水利水电工程的施工项目管理探析

刘建强

定西市水利水电勘测设计研究院 甘肃定西 743000

在我国水利水电工程是一项重要的基础设施，在保护和利用水资源方面具有重要作用，也能够在一定程度上保障人们生活以及社会生产对于水资源和电能的需求，为了更好地建设水利水电工程，应该做好其施工项目管理工作。施工项目管理工作主要可以从施工进度、质量、安全以及成本等三方面进行，以此来保证工程建设效率及效果，提升其安全性和质量，以在后期运行中发挥出相应作用，促进工程可持续发展。

1 加强水利水电工程施工项目管理的意义

1.1 调动工程施工积极因素

建设水利水电工程时加强其施工项目管理，可在施工期间将施工人员优势充分发挥出来，保证施工设备性能良好，可有效应用在工程施工中。加强工程的施工项目管理，可引导施工企业对物力、人力以及财力进行合理配置，为顺利开展工程施工工作和提升工程质量打下良好基础，因此加强工程的施工项目管理，有利于调动的积极因素，为开展工程施工工作奠定基础。

1.2 确保工程建设工作顺利进行

开展工程施项目管理这一工作，可使企业及时找出施工中存在的不足，并采取合理的处理措施，有效控制施工质量，防止影响工程整体质量[1]。施工企业进行工程的施工项目管理时，应结合工程具体施工情况，合理制定管理计划和安排施工项目管理，以此确保工程建设工作顺利进行。

1.3 提升企业经济效益

加强工程的施工项目管理，可对工程施工各个要素进行合理安排，并优化配置各项施工资源，以此将各要素功能发挥出来，激发施工人员工作主动性与积极性，保证其根据标准规范来施工，将自身职责准确落实，防止施工中有质量安全事故出现，由此提升工程建设经济效益。

2 水利水电工程施工项目管理具体策略

2.1 施工进度管理

开展施工工作前应全面分析主要施工路线，合理制定施工计划与进度。在制定工程进度时，应该掌握造成工程进度缓慢的原因，以此及时纠正设计中存在的错误。此外，施工中应实现资源的合理供给，也是进度能否按照预定计划来落实的重要内容，工程施工前应根据进度计划编写相关需求计划，主要包括人力、资金和材料等内容，并且应在进度计划编写过程中，结合项目进度和项目特色来改变需求，合理选择控制技术，接着根据施工项目进度实际情况来应对进度计划，周期不同会有不同的情况。

2.2 施工质量管理

水利水电工程施工对其整体建设有严重影响，因此进行施工时，施工企业应对施工质量加强管理，确保施工整个过程的质量。

（1）注重施工质量组织管理。为确保施工项目质量，在施工管理架构方面，施工企业应对施工人员和资源进行合理配置，并制定质量管理制度，以此构成质量管控系统，对施工组织加强管理，能够提升项目的质量管理效果。

（2）完善构建质量保障体系。为保障工程施工质量，施工企业将施工组织作为主体构建完善的质量保障体系，其中主要内容有施工计划、施工进度、施工流程、控制措施、质量控制点及质量目标管控等。

（3）施工质量预控制。预控制指的是通过预防手段实现质量控制，施工企业开展工程施工工作前，需要制定预控制质量的方案，确定施工流程以及工艺手法，使用效果良好的管理技术和施工技术，确保工程施工质量[2]。

2.3 施工安全管理

2.3.1 合理应用奖惩手段

开展施工安全管理工作时，日常监察能够起到重要作用，如果发现了与安全管理要求不符的员工及单位，应该及时通报和批评，对于一些严格遵循施工安全要求的单位和员工需进行相应奖励。除此之外，也要定期或是不定期来抽查和检查安全情况，采取合理措施来解决查到的隐患和问题，防止在工程建设中出现腐败情况。

2.3.2 进行安全教育

对于参与到项目中的所有员工应进行安全教育，其中一些工作时间较长的老员工极易出现消极行为，新员工没有完全掌握安全规章，在这样的情况下，需要带领员工去到工程现场开展教育工作，使其通过时间积累经验，在教育结束后应进行安全考核，在员工考核合格后可发放项目上岗证。在员工开展工作前，应该通过老员工带领和指导新员工的形式，使新员工更快适应新工作。此外，对临时工也应开展安全教育培训，以此提升其安全意识和安全施工技能。

2.3.3 制定安全管理制度

无论是什么工程都应有相应的管理机制，根据严格规章制度才可有效落实各项工作，所制定的安全管理制度应该细致划分每一个岗位的职责，并且事先制定应急救援措施。

2.4 施工成本管理

施工项目所投入使用的资金会和预算存有一定差距，这时可应用动态控制措施，其主要是指在施工阶段对成本值进行采集，分析相应变化趋势，并比较其中参考值，对其是否产生偏差进行观察，并使用合理措施开展预算工作。除此之外，为了降低水利水电工程成本，应通过不同方式进行成本管理，应用新方法和新技术来降低成本。

3 结语

水利水电工程是我国比较重要的一项工程，其施工情况会对社会经济效益以及人们生活产生严重影响。若是水利水电工程没有良好的施工效果，则会将人们生活水平及生产效率降低，最终影响经济的发展。因此在工程施工过程中，施工企业应运用先进管理理念和方法，对工程施工项目之中的质量、安全、进度和成本进行有效管理，提升工程项目管理水平，保证工程施工质量与进度。