国有企业财务会计由核算型向管理型转变的探讨

于爱玲

（东方电子股份有限公司，山东 烟台 264000）

一、国有企业财务管理方面存在的不足

（一）财务管理理念落后

受内部管理理念等影响，国有企业在财务管理方面容易出现理念陈旧落后的弊端，这些弊端导致企业在进行收入成本等的核算时不够严谨，对财务管理的真实性和准确性造成了不良影响。此外，传统的企业财务管理模式中，国有企业通常比较重视财务管理工作中对于后续成本的核算，而容易忽略前期成本的投入，这会造成企业在成本核算方面出现误差，最终导致在进行内部财务控制时出现顾此失彼的情形。

（二）财务管理体系和流程不够科学明晰

当前国有企业财务管理存在的弊端中，管理体系和流程不够明晰和科学也是非常具有代表性的，具体表现在财务管理方面的制度不健全、财务流程不科学、会计核算不统一、科目设置不规范、资产和资金的安全性风险防范不到位、存在信息孤岛等。这些问题降低了财务工作的质量和效果，进而难以支撑国有企业的发展。

（三）信息化程度以及监督考核机制不完善

新经济时代，信息化程度高度集中，信息技术广泛应用于各领域。但是国有企业在财务管理工作上，却没有将信息化建设摆在一个重要的位置，没有将信息化的应用方式充分融入财务管理工作中，致使国有企业的财务管理工作与时代要求相脱节。财务部门将大量的时间投入在重复繁琐的会计核算和交易处理中，无法深入业务，而且数据时效相对滞后。这不仅造成了财务部门与业务部门之间的摩擦增多，未能形成管理合力，同时不利于管理者实时掌握业务经济状况，信息不通畅、不对称的问题极大影响了管理者的战略规划和业务决策。

另外，国有企业财务管理也缺乏完善的考核监督机制。比如在建立考核机制时，没有从实际出发，考核监督机制不科学不合理，不进行后续跟踪优化；奖励机制也不够完善，没有将考核与奖惩制度结合，因此无法对员工产生约束性和鼓励鞭策性，对于员工的工作热情来说，起不到应有的提升效果。

二、国有企业会计职能转变的必然性

（一）适应新形势下经济发展的需要

在经济全球化的大环境下，任何一点国际或国内形势的变动都可能会影响企业的发展壮大，国有企业在市场经济体制下竞争压力空前攀升。为保证国有企业跟上经济发展的脚步，势必要进行企业管理方面的革新。财务作为企业运营的重要环节，要积极寻求财务管理模式的转变，推动会计职能由传统的核算型向管理型转变，利用财务资金的状况预测等，帮助企业在管理中占据主动地位，获得企业发展的科学决策能力和规避风险的能力，并且为企业提供下一步经营的保障，实现企业竞争力和经济效益双重的收获。

（二）企业发展的必然要求

我国经济在经历贸易战洗礼后开始回暖，并领先于全球开始走向复苏。经济的持续复苏必将为企业带来新的机遇。为把握时代机遇，实现智慧成长，转型升级成了大势所趋。国有企业的转型升级首先要从企业管理入手，降低企业生产成本，提高经济效益，打造持续性的竞争优势，从而实现企业价值最大化。企业财务会计职能由核算型向管理型转变，有助于提升数据质量和工作效率，更好地发挥财务会计分析、管理和决策支持的职能，帮助企业获得更好的管理和更大的发展，在纷繁的市场竞争中站稳脚跟。

三、国有企业财务会计由核算型向管理型转变的路径探析

（一）增强国有企业财务会计的管理理念

国有企业财务会计在传统核算职能下，大多数财务人员长期忙于基础的核算工作，职业成就感较低。财务会计转向管理型，会计人员的角色定位也将从账房先生向军师参谋转型。要求会计人员以企业获得经济效益、实现更快更好发展为最终目的，会计工作重心将从对已发生的经济行为进行核算，转变为对将要发生的经济行为进行预判和分析，帮助企业改善经营模式，合力规划企业未来。为此，国有企业财务会计要提升自身管理理念，提高会计管理思维，在企业内部形成对于财务及资金的统筹性和管控性，形成安全合理科学的企业资金应用环境，为企业发展提供良好的基础。

（二）完善国有企业财务会计管理制度及人才建设

实现国有企业财务会计由核算型向管理型的转变，需要科学完善的财务会计管理制度及人才的建设作为支撑。国有企业的管理人员要跟上时代发展的步伐，及时对企业组织、流程和模式进行革新，持续健全财务会计管理制度，完成标准化体系建设，实现统一会计政策、统一核算管理、统一数据标准、统一业务流程。另通过制度将业务和财务场景深度融合，打破组织边界，形成财务活动向业务活动延伸，财务与业务协同发展，促进信息共享以及公司价值最大化。

此外，财务会计的转型需要优化人员配置、提高专业化分工，这也对会计人员能力提出了更高的要求，比如数据的理解和分析能力，风险管理和决策支持能力。而要培养和打造一支“管理型”会计人才队伍，以人的力量推动国有企业财务会计职能转变，可以通过人才引进的方式，吸纳专业的管理型财会人员充实到国有企业的人才队伍中，为企业的发展注入新鲜血脉。另外，加大对于现有的财会人员的管理能力培训，通过培训提升人员的财务管理能力，帮助企业实现跨越式发展。

（三）提升财务会计工作信息化建设

在网络化、智能化和信息化充分发展的环境下，国有企业的财务会计工作转型升级要注重借助信息技术的应用来实现。要发挥信息技术在国有企业财务会计工作中的应用，帮助企业的财务会计提升工作效率。例如通过信息化手段，业务人员可以通过手机拍照上传报销单据，将原始单据全部影像化，从而使单据的实物流、影像流和业务审批流充分结合，完成单据的在线审批，实现报账信息的电子化、审批过程在线化、远程办公平台化。

总之，要充分实现财务会计的信息化水平，破除传统的会计分工模式，将重复性高、易于标准化的财务工作交给系统来执行，将人力从繁重的基础性工作中解脱出来，使其有更多时间和精力承担资金管理、预算管理、投融资管理、风险管控等高价值的工作。同时，鼓励会计人员参与国有企业其他部门的工作，了解企业运转的其他各个环节，为财务决策提供依据，进而实现业务与财务的深度融合，推进财务会计管理职能更快实现。

四、结束语

随着时代的发展与技术的革新，国有企业的财务会计工作中要充分发挥财务会计的管理职能，提升其引领和决策的能力，在实现财务会计工作的价值提升的同时，帮助国有企业提升管理能力和管理水平，助力企业在市场经济的大潮中，实现更大的跨越式发展。