建筑市政工程成本控制与管理的研究

2020-11-27朱冰

商品与质量 2020年32期

朱冰

丽水市旧城改造有限责任公司浙江丽水 323000

对加强工程成本的控制与管理需要很长一段时间，并不是一蹴而就的事，其中涉及了很多专业知识。结合以上所说的观点，在建设的过程中，需要加强对成本的控制与管理，让工作人员理解成本控制对于工程建设的重要性，认真计划每个任务，引进专业技术人员，实现经济效益最大化[1]。

1 建筑市政工程成本控制与管理需遵循的原则

1.1 质量成本、工期成本、安全成本控制并重原则

当前，大多数建筑企业尚未形成科学的成本目标体系，成本管理仍然局限于狭义的降低建设成本，成本管理目标缺失。比如，我公司在对市政道路工程项目管理的过程中发现很多施工企业管理人员只对材料费、人工费等常规费用进行成本控制，成本管理的目标是使其总成本达到最低值，因此，项目成本控制不仅仅是简单地控制建设成本，项目的质量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本的成本管理也同样要被企业所重视。

1.2 权、责、利统一原则

首先，以项目经理为中心，形成一个成本管理体系且对工作职责与管理范围进行明确界定，细致到每个部门、每个岗位上。其次，权力层面也要得到贯彻落实，赋予各个岗位和部门相应的权利。一方面可以保证权力制约作用的发挥；另一方面，保障权利的同时也相当于在保证职责履行效果。最后，对工作的完成质量进行检测。根据实际情况配置完善的奖惩措施，调动员工积极性的同时也能起到良好的带头示范作用；工作落实采用逐层下发的方式，保障管理工作职责不出现空白也不存在重叠问题，所有问题都可以在第一时间追踪到责任人，从而保证问题解决的高效与公正。

1.3 全面管理原则

对建筑市政工程进行成本管理，不仅需要保障工作落实到实处，还要让其可以辐射工程项目建设的每个环节与方面。首先，建筑企业要重视成本的事前事后控制，而不是将控制眼光仅放置在施工部分上，各个部门工作人员都必须拥有较高的成本控制意识。其次，建设单位要聘请或委托专业的造价管理人员对施工项目的过程进行造价控制与管理[2]。

2 建筑市政工程成本控制与管理所存在的问题

2.1 成本管理方式没有与时俱进

在成本控制的时候，对成本分析没有使用现代化的方式，只是简单的在项目前期进行成本预算，其中有很多的项目都是根据以前的经验来进行成本分析与管理，忽视了现场中的施工条件与工期，所以很难进行有效的成本分析，其分析能力不足，对成本核算造成了很大的影响。

2.2 成本管理体系制度不全面

第一个方面是成本责任制度的不全面，没有将职责、权利和利益这三个方面有效的结合在一起；第二个方面是没有建设项目成本的相关控制制度，对于不同部门的不同员工应该承担哪些成本与责任这方面，并没有制定明确的制度，缺少对应的考核制度。

3 建筑市政工程成本控制与管理对策

3.1 树立成本管理意识，增加成本管理手段

一方面管理者应加强成本管理与控制的学习，提高自身的成本管理能力，改变狭隘的成本管理理念，注重对施工全过程的成本管理与控制，同时定期组织企业内部员工进程成本管理理念的学习，从上到下树立成本管理意识，使每一位员工都能懂得如何有效地节约成本。

另一方面建设单位应对企业内部财务人员进行定期的培训，保证其具有较高的成本核算和控制技术，同时聘请专业的企业管理人员，完善建筑市政工程企业内部的组织结构，方便管理者进行成本的管理与控制。

3.2 提高施工技术和造价管理人员的水平和能力

要加强对建筑市政工程施工成本的管理与控制不仅要提高施工技术人员的能力和水平，更需要有专业造价人员的监督和管理。一方面加强对施工人员的安全知识培训，保证施工技术人员在提高施工效率的同时减少施工安全隐患；另一方面要加强对造价管理人员的技能培训，在建设项目的管理过程中对工程量的完成情况和工程款的支付情况进行有效控制。

3.3 建立完善的成本预算制度，权责一致

要加强对建筑市政工程施工成本的管理与控制就要建立健全完善的成本预算制度，实现权责统一。充分了解建筑市政工程施工的各个阶段和过程，将成本预算控制充分融入其中，并对各个阶段和过程进行职责的分类，将建筑市政工程施工成本管理与控制细分到每个阶段，并设立相应地责任人，在进行最终成本核算时，具体找出每一环节的问题，并对责任人进行追责，使其找出具体的成本浪费原因，并进行分析。