依托油田创新管理模式提升企业经济管理水平

2020-11-27金贤镐

活力 2020年20期

关键词：管理水平管理体系现代化

金贤镐

（大庆油田有限责任公司第一采油厂，大庆 163000）

引言

企业管理模式在很大程度上决定了企业的管理水平，因此在企业现代化管理中应该通过不断创新企业管理模式来提升管理水平。本文在对管理模式进行概述的基础上重点探讨了企业管理模式中存在的问题以及相应的创新策略。

一、企业管理模式概述

企业管理模式的科学性和合理性直接决定了企业的管理水平，影响了企业的发展质量，因此企业管理模式的选择非常重要。企业在选择管理模式时，既要结合市场发展形势，又要充分考虑企业发展实际，只有这样才能保障企业管理模式既能够与时俱进，又能有效匹配企业的发现现状，更好地促进企业的现代化发展。在新时代背景下，传统的企业管理模式已经难以满足企业进一步高效快速发展的需求，迫切要求企业不断提升现代化管理水平。在现代化企业管理中充分利用各种先进的科学技术，不断提升企业管理的科学性和先进性。现代化企业管理模式的建设主要体现在四个方面，即管理手段、管理控制、管理组织及管理思想。因此，现代企业要想不断提升管理水平，便应该从这四个方面着手，构建现代化企业管理模式。

二、企业管理模式中存在的问题

（一）企业管理理念滞后

在现代企业管理中，不管采用哪一种管理模式，均应该保障管理理念和管理思想的先进性，但是目前很多企业没有充分认识到先进管理理念的重要性。因此，很多企业虽然已经完成了现代管理制度的建设，但是由于没有先进管理理念的指导，在企业管理中依然存在管理创新不足的问题。特别是部分企业在管理中没有充分形成战略发展意识，进而限制了企业管理水平的提升，不利于企业战略发展目标的实现。同时，企业在管理中应该注重采用刚柔并济的企业管理模式，通过柔性措施和刚性措施的有效结合来起到更好的管理效果。但是一些企业在管理过程中对于柔性管理认知不足，没有体现以人为本的管理理念，进而难以有效调动企业员工的工作积极性和主动性，不利于凝聚企业员工的战斗力，难以充分发挥企业员工的创造潜能。此外，还有部分企业在管理中存在明显的重管轻理现象，容易导致企业员工产生职业倦怠。

（二）企业管理体系不完善

企业在现代化管理的过程中，需要基于企业当前的管理模式不断优化和完善现代化管理体系，不断提升管理体系的合理性和科学性，为企业各项管理工作的开展提供有效保障。但是部分企业对现代化管理体系重视程度不足，进而在企业管理中没有采取积极措施来建立系统的现代化管理体系。比如现代有很多企业均采用供应链管理模式，但是对于供应链管理模式没有开展深入的研究，在具体管理过程中内部各部门以及各个环节之间缺乏有效的沟通交流，进而导致供应链管理效果不理想，没有充分发挥其在企业发展中的重要作用。同时，在企业现代化管理体系建设过程中应该注重系统性和全面性，应该从企业层面做好顶层规划设计。但是当前一些企业在管理体系建设中忽视了企业管理与企业经营之间的关系，忽视了企业科技创新与人才培养之间的关系，使得企业部分管理工作难以有效开展，降低了企业管理工作的质量和效率。

（三）企业管理技术落后

在网络信息时代，科学技术在企业发展中的重要性更加突出。在现代企业管理中只有充分利用各种先进的网络信息技术，才能够有效促进现代管理创新，提升现代企业的管理水平。但是当前一些企业对于管理技术创新重视不足，没有基于企业的战略发展目标，应用科学技术来提升企业的战略管理水平，在企业管理中只是完成简单浅显的企业管理工作，进而无法为企业战略发展目标的实现提供有力的管理支撑。

三、企业管理模式创新策略

（一）创新企业管理理念

先进的企业管理理念有助于对企业各项管理工作的开展进行正确引导，促进企业管理工作高效有序开展。因此，在企业管理中首先应该加强对企业管理模式以及企业管理现代化的深入认知，企业发展不管采用哪种管理模式都应该与时俱进，符合现代化企业管理方向。具体来说，包括如下几个方面。一是企业应该基于现代企业制度，加强企业管理理念的创新和发展，确保企业管理思想和管理工作能够跟上时代的发展趋势。二是以企业长期战略发展目标为基础持续强化企业管理工作，不断提升企业管理工作的系统性和全面性，扩大企业管理的覆盖范围，确保企业管理工作为企业战略发展目标的实现提供全方位支持。三是现代企业在管理中应该采用刚柔并济的管理模式，一方面持续完善优化企业管理制度，为企业各项管理工作的开展提供制度依据和标准规范，保障企业各项管理工作能够高效有序开展；另一方面在企业管理中充分体现以人为本的管理理念，加强对企业员工的人文关怀，实现企业管理由管到理的转变，促进企业管理工作的多元化发展。

（二）完善企业管理体系

现代企业管理体系的建立有助于实现企业管理效率的最大化，持续提升企业的管理水平。因此在企业管理工作开展中，不管采用何种企业管理模式，均应该将企业管理体系的现代化建设作为核心内容。一方面要建立健全企业管理组织结构，另一方面要保障企业管理模式能够适应企业的发展实际。同时在企业管理中应该加强系统性建设，不能为了管理而开展管理，而应该基于企业管理工作的基础性、渗透性以及协调性功能，将企业管理与企业生产经营、技术研发以及人才培养等各个方面有机结合在一起，全面提升企业管理水平，发挥企业管理在企业发展中的重要作用。

（三）创新企业管理技术

只有不断创新引进先进的企业管理技术，才能够为实现现代化企业管理提供可靠的技术保障，因此在企业管理中应该加强企业信息化建设力度。企业管理工作本身便具有拓展性和融合性特点，其涉及企业生产运营工作的各个方面，因此企业应该充分利用先进的信息技术来不断提升资源整合水平，提升管理工作质量和效率。基于企业财务管理工作在企业管理中的重要性，还应该有效增强会计电算化系统建设，基于企业自身业务特点，促进财务会计工作与电子商务之间的充分融合，提高财务会计工作效率。随着互联网技术和信息化技术的不断发展，现代企业在管理中已经认识到信息化建设的重要性，通过充分利用各种先进的网络信息技术对各种数据进行收集、整理和分析，发掘数据背后的价值，为企业管理决策提供有效支持，有效提升企业的管理决策水平。同时通过打造数据信息系统，实现企业内部不同部门之间的数据信息共享，有效提升数据信息利用效率。

（四）加强企业文化建设

企业文化是企业发展过程中软实力的集中体现，也是企业现代管理建设的重要组成部分，企业文化在企业各项工作开展中具有引导性和教育性作用，有助于提升企业的凝聚力和战斗力。因此，要想有效创新现代企业管理模式，提升现代企业的管理水平，应该积极创新企业文化建设，充分发挥企业文化建设在企业管理中的辅助支持作用。首先，应该形成积极乐观健康向上的企业文化，企业文化只有符合企业业务特点，并且顺应时代潮流，才能够更好发挥其在企业发展的积极作用，消极低速的企业文化反而会阻碍企业的发展。其次，应该在企业内部营造良好的企业文化氛围，通过组织教育培训以及开展文体活动等多种措施，一方面让企业员工能够深刻领会企业文化的丰富内涵，另一方面让企业文化对企业员工形成感染力和号召力，更好地发挥企业文化的指导作用和教育作用，让企业员工能够更加积极主动地参与到企业发展中。最后，在企业文化建设中要坚决杜绝形式主义，确保各项工作能够落到实处，从而让企业文化能够深入人心，增强广大员工之间的凝聚力。