加强财务管理实现企业经济效益最大化

李 洋

（中国石油集团渤海钻探工程有限公司计划财务处，天津 300457）

引 言

企业的设立是以盈利为目的，以实现价值最大化为终极目标。面对日趋复杂的经济形势和激烈的市场竞争，要想求得生存、获得发展就必须要加强企业管理。企业经营目标的实现离不开财务工作的参与，而财务管理水平的高低直接影响到企业经济效益、未来发展方向以及公司战略的实施。加强财务管理能够合理运用资金，促进开源节流，还可以优化库存结构，科学理性投资。企业通过对资产的规范管理，合理、有效使用资产，确保资产实现保值、增值。通过对企业资金活动的监督管理，可以发现经营过程中的薄弱环节，为企业管理提供有效措施，节本增效，从而达到提高经济效益的目的。

一、新时期企业财务管理问题

（一）财务管理机制有待完善

现如今，企业财务管理过程中存在职能分配不合理情况，企业内部目标还尚未真正有效实现管理职能转变，一般情况在企业内经常会将会计与财务混同为一体，财务部门工作重心也经常会专注于会计上，对于预测、探析企业财务状况以及投融资和资金运作等工作没有起到足够的重视，而对于一些理财战略更是很少了解，这也就不利于企业财务管理目标得以实现。就目前企业财务管理模式来看，虽然已经开始逐渐面向市场经济体制环境，可是在财务管理这一点上依然没有满足经济发展水平，企业财务管理人员专业素养与能力也有待提升，无法真正有效实现信息化财务管理，从而无法有效实现财务精确预测与评估，不利于企业发展。

（二）财务决策科学性不足

企业是高投入、高收益的行业，其每一项决策都可谓是价值不菲，这也直接决定了企业在进行财务管理的时候，一定要谨慎行事，因为一旦有不测的话就会耗费大量资金，直接对企业效益造成了损害。为此，企业在制定财务决策之前，一定要尽可能确保每一项决策利益最大化。可是就企业财务管理现状来看，个别决策者偏离企业运营目标，整个决策没有精确地体现出投资方向。

（三）信息流通度不及时

在新时期背景下，企业财务管理过程中还存在着信息流通度不及时、工作效率较为低下等情况。在互联网信息技术时代，企业普遍都引进了十分先进的财务管理系统软件，但在此环境下，传统企业财务管理理念落后，操作人员自身水平有限等缺陷也在不断凸显。

二、新时期企业财务管理提高经济效益的对策

（一）完善财务管理制度

企业经营和发展的核心是财务管理，这就需要企业经营者加大对财务管理的重视程度。企业应该建立相对完善的财务管理制度体系，将财务核算、财务预算和绩效考核纳入财务管理系统中，将财务管理涉及的业务内容，通过制度建设和设计来体现。制定财务管理制度，明确权责关系，适当加强组织的沟通与协作，使财务管理贯穿企业经营事前、事中、事后的全过程，为企业正确决策和防范风险创造良好条件。企业在制定财务管理制度时，要结合自身实际，建章立制，还要根据业务需要，合理设置财务岗位，明确岗位职责，使各项工作有章可循，按部就班执行。

（二）提高企业财务内控意识

如何提高企业财务内控意识，首先企业管理层要充分认识到财务内控管理的重要性，构建必要的风险防控预警机制，对各项风险指标进行评估、分析和报告，全面地对财务风险等经营风险实行防御与控制。财务内控管理的主要目的是对企业的各项经济活动进行及时、有效的控制，每一项经济业务是由企业各部门所形成，因此在实际的企业财务内控管理过程中，就要从这一角度出发，不断提高各部门的责任及风险意识，积极配合财务部门的监督与审核，使财务内控制度真正落到实处，降低企业的财务风险及经营风险。

（三）全面提高财务管理人员的综合素质

企业人员的整体素质是企业的软实力，重视人的发展与管理理念，显得尤为重要，全面提高财务管理人员综合素质成为当前首要任务。首先，创新财务管理观念，设立相应的考核机制和激励机制，把财务管理与绩效奖励有机地结合在一起，以此满足实际工作的需求，还能提高财务管理人员的积极性，促进企业财务管理工作的完善，增强企业的核心竞争力。其次，提升财务管理人员的整体素质，可以通过内部培养和外部引进两个途径实现。一方面做好财务管理知识的培训工作，使财务管理人员能够树立正确管理理念和现代理财观念，提升个人的专业胜任能力和职业道德水平；另一方面可以引进其他企业的优秀财务管理人才，他们具有丰富的实践经验、分析能力和管理能力，可以把先进的财务管理理念带入企业，进而推动财务管理模式创新，以此提高财务管理整体水平和工作质量。

（四）优化企业资本框架合理筹集资金

企业在发展过程中应明确资本框架的重要性，保证资本结构合理，为企业的稳定运营营造优质的环境，加强整体的管控，从多个角度创新，降低财务风险。首先，企业可以进行资本结构优化，全面分析现阶段的影响因素，分析因素造成的后果与产生原因，调整资产负债与资本成本，选择合理的预防方法，制定完善的计划，科学对资金进行预测，为企业提供良好的资金支持。其次，企业可以针对自身的实际情况对财务风险与资金成本之间的关系进行分析，选择合理的方法开展探索，例如，平均资本成本，优化企业资本结构，促进企业发展。再次，积极进行资金筹集，根据企业的资本情况进行分析，降低企业的成本支出，实现资金的合理筹集，将风险控制在合理的范围，并提前进行防控，保证企业的资金充足，减少存在的闲置资金，确定合理的发展方案，为企业的发展奠定良好的基础。最后，制定完善的风险评估体系，遵循现阶段的客观性原则，以实际情况为基础，保证风险识别的整体性与精准性，深入分析其风险评级结果，建立完善的财务风险管理体系，优化财务活动，划分财务风险等级，帮助企业控制风险，合理应对当前的市场竞争，实现稳定的发展。

（五）构建完善财务管理机制，合理划分职责

新时期在企业财务管理创新过程中，一定要在完善财务管理机制这一点上下功夫，真正对每一层级管理目标进行明确，同时按照各自目标来进行合理分工，对各个部门理财权限和职责进行明确，这样自然能够有效实现权责统一，有效避免人为性管理等情况的发生。在企业财务管理机制越发成熟的环境下，企业管理体制自然也会逐渐向快捷化、可靠化发展，这也从根源上直接改进了企业财务管理工作。

（六）推行全面预算管理，完善财务管理模式

新时期背景下企业财务管理创新期间，企业还可以积极推行全面化预算管理。预算作为一类制度化流程，也是有效推行财务管控的重要形式，一个企业若具有一个完善的预算机制，从本质上来说也是企业法人治理框架的生动表现，预算的成熟会逐渐促使企业经营工作有序开展，同时还能有效促进企业监督、审计与考评等稳固实施。为此，企业在发展过程中一定要及时完善预算体系，加强对全面预算管理的应用于实施，这样才能完善企业整个财务管理模式，提升管理质量和效率。除此之外，在这一过程中，企业财务报表披露时间也需要尽可能的缩减，结合企业实际情况来科学编制财务预算报表，这样才能有效促进预算工作的开展。在预算报表编制的时候，企业可以按照实际情况出台临时性的财务报表，在编制预算报表的时候也需要尽量努力弥补使用报表人员在技术以及经验等层面上的缺陷，科学预估企业今后经营与发展，这样就能借助于合理的预算报表来提升企业内部管控实效性。

结 语

财务风险产生的原因比较多，会受到外界各类环境变化的影响。有些公司内部财务内控机制不够健全、不完善，应该建立风险识别和预警机制。根据风险形成的原因，来制定风险防范措施、编制预算计划，加强财务人员的控制。对财务工作者开展风控培训，进而提升财务部门的风险防控能力，增强财务工作者的风险防控意识和应对风险的能力，来消除企业运行中的风险，以推动公司平稳运行和长久发展。公司给单位财务人员开展财务管理培训，引入新型的风险控制理念，以提升财务部门整体财务风险防控能力。