试论如何加强成本核算提高经济效益

2020-11-27柴喜作

大众投资指南 2020年1期

柴喜作

（大同市云威矿药有限责任公司，山西大同 037000）

企业若想提高自身的经营管理水平，促进自身的健康发展，不仅要开源，还要节流。节流便是实行有效的成本控制，对企业的投入支出进行严格控制，减少不必要的投入之处，从而最大化增加企业的经济效益，这也是使企业增加自身核心竞争力的重要途径。

一、成本核算的重要意义

对于企业来说，其最终目标便是经济效益，而与经济效益直接挂钩的便是产品价格和成本。产品价格受成本控制，所以要对成本进行有效的管理。假如一个企业的成本管理工作到位，那么在市场上，便比其他企业多了几分竞争力。作为成本管理中的一个重要环节，成本核算不仅能够计算出企业在生产经营过程中的各种消耗，还能够将消耗转化成数据或图表的形式递交到领导层，从而提高领导层的决策准确性。当成本核算的数据满足企业发展的需要时，企业并不需要对此发展方案进行调整，带刀成本核算的数据超过或不满足企业发展的需要时，企业便会根据自己的实际发展情况，从而对发展方案进行调整，避免小错变大错。

除此之外，很多企业为了提高自己的发展水平，不顾自己的实际发展情况，便选择盲目扩张，增加产品产量，使产品产量与实际市场的需要不符，难免增加了企业的发展风险。而开展成本管理，将企业与市场有机结合，合理调控企业的生产发展，增加企业的经济效益，从而增强企业的竞争力。

最后成本核算作为财务工作中的重要一环，与企业的发展息息相关。不论是企业的产品定位与研发，还是后期的定价与销售，成本核算贯穿了整个企业的发展过程。有效的成本核算工作，可以帮助企业根据实际情况进行资源资金的合理调控，提高资源资金的使用效率和使用范围，避免不必要的浪费。

二、成本核算与企业经济效益

企业在进行生产经营活动时，成本核算具有着不可替代的作用。比如企业在给产品定价时，就必须考虑到成本，通过计算成本与产品的投入产出比，计算利润与成本的关系，来确定产品的定价，确保产品定价合理，为大众所接受。另外，因为成本核算所涉及的范围较广，牵扯的内容众多，所以成本核算的工作量也比较庞大，需要专业的人才与技术支持。企业对成本核算的重视程度，还有财务人员的素质，都关系着成本核算的发展。企业的最终目标是增强经济效益，加强成本管理，有利于企业对各个环节展开实施监控，从而获取合理的价格，推进产品获得市场接受度。而另一个决定产品市场接受度重要因素则是产品质量，开展有效的成本管理，可以平衡产品质量与产品价格之间的关系，使产品价格与产品质量相匹配，为大众所接受，占据更多的市场份额。

成本核算是成本管理中的一个环节，使成本管理精细化，着重对成本核算展开分析。当前企业的成本管理工作中，成本核算工作有着较为突出的问题，比如财务人员的道德失格，素质扭曲等问题，使得成本核算所获取的信息不准确，所得到的成本计算结果不准确，无法为企业的发展提供有效的决策信息。成本核算工作需要整个企业的支持，并不单单是财务部门的问题，而是需要全员参与。可以通过制定有效完善的规则条例引导成本核算工作走向正轨，明确各个岗位的工作人员，是岗位职责具体到个人，不存在工作脱节的现象。另外还要在监督方面下功夫，只有对成本核算实行有效的监督手段，才能减轻因为工作人员道德失格问题而产生的舞弊现象，从而使成本核算工作落实到实处，彻底发挥成本核算的实际效用，为企业带来持续的经济效益。

三、当前成本核算中所出现的问题

（一）难以确认合适的成本核算方法

在当前社会背景下，虽然每个企业的最终目的一样，但在具体实践过程中，每个企业都有其自身的发展特点。但大多数企业都不能根据自身的发展特点而确定成本核算方法，尤其在中小企业，由于缺乏眼光长远的管理层和高素质的专业团队，中小企业更难以确定适合自身发展的成本核算方法。

（二）成本核算数据不精确

成本核算是一项费时费力的工程，其中覆盖范围广，牵扯内容较为复杂，所以一旦一个环节失误，所得到的成本计算数据便会失之毫厘，差之千里。正是由于成本核算的高要求，使得成本核算数据难以获得精确的数值。尤其一些企业在开展成本核算时并不上心，不立足企业的具体收益情况，面对产品展开不合理的市场定价，从而导致产品在市场的不受欢迎，造成企业的严重损失。

（三）缺乏足够的重视性

纵观我国大部分企业，都把重心放在了能够直接、明显为企业带来经济效益的管理方面，而成本核算给企业所造成的影响是更偏向于细水长流类型的，所以部分企业对于成本核算并没有足够的重视，这也就直接导致了成本核算的发展存在严重的滞后性。一般来说，对成本核算越重视，成本核算的数据就越精确，企业的利润效益也会更有保障。但因为缺乏足够的重视性，在成本核算工作中，即使出现了微小的误差，也觉得不会造成太大的影响，最终造成成本核算的失误，给企业带来严重损失。

四、加强成本核算，提高企业经济效益的有效途径

（一）增强成本核算的重视程度

企业首先要树立正确的成本核算观念，增强对成本核算的重视程度，起到表率作用。只有管理层对成本核算重视，才会在企业范围内掀起成本管理的思潮，带动下面员工共同参与成本核算。企业可以通过培训或者名人讲解等方式，为员工普及成本核算的重要性，让员工明白成本核算的含义以及重要作用，切实参与到成本核算工作中来，促进贯彻落实成本核算工作。成本核算贯穿的是企业的整个生产经营活动过程，所以不管是采购部门还是售后服务部门，都必须贯彻落实成本核算工作，促进资源资金的合理支配，减少不必要的投入支出，提高资金的使用效率，扩大资金的使用范围，从而增加企业的经济效益。

（二）建立完善的成本核算管理制度

一套完善的成本核算管理制度是开展成本核算工作所必需的基础，但当前大多数企业内并没有建立完善的成本核算制度，其开展的成本核算工作也存在诸多的漏洞，企业应该提高成本核算的重视程度，进而完善成本核算管理制度。将成本核算列入考核指标之内，切实推进成本核算工作的进行。通过完善成本核算管理制度，强化员工的成本核算意识，切实发挥成本核算的作用。另外若想开展有效的成本管理，使成本核算工作有序进行，还得建立相应的完善的监督机制。只有充分发挥监督功能，才能促进成本核算的准确性，提高决策的准确性，为企业的生产经营活动提供资金支持，严格控制成本支出，减少企业不必要的成本支出，从而增加企业的净利润。

（三）提高工作人员的综合素质

工作人员的素质水平直接关系着成本核算的水平，企业若想开展有序的成本核算工作，必须要提高其工作人员的综合素质。成本核算对工作人员有一定的专业要求，当前企业所采用的成本核算人员，其专业素质与工作岗位的需求并不匹配，因为成本核算的工作并不单单是计算成本，其中还有一定的管理成分，从成本核算角度来讲，其贯穿着企业生产经营的全过程，所以必须采用具有高素质的专业人才，保证在成本核算开展过程中，成本数据收集以及成本计算结果的准确性。在企业的生产经营过程中，有一些因素是不可控的，比如产品的消耗、损失都不是确定因素，这就需要高质量的专业人才，在进行成本核算工作中不断吸取经验教训，开展精细化管理，使其中的误差降到最低。

（四）精细化成本核算

成本核算本身具有一定的特殊性，因为其覆盖范围广，所以对数据的敏感性也更高，成本核算不管是收集到的数据，还是计算的结果，都必须具有准确性，所以成本核算必须向着精细化的方向发展。但精细化并不意味着成本核算将目标作为硬性指标的误区，而是通过合理的体系与制度，合理控制企业的投入支出，从而增加企业的经济效益。可以采取双向管理机制，促进全员参与，使精细化管理覆盖整个企业。