障发生率。

此外，在设备维护保养等方面，企业往往是按照基本的要求来进行维护保养，没有加强相关人员的全方位培训，设备使用人员对操作规程只知其一、不知其二；对设备维护保养的质量以及设备性能检测等方面也没有严格要求，从而导致该项工作流于形式，没有发挥应有的功能。

3 加强造船企业设备管理的具体措施

为了进一步提升企业设备管理成效，更好地发挥设备在企业运行管理方面的重要功能，建议从以下几个方面进行改进：

3.1 构建完善的设备管理制度体系

一方面，企业要深入研究国家和行业相关的政策以及变化，结合企业自身的实际情况，全面提高对设备管理工作的重视程度，加强全员理念宣贯，确保每一名员工都深刻认识到加强设备管理的重要意义，并从确保企业资产保值增值的角度征求合理化建设，为设备管理工作的开展集思广益；另一方面要建章立制，对设备的采购、储存、账目登记和管理、设备维护保养以及设备质量管理等各个环节做出明确的规定，确保每一台设备落实责任到人；此外，还要加强设备监督检查，对可能影响设备安全等方面的因素进行全面排查，对制度运行情况进行总结，并根据实际情况进行动态调整，切实提升设备管理的规范性，有效降低成本。

3.2 加强设备管理队伍建设

设备管理工作中人的因素是非常重要的，设备管理人员既要懂技术又要具备一定的管理能力。设备管理人员的素质和能力，在一定程度上直接影响设备能否正常有效的为生产服务，所以企业应当高度重视人才的培养，加强梯队建设，不断引进更多专业的设备管理人才；加强对设备管理知识、设备日常操作维护保养以及设备档案管理、设备财务管理等方面的培训，形成指导性的手册；通过各种渠道进行多方位的培训，注重实践锻炼，做好经验总结，从而不断提高设备管理人员的业务素质；还要加强设备管理人员的职业道德培训，提升他们的职业素养；除了要加强设备管理人员培训以外，企业还应当对各类新技术和新方法等开展全员培训，并针对如何提升设备管理水平征求各方面的意见建议，形成更多的创新性成果和建设性意见，不断推动企业设备管理健康有序发展。

3.3 加强现代化设备管理技术的应用

要不断学习国内外在相关行业设备管理相关的知识，不断引进新的技术，结合企业自身的实际在设备精细化管理、智能化控制等方面进行探索，不断提升设备自动化控制和智能化管理效能；设备管理除了要做好基础保养以外，还需要结合企业自身的发展需求和工艺运行实际等，积极探索更加先进的管理技术和理念，注重关键设备的采购与全过程质量监控，探索运用现代信息技术等进行设备全方位的信息化管理，将设备运行状态和信息技术等进行融合，建立大数据体系，便于相关管理人员随时掌握设备的运行状态、及时监督运行情况并提出有效的建议，更好地推动企业良性运转。如将设备基础数据和维护数据录入ERP的资源共享平台，主管领导和设备管理人员可以通过ERP 及时掌握设备的基本信息和使用状态，为分析、决策打下坚实的基础。