施工现场施工质量和进度及施工造价平衡管理

梁雪波

重庆千牛建设工程有限公司 重庆 400000

近年来，我国建筑施工业得到了快速的发展，但是，因建筑施工单位未全面协调施工现场施工质量和进度及施工造价的平衡管理，导致工程实施以及施工建设的过程中存在的问题较多，如施工质量不达标、施工进度未达到合同规定要求、施工成本浪费现象严重等，这些问题不仅会严重制约施工企业的发展，同时也会影响我国建筑业的健康、稳定和可持续发展，基于此，就需要管理人员理清施工质量、进度、造价三者之间的相互联系，并积极探索三者之间协调平衡管理的对策，才能不断提高施工现场管理水平，从而推动建筑工程施工得到良好发展。

1 施工现场施工质量和进度及施工造价之间的联系

质量、进度、造价是施工现场最重要的三项管理内容，三者之间具有密切的联系，且需平衡管理，才能确保工程施工顺利和高效进行。基于此，要想三者之间进行合理的平衡管理，就必须先理清三者之间的相互联系。（1）施工质量和进度之间的联系，保证施工质量，才能促进工程施工过程中各个方面的工作得到协调发展，从而有助于保障施工进度达到合同要求。而严格执行施工进度，在规定的时间内完成项目施工目标，可确保工程施工稳定，从而能保证施工质量。（2）施工质量和造价之间的联系，通过合理的施工造价管理，可确保工程施工预算中的各项资金得到最优化配置，从而能有有效推动施工顺利进行和保障施工质量。反过来，为保证施工质量，就必须要求各项施工质量满足成本预算，从而能合理控制施工造价。（3）施工进度和造价之间的联系，施工进度和造价的最终目标都是以最少的人力、物力的投入,实现施工经济效益的最大化，而且在实际的现场施工过程中，全面统筹好各项施工内容，加快施工进度，则能有效降低工程施工造价，而利用科学、技术等方法做好施工造价管理，也可全面协调工程施工现场的人力、物力、财力等，一方面能确保工程施工质量良好，另一方面还能保障施工进度[1]。

2 施工现场施工质量、进度及施工造价三者之间的平衡管理

2.1 重视建筑工程项目的统筹协调管理

为促进质量、进度、造价得到合理的平衡管理，施工管理人员需不断提高自身的管理技能和水平，对各个方面进行协调管理，除了要确保施工人员、材料、设备全部到位，同时还需定期组织施工交流活动，使施工管理人员和技术人员能够得到及时的沟通和交流，才能有效保证施工质量和进度达到规定要求。另外，由于施工造价管理所涉及的内容较多，因此，在施工现场管理过程中。管理人员还需重视施工造价与施工实际应用成本的差异，使施工实际应用成本贴近原有造价计划，才能实现工程项目的协调发展。

2.2 设置专门的管理平衡机构

为实现施工现场施工质量、进度、造价的平衡管理，管理人员高度重视工程的平衡建设，并始终以工程整体建设为基础和以细节化问题角度，协调三者之间的关系，为达到这一目标，还需设置专门的管理平衡机构对各方面存在的问题进行协调。管理平衡机构组织的权利可与工程现场管理组织之间的权利产生重合，并且还需与工程施工管理组织之间进行密切合作，才能统一调遣施工人员和管理施工现场各项工作。在管理过程中，平衡机构组织还需定期对施工现场各项工作进行检验，发现问题，并根据问题提出相应的整改意见，然后将问题和建议反馈给工程现场施工的管理组织，由管理人员进行裁决，采用其意见，并修改意见中存在的不合理部分[2]。

2.3 全面做好工程不同阶段的协调管理

为统筹、协调做好施工现场施工质量、进度、造价管理，使三者得到平衡发展，现场管理人员还需全面做好工程不同阶段的协调管理，首先，在施工初期阶段，需根据工程实施中需要应用的资金合理做好施工造价预算和进度规划，而在这样的施工进度规划中，也能确保施工质量具有良好的稳定性。其次，在施工建设阶段，需高度重视施工进度计划的实施，由于施工进度计划与施工实际状况之间可能存在一定的偏差，因此，为确保工程施工顺利实施，在制定施工进度规划时，管理人员还需确保施工进度规划具有一定的弹性。其次，在施工建设阶段还需严格做好施工造价控制，为达到这一目标，需对项目工程施工所涉及的所有原材料进行全面精确的分析，然后，制定合理的采购计划，避免材料浪费，从而最大限度地降低施工成本。为确保工程施工质量，还需充分做好建筑材料的检测工作，避免施工现场流入劣质材料。在施工建设后期，管理人员则需高度重视施工质量的监管，通过查看每一阶段的施工质量监管报告，及时发现施工质量问题，并进行整改，才能确保施工质量达到预期要求[3]。

3 结语

施工质量、进度、造价不仅是建筑施工项目的重要组成部分，同时也是建筑工程施工现场管理的三个重点内容，维持三者之间的平衡协调管理，对确保工程施工顺利、高效实施均有重要的影响，另外，统筹协调三者之间的管理，还能有效完善建筑施工管理工作和实现施工企业经济效益的最大化，但是，从我国目前的施工现场管理情况来看，不少施工企业并未认清三者之间的联系，也未构建有效的协调平衡管理机制，从而导致现场管理工作效率不高，基于此，笔者以自身既往施工管理经验，总结了几点施工现场施工质量和进度及施工造价的平衡管理对策，即重视建筑工程项目的统筹协调管理、设置专门的管理平衡机构、全面做好工程不同阶段的协调管理，以期能推动施工现场管理工作进一步发展。