油气开发项目经济效益评价方法研究

王丽阳

（辽河油田公司锦州采油厂，锦州 121000）

引 言

随着国家经济体制改革的不断深化，国民生活水平不断提高，石油的市场需求越来越大，油企的生产规模也在不断扩张，油气开发项目是油田建设工程的重要组成部分，其安全管理和建设质量对油企后期的生产经营有着重要的影响，为了保障油田生产经营的正常运行，必须充分重视油气开发项目的风险因素，并积极应用新材料、新工艺、新技术手段，进行油田建设，以推动整个石油产业的发展和提高。

一、油气开发项目管理发展趋势

（一）油气开发项目向管理精细化方向发展

众所周知，油气开发项目是一项系统性的工程，牵涉到方方面面的内容与细节，管理是尤为重要的一环，通过运用科学的方法和精细化的管理手段对油气开发项目工程进行组织和管理，并有效识别建设过程中的风险源，同时加强对建设过程和环节的安全管理，充分保障人员和设备的安全确保施工安全、高效、有序进行，按时按质地完成整个油气开发项目工程项目。

（二）油气开发项目工艺流程精简优化的发展趋势

随着建设工艺的不断革新与进步，当前在油气开发项目中，对新型设备和新型仪表的开发和使用已经较为普遍。因此，油气开发项目的工艺流程也发生了翻天覆地的变化，它们由原先繁复的工艺性操作转为简便、精练的流程运作方式。

（三）油气开发项目工艺技术密闭性能得到显著提高

油气开发项目是一项资金投入较大的建设工程，它必须在对油田伴生气进行充分采集的前提下，才能进行建设和开发，而在这一建设过程中，由于一些地域区块内缺乏伴生气，因而在油田的井口要放掉大量的套管气资源，这不但不利于油田开发建设，而且对周围环境造成极大的污染。伴随着新型工艺、新型技术的开发应用，以及我国相关法律法规对工业节能环保要求的不断提升。围绕如何进行油田资源的节约、环保的开发利用，并将其转化为产能，已成为当前油企面对的重大课题。

（四）油气开发项目向数字化方向发展

随着信息时代的全面来临，互联网和计算机技术已经渗透各行各业，应用信息技术实现数字化、智能化管理已经成为当前企业发展的大趋势。在油气开发项目中也是如此，由于油气田生产建设中牵涉到人员、材料、设备、工艺、技术等，所以具有极大的不确定性。人员操作的不规范，设备运行存在的隐患，以及材料的缺陷等问题一直是阻碍油气田正常生产的最大障碍。通过物联网组网的无线传感器网络和远程监测设备，随时掌握现场人员状态、油井工况、设备运行情况等各方面的参数，从根本上改变因人工巡检造成的数据反馈不及时、数据记录不详细等问题，通过水、电、气等数据的自动采集与分析，确保及时性及精确性。及时发现异常，并及时处理，确保将因维修等造成的不利影响降至最低。例如，通过计算机记录的数据，准确分析故障原因，监督故障处理，进一步界定工作班组的责任关系，量化工作指标。通过物联网定位技术，清楚指示故障油井的地理位置，协助检修人员迅速准确就位。通过物联网的网络组织和优化，实时将数据直接传送到企业信息化管理系统内，提高信息的综合分析能力，为企业领导监督采油进度、了解油井状况，提供第一手资料，实现油气田生产实时监控、数据实时采集、生产现场实时视频监控、生产安全、预警远程控制、自动计量和数据分析等一系列操作。数字化技术减少了人为操作的失误，成功地提高了油气开发项目管理工作的效率，提高了油气开发项目相关信息的准确度。

二、工程项目的全过程评价管理的具体分析

（一）决策环节的评价管理

在工程项目评价管理中，策划决策是基础性的环节，此环节的评价管理效果会对后续其他环节管理工作的开展起到一定的导向作用。项目策划决策制定时，应对工程的实际情况进行全面分析，了解工程项目建设地的环境因素以及市场状况，将所收集的信息进行有效整合与分析，并以此为依据建立内容更加详尽、目标更加清晰的工程项目体系。同时，决策过程中，决策人员应利用自身的工作经验预测施工中可能出现的突发性问题，并合理进行可行性解决方案的制定，进而为工程建设项目的持续推进提供保障，并取得良好的工程评价管理效果。

（二）设计环节的评价管理

设计环节的设计及施工预算可为后续评价管理工作提供依据。设计过程中，首要任务是保证设计内容的科学性，消除所有会影响后续评价管理的因素，以免在自然环境及社会因素的影响下使建筑企业产生一定的经济损失。

（三）招投标环节的评价管理

1.提高评标的科学性

业主应提高对工程项目的竞标价格的重视程度，并对施工单位的建设资质及行业内声誉情况进行综合考量，在保证工程项目建设质量、确保工程可如期交付的前提下，选择施工报价最低的建设企业合作。

2.加强对合同的签订过程的监管

合同是保障合同签订双方法权利及义务的法律文件，因此，在合同签订过程中，签订双方应对合同内容进行详细阅读与分析，了解合同中的各个细节性问题。针对合同中出现的不明确之处，合同签订双方应及时进行沟通与协商，进而使合同内容更加清晰与完善。此外，还应制定详细的工程量清单，该清单应将工程项目的所有环节都纳入其中，并采用科学的计算方法进行工程量的准确计算，进而使工程量清单的编制质量得以进一步提升。

（四）施工环节的评价管理

由于工程量较大，需要较长的施工时间，并且施工过程中需耗费大量资源，同时施工中存在诸多不确定性的影响因素，这会对施工环节的评价管理带来一定困难。因此，工程建设企业应将施工环节的评价管理作为全过程评价管理控制的核心，应立足于当前工程的建设情况，对项目成本及利润之间的关系进行全面的分析，合理进行各项资源的配置，以此提高工程评价管理工作的开展效果。此外，建筑企业应合理预测市场材料价格的波动等外部因素所产生的影响，以免对施工环节的评价管理产生影响。

结 语

随着行业的发展，以及信息技术的应用，极大地改变了传统的油气开发项目模式，当前，数字化、自动化、标准化和规范化的工艺管理已经成为油气开发项目的技术发展趋势。新技术的应用实现了油气开发项目的流程简化、站点重组、系统优化等功能，大大的简化油气开发项目流程，节约了投资成本，极大地提高了油气开发项目效率，为油企的可持续发展奠定了坚实的基础。