浅谈资金在建筑经济管理中的管控与对策

2020-11-27周伟峰

大众投资指南 2020年30期

周伟峰

（中建海峡建设发展有限公司，福建福州 350015）

一、建筑经济管理中资金管控的重要性分析

建筑经济管理工作贯穿于建筑项目的整个施工过程，工程施工项目主要包括项目的成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等，从工程项目最开始的投标招标到最后的质量验收都离不开经济管理工作。该工作涉及建筑工程项目的各部门和项目工作者，因此经济管理是一个长期的、复杂的连续性工作。

（一）提高资金使用的科学性

资金安全是建筑经济管理的重点内容之一，通过科学的资金管理方法对企业资金进行合理的管控，防止资金在使用过程中出现无故流失，给企业造成损失。在资金管理中应按实际需求进行合理分配，包括工程费用、人员费用、机械材料费用以及其他的相关费用。对资金进行合理分配可以有效地控制资金的使用，防止出现无计划随意调用资金，造成不必要的浪费。

（二）为工程顺利施工提供保障

在建筑经济管理工作中，充足的资金保障是建设项目顺利实施的关键，建筑企业有了充足的资金才能保证各种施工材料、机械设备的正常使用，确保安全防护措施到位，人员工资能够及时发放，从而保证工程安全、高质、高效地完成。充足的资金与科学的管控可以有效地防止企业人才的流失，满足不同项目、不同阶段对资金的需求。

二、进行资金管理过程中出现的问题

（一）企业的项目资金管理水平落后

随着建筑施工企业市场的快速发展，竞争压力越来越大。企业为取得工程项目往往过分压低成本，过大的垫付项目施工所需资金款项。另外，由于部分建筑施工企业的资金管理制度不完善，企业缺少综合能力的经济管理人才，导致在项目投标时为对项目资金成本未进行严谨的测算，项目工程成本不实。在项目建造施工中，缺少健全完善的资金管理制度和体系。有的建筑施工企业虽有项目资金管理体系和制度，但与实际的工作流程节点不一致，使得相应的制度不能充分发挥其作用。从而导致建筑企业资金运转效率低。

（二）企业融资困难

建筑企业在经济管理方面虽然获得显著的发展，但是仍然存在着一定的问题，建筑企业在目前的经济管理中，主要面临着融资困难的问题。对于我国当前的建筑工程施工而言，建设的周期一般都比较长，在工程的施工中需要投入大量的资金才能够确保建筑工程顺利地进行。同时，筹措的时间也相对较长，一旦工程中的资金链断裂就会导致工程施工难以进行，尤其是对于一些规模比较小的建筑单位而言，资金管理更加重要，因此必须要对工程中的资金使用进行科学的计划，并且积极地进行资金的筹划，防止出现工程施工的延误。建筑领域在社会经济发展的推动之下，知名度在不断扩大，人们在了解建筑产品的同时也对其赋予较高的期待，建筑企业想要获得发展因此纷纷扩大生产规模，导致对于资金的需求不断增多，加剧了建筑企业的融资困难。

（三）企业资金计划管理体系不完善

企业的资金计划管理体系不够完善。在编制资金计划时，主要依据历史数据及经验进行资金編制管理，缺少对实际情况的结合。对资金的流入和流出，实际执行与计划的差异缺少足够的分析。从而导致企业的部分资金管理问题不能够及时解决，监督控制手段不到位，影响资金在企业中的管理效用。

（四）预付款的应用形式

应用预付款在大多数建筑企业发展中成为一种极其常见的形式，建筑企业展开建筑施工活动，在合同预付形式的影响之下，建筑企业面临着资金周转的困难。一些建筑企业为有效避免银行贷款带来的压力，纷纷采取预付款的形式，带给工程投资预算较大的风险，建筑企业因此面临着严重的资金压力。

三、资金管理在建筑经济管理中的优化对策

（一）管理资金的机制

融资计划管理制度是企业融资计划的基础，建筑企业必须建立自己的融资计划管理制度。指定基金计划及其各基金控制部门的相关要求。公司应当将基金的年度收支计划分为几个月、几个星期。对于资金的控制需要按照编制进行，根据实际的情况进行控制。关于企业的预算，需要建立相关的管理机制，合理规划好对资源的分配。对于资金的流入也需要加强管理，对于资金的使用要严格把控以及合理规划，让资金花在该花的地方。预算资金的管理体系，需要根据实际情况进行，对于内部的监管需要加强。这样才能够更好地管理企业的资金，避免企业陷入不必要的风险。

（二）加强相关的实施规划

合理的施工安排是对建筑发展极为重要的环节，能够让整个工程更为有效的管理。建筑工程范围广，企业可以持续运转。由于一个工程项目往往周期较长，设计的范围也比较广，所以对建筑工程的经济进行管理是有必要的，可以让建筑的经济进一步发展。为了保证资金管理的有效性，项目的设计安排都需要结合实际情况，这样才能够进行合理的安排，有效利用资源。对于项目的资源要合理利用，这样可以让资源的利用率达到最大化，节约成本减少资源的浪费。此外，为了确保建筑的可行性方案，我们可以做一个建筑市场调查的活动，结合一系列相关的观点，让建筑工程的计划具有合理性和可进行。在对项目如何实施进行了规划后，关于工程中的资金流动必须要明确，确保工程里的所有环节对资金的使用都是按照规划进行的。

（三）提高建筑企业工作人员的相关意识

此处所指的相关意识包括成本控制意识以及风险管理的意识两个方面。工作人员上述两方面的意识直接关系到资金建设的时效性，因此建筑企业应当重视工作人员相关意识的提升。文章认为可以从以下几个方面展开：第一，定期展开主题培训，对于资金建设的相关培训包括资金筹措的难度、资金建设的重要性、资金建设时效性对于施工的具体影响等，尤其是其中涉及的某些风险一定要重点强调，适当的时候可以引入相关的案例，让员工切实的对此予以重视，提升自身的风险管理意识和成本控制意识，最终实现资金建设时效性的效果。第二，不断地完善激励机制，既然资金建设的时效性对于建筑企业的发展十分重要，因此文章认为可以从激励体系的不断建设来提高其时效性。具体而言可以是将工作人员对于资金建设的使用率、浪费率等与年终考核相关联，对于建筑施工过程中注重资金节约、高效运用资金的员工予以奖励，对于浪费企业资金，缺乏风险管理意识和成本控制意识的员工予以惩处，这样就可以利用员工更为关心的利益来督促他们成本控制和风险管理意识的提升。

（四）对建筑施工过程成本进行科学管理

提升资金建设时效性必然离不开科学的成本管理，成本的节约是提高资金建设时效性的关键环节，因此文章认为可以从以下几个方面展开：第一，施工工期的缩减，如果能够在不影响质量的情况下可以适当扩大施工规模，从而来降低建筑企业的成本消耗；第二，有效的分配施工人员，施工人员的工资也是建筑施工成本消耗中不可忽视的一部分开支，因此节约成本也可以从科学的分配工作人员展开，必要的岗位可以多放置几个员工，如果不是十分关键的岗位也可以多人兼职等，这样就可以大大降低人员工资方面的支出；第三，对于施工过程中的环境治理应当重视，因为环境对于施工企业的影响是不可估量的，早发现早治理才是王道。总之，这些因素都将对于建筑施工质量起到重要影响，全面提升施工效率，有效提升建筑经济管理中资金建设的时效性。