可视化管理和定置管理在施工现场的应用

马维伟

青岛城阳城市发展集团有限公司 山东青岛 266109

近年来，建筑施工领域的安全管理水平突飞猛进，企业基本能够看到安全管理带来的潜在经济效益，建筑安全管理的经济投入和相关研究也越来越多。但建筑施工仍然属于劳动密集型产业，具有技术含量相对较低，从业人员的文化素质较差的特点。一旦发生安全事故，此类人群往往既是安全事故的受害者，又是事故发生的肇事者。

1 建筑施工安全管理的难点

（1）建筑业作为劳动密集型产业，从业人员的文化素质普遍较差，同时人员流动性比较频繁，很难保证建筑工人的职业教育和安全培训教育做到无死角。

（2）建筑工程工序多，需要很多分包单位、作业班组等参与施工，各单位存在交叉作业，或施工配合缺少默契。

（3）建筑工程中很多工序、工种、工器具操作的危险性较大，可能造成人员伤亡或巨大的经济损失。

（4）建筑工程安全管理是一个庞大的系统工程，要求管理者有较高的专业素质，能够建立完善的安全生产管理体系，并严格落实。

（5）受气象变化、地质结构等复杂多变的外部环境影响，建筑施工往往具备不同的风险特点[2]。

2 可视化管理和定置管理的意义和作用

可视化管理是指通过人的视觉便可以直观的获知有效信息，而无需过多对工作手册进行学习的管理方式。简而言之，就是将需管理的对象用一目了然的方式来体现。

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。

根据美国哈佛商学院有关研究人员的分析资料表明，人的大脑每天通过视觉接受外部信息的比例分别为83%[2]。所以，可视化管理和定置管理是企业管理的有效方法。

3 可视化管理和定置管理的主要内容

3.1 安全教育培训可视化管理

工程施工期间，有项目管理人员、施工班组人员、材料运输人员、临时作业人员以及外来访客等，人员组成相对复杂。为了更好的对现场人员的安全教育培训进行动态管理，可以通过安全教育培训可视化的手段进行管理。

例如采用帽贴和胸卡的方式对进行区分：进入现场进行起重作业的工作人员经过专项安全培训并考核合格后，佩戴相应帽贴的黄色安全帽入场。属于危大工程的起重作业，需要接受专项安全培训和交底，培训合格后根据不用的区域发放不同颜色的胸卡。

3.2 机械设备可视化管理

为加强进入现场机械设备的安全管理，采取机械设备入场验收与定期检查方式进行安全控制，并对符合安全使用要求的机械设备张贴对应的标识，实现可视化管理。

（1）机械设备入场验收。进入现场的机械设备需经总包方验收，并填写《机械设备验收检查表》，内容包括但不限于：产品出厂合格证、使用说明书、检测合格报告、定期检验记录等。验收合格后发放许可标贴并张贴在设备上方可使用作业。

（2）机械设备定期检查。每月月初，总包方应对机械设备进行安全巡检，对检查合格的机械设备进行标记，检查合格后使用有色胶带、塑封标贴等材料进行标识。对现场喷砂机、风机、打磨机、手拉葫芦等普通设备，执行季度检查（红白蓝黄）的标识；对起重机械、叉车等特种设备执行月度检查的标识。

3.3 安全风险可视化

通过对现场安全风险的辨识，筛选三级及以上安全风险，在现场设置警示标识，明确现场存在的危险因素、可能造成的事故或后果、危险性大小、采取的控制措施等相关信息，警示标识应当简洁明了，一目了然，可以采取图形、文字、颜色等多种方法。

以起重作业为例：在起重机活动范围用红色地标进行标示，起重机活动半径使用黄黑地标进行标示，并沿地标书写“起重作业警示线”。属于危大工程的起重作业，作业前必须清理场地，并在特定范围内拉警戒线，未经授权的人员禁止入内。

3.4 管理措施可视化

针对作业环节存在的危险因素，制定可靠的管理措施，约束现场人员的作业行为，并制定相应的应急管理措施，在现场放置必要的应急器材。

以起重作业为例：除了地标和警戒线之外，在起重作业区域的入口或明显位置处，设立危险因素告知牌、起重作业平面布置图、应急器材位置图、逃生路线图等。

3.5 定置管理

工程现场的定置管理，指对工程项目进行科学分析，对工程现场进行区域划分。要求工程师具有较强的专业素质，对项目的进度、工艺等进行综合的科学分析，从而提出最合理高效的定置管理方案。下文从作业标准化管理和定置规范化管理两个角度对工程现场定置管理进行分析。

（1）作业标准化管理。对现场进行责任标识标准化管理，要求现场物项能够落实责任人/责任班组。作业标准化是规范人的行为，可通过制定标准化作业以及管理规定进行约束。作业标准化按照作业工种特点，制定相应的作业标准用于规范现场施工。

（2）定置规范化管理。施工现场随意摆放的物料设备，不仅造成了资源浪费，降低了施工效率，而且存在很大的安全风险。如何合理有效利用有限空间，提供良好作业环境，有必要进行定置规范化管理。

对工程现场进行科学合理的布置，并根据现场情况实施进行定期更新，如总平规划布置方案、消防设施布置方案、一二级配电箱布置方案、临时照明布置方案等，在施工场地内设置材料堆放区、临时加工区、拼装区等，机械设备、物料需按照规定的位置进行摆放。

为规范现有物料摆放，实现动态管控，制订现场划线原则，对现场物项进行管理。并用不同的色彩对不同区域进行标识。定置化划线在此基础上，设置四种主要标识线：黄色线、红黄线、黑黄线、绿色线。对相对使用周期较长的定置化区域选择油漆进行划线。

4 结论

可视化管理和定置管理在施工现场的应用，有效的解决了工程施工行业人员密集、交叉作业频繁、物料繁杂、外部环境多变等风险对现场安全管理带来的不便，通过对可视化管理和定置管理的推广应用，可以有效提升工程现场的安全生产水平。