项目管理理论在市政工程管理中的运用解析

2020-11-27张旭

商品与质量 2020年6期

张旭

青岛中建联合建设工程有限公司山东青岛 266100

1 市政工程项目管理中所面临的主要问题

1.1 缺乏先进的管理技术

针对管理层而言，先进的管理技术与管理方式，是提升管理效率、降低管理漏洞的重要措施。在我国现阶段的市政工程项目管理中，受管理机制不完善的影响，使得明显缺乏先进的管理技术与管理方式，给市政工程项目管理工作的有序进行造成了严重的阻碍作用，甚至直接降低市政工程项目的建设效率与质量。虽然我国现阶段针对市政工程项目设立了众多的部门，但是实际工作人员的数量却没有得到根本的提升，反而出现不断缩减的现象。为了降低市政工程项目管理的成本投入，保障工程项目的经济效益，那么必定会直接导致市政工程项目管理工作中出现人员不足与管理不全的现象，各项管理制度无法得到及时有效的落实与执行，从而影响着后续工作的顺利开展[1]。

1.2 对项目工程管理缺乏科学的认知

虽然国家相关部门高度重视市政工程项目管理工作的落实与开展情况，但是仍然有个别地区的市政部门对项目工程管理缺乏科学的认知，从而缺乏对工程相关问题的关注与重视，这会直接阻碍城市化建设的顺利进行。工程核算是项目工程管理中的重点和关键，在市政企业发展的过程中，会面临较多的工程竞标，不能只顾工程的竣工时间，而是要加强工程质量的监督与考量，强化工程核算的准确性与有效性，保障工程的整体质量。在大部分的市政工程项目管理中，都会存在忽视工程预算精准性与完善性的现象，如果市政工程项目在预算方面缺乏完善性，那必定会导致工程管理漏洞的出现，影响工程项目管理的效率和质量。

2 项目管理的概念

项目管理属于管理学的范畴，一般指的是运用专业性技能知识和措施，在资源有限的情况下达到完成其所设定的目标。项目管理所涉及的范畴较大，包括成本管理、时间管理和沟通管理等方面[2]。与此同时，项目管理可以通过合理且科学的管理模式确保各种活动的顺利召开，以此达到提升工程整体化质量的目标。

3 市政工程管理中项目管理理论的应用

3.1 市政工程建设的高质量

在市政工程建设中，项目是扩大国内需求、增加基础设施建造的纽扣。影响工程施工质量的方面有：施工设备、施工环境、施工工艺和建筑材料等。因此，对施工质量控制因素的研究和质量控制办法的掌握在提高工程的施工质量水平方面发挥了重要作用。

（1）材料和设备是组成项目实体的基本部分，需要对其进行质量控制。市政工程的质量控制是项目的主要内容。要进行“三控制”、“四检验”，即，质检人员、操作人员和材料供应商要严格控制进场材料，对材料的质量、规格、数量、品种进行检验以满足施工条件。施工设备虽然不会作用在工程项目的建筑上，但是其生成物会应用于建筑上。所以施工设备要满足市政工程的当前需求，尽可能选择高档的设备，定期检查和维护施工设备，以免对市政工程的后期产生不可挽回的后果。

（2）施工过程质量控制的主要目的是找出工程施工过程中的偏差，为了达到市政工程的质量标准，应该从质量因素下手，有目的地减小这些因素对工程的影响，从而使市政工程有条不紊地进行下去。项目过程质量控制具有不确定性等特点，主观意识会将这种不确定性加大，当施工不事先确定时，会引起不确定因素。为了控制工程的施工质量，有必要对各个工序的监理和验收进行检查，并将质量控制和检验的结论结合起来，更好地满足工程建设的质量控制要求[3]。

（3）对施工周边的环境进行数据采集，避免对施工工程产生影响。环境要素有水文和气象等外在因素，也有施工现场的安全保护和人工作业的内在因素。环境方面的影响是无法改变的，这就要专业人员时刻注意周边环境的变化，利用数据和实时的新闻报道预测环境的变化趋势，对其分析，得出相应的结论，以降低工程施工对环境的影响。

3.2 通过招投标文件强化市政项目范围管理

在确定市政工程建设范围时，要结合招标文件中的规定，而且要和实际情况相结合。项目方和业主方实施市政工程项目时，甲方、乙方都有要担任的责任，签署招标合同就是要区分各自的责任。作为市政工程建设中最重要的一环，招标合同的签订要进行细致的谈判，详细到变更后双方如何履行各自的责任，这些都要标注在合同中。一般来说，合同签订时，合同内容涉及建筑材料、安全、设备、进度控制、现场管理等多方面，这些会在范围管理中作为重要内容出现，这也是工程实施过程中甲乙双方需要明确的职责。市政工程范围管理在具体的实施过程中，必须以合同和管理为基础，使项目管理能够在规定的范围内得到最大限度的保障。

3.3 市政工程项目施工中多实行动态管理

市政工程项目的管理方案不是一成不变的，当项目管理中出现一些突发状况时，项目管理部门会依据突发状况和实际情况重新制定新的方案。对于项目本身来说，环境因素是最特殊的。如果天气恶劣，施工地区大概率会停工，这样一来就会推迟施工的进程。所以，项目施工前要了解和掌握相关的气象资料，一方面是为了工期如期完成，另一方面要对施工过程全面把控。项目工程往往是一环扣一环，具有连续性的，因此，工程进度、周期、成本在工程施工前就要规划完毕，做好准备工作是顺利完成项目的基础。根据施工的具体进度详细地制定施工进度计划，而且不能破坏施工程序，否则会缩短项目的寿命，降低项目的施工质量。